まとめるなって話。これ理解して②

 仕事をまとめるなって話をしてきています。もう3年以上箭内式を実践していますが、効果を体感している部門や個人もたくさんいる一方、まだ、体感できていない部門や個人もいます。

これは致し方のないところです。ただ、徐々にですが浸透しているのは事実です。これを会社のDNAにしてしまえば、どこもまねできないものになります。

やますの物流がとても進んできていて、聖二社長・平野部長主導のもと、房の駅のバラピッキングに移行しました。えーーー？って思うかもしれませんが、倉庫内の在庫が減少し、品切れが減少するということが発生しました。完全にさざ波を小さい波に抑えた結果です。

これは目に見えない形で他の方々の生産性に寄与しています。ピッキングしている方々の生産性は上がったはずです。

その分、バラピッキングをしている房の駅の物流の方々は時間を取られるようですが、全体最適に寄与しているし、今後もさらに変化をもくろんでいるようですので楽しみに。