本当にいろんなことがあった１年

本当にいろんなことがあった１年でした。台風は昨年だけど、その傷跡、後処理は今年も続いていました。そしてコロナ・・・コロナが私たちの問題を浮き彫りにしたり、えぐるようにこれでもかと畳みかけてきたりしました。

皆で、様々な対策を取り、経営判断をし、実行し、そして新しいスキルを多くの方が身に着けました。これは、本当に素晴らしい！転んでもただでは起きないを実践できたと思います。

アフターコロナあるいは、コロナ後という言葉に、とても素敵な雰囲気の未来を夢見たいし、現実のものにしてく力が我々にはあります。

日本国の歴史を顧みるとき、戦後の多くの制度が、その戦時下にスタートしています。

コロナ下で生まれる挑戦はきっと歴史を作っていくことになると感じています。

そして、コロナ禍、今まで普通であったことが普通にできない世の中になりました。だからこそ、何気ないこと、今まで当たりまえだったことに感謝できる世の中かもしれません。

１秒１秒を大切にし、共有できる時間を濃いものにし、覚悟をもって、2021年を迎えたいと考えています。

2020年に、そして、諏訪商店グループの全員に心から感謝します。

1年の結びに、お伝えしたいと思います。

「本当に1年ありがとうございました。」

１日1分づつ日が長くなる

 先日、会長と房の駅を回ったとき、会長が「今は１日１分づつ日が長くなっているんだなー」と言っていました。厳密にいうと違うのだけど、まー大体それぐらいでしょうか。それが夏至まで続くわけです。少しづつ、朝が早くなり、夜が遅くなる。毎日少しづつ少しづつです。

その小さな積み重ねが大きく変わってくる。日の場合は、繰り返しで、夏至が過ぎたらまた短くなるわけですが、私たちが日々成長していく中で、日々の積み重ねがとても大切だということはわかります。

毎日１分づつ長くなる。紙一重の努力続けていこうと思う今日この頃です。

さて、今年も最後のひと踏ん張りです。

年明けに油断せず

今年、お得意先様の年明けに向けた年末発注はどうしも弱気になりがちです。

油断せず、初荷に備えましょう。

本日、房の駅を中心に回りました。

本日、お飾りや鏡餅をもって、房の駅を回りました。

毎年この行事ができること大変うれしく思います。お正月をすがすがしい気持ちでお迎えし多くの方々においしい商品を届けられる私たちでありたいと心から感じています。

私が社長になってから、16回目です。最初は数か所だったのに、今では二日に分けないと回り切れません。ほんとうに会社は成長したんだなとつくづく思います。

年末に向け集中していきましょう！ 

神事

 毎年、神棚の「天照大神様」のお札を、新しいものにします。そして、しめ縄を新しいものにし、お供え餅を飾ります。本社のショールームわきには、昔の形の門松を取り付けます。門松は多くの方が気が付いていないようですが、今年もすでに取り付けられています。

どうして、神事をするのでしょうか？

様々な理由があります。詳しくは書きませんが最終的には私たちの経営理念である「大切にする」に行きつきます。

神は細部に宿る②

 職場の乱れ。環境整備を続けている私たちですが、時として机の上の乱れなど、とても気になることがある時があります。

おそらく、心の乱れと机の上の乱れや、売り場の乱れ等はリンクします。

私たちの経営理念である「大切にする」の実践をすることにより、心の乱れはなくなります。もちろんチェックパトロールや、上司に言われたりして、きちんと整理整頓をすることも必要ですが、自らの心を整える「大切にする」の実践をしていきましょう。

何度も言います。「神は細部に宿る」

「神は細部に宿る」

私たちは、仕事をしている中で、理想論もやるべきことも知っています。でも、それを実施できなかったり、実力がなかったり、ノウハウがなかったりします。

でも、できない一番の理由は「徹底」です。モノをもとの場所に戻すという徹底。お客様にきちんとご挨拶をするという徹底。机の周り、店舗をきれいに維持するという徹底。手を洗うという徹底。これができない会社が多いです。私たちの強みはこの「徹底」です。

「徹底」だけで、会社は差別化になります。売り場も、商品も、社内のシステムも、ルールも徹底するだけで差別化になります。それが「神は細部に宿る」につながります。

細かいことをきちんとこなしていると、自然と神がかりなことが起きる。それを狙ってやってはいけないけど、ぜひやるべきことを「徹底」するということを私たちのさらなる文化としていきましょう。

知り合いの会社

 知り合いの会社が特別清算決議を受けました。

以前、カースチールさんとの合同研修にその会社も参加していました。社長さんもよく存じ上げていて、一時はだいぶ大きな取引もあり、近年ではシンガポールに店を出し、弊社からも商品を納品させていただいていました。幸いに現在売掛残はありません。

管理者養成学校の後継者コースで一緒に勉強した中でもあるので、とても残念です。

要因はおそらく一つではありません。複数のことが重なり合ってそういう結果になったのだともうのですが、判断決断のミスは否めません。

会社が存在する目的、使命、覚悟、という本質を忘れず経営していこうと思う今日この頃です。

限界に挑み、限界を知り、限界を広げる

 限界という言葉があります。

スポーツの世界では、自分自身の限界が数字となって現れます。特に、陸上や水泳などタイムや距離を競うものは、数字が冷徹にでてきます。

そして、限界に近付けば近づくほど、限界を知ることになります。そして、そこからが勝負です。限界をどう広げていくか・・・

これは、ビジネスの世界でも同じことが言えますね。

年末の大掃除

 私の自宅の話ですが、年末の大掃除がほぼ終了しました。

窓、風呂、部屋、網戸などなど普段の時は、掃除しないところまで掃除しました。

毎年毎年繰り返されます。

でも、いつも思うのです。「年末掃除しなくても、普段からしとけばいいじゃん。」

今年は、早くから始めたので、本当の年末は、掃除しません。

来年は、毎月、毎週、毎日、少しづつやろうと思います。

箭内先生は、さんざんまとめてやるのはだめです。と言っています。

ここにも生産性向上ですね。

今日は冬至です。

今日は冬至です。一年の中で一番昼の時間が短い日です。明日からどんどん日が差す時間がながくなります。

 

不得意分野

 人それぞれ不得意な分野もあります。

どうしても苦手なこと・・・よく、長所を生かしましょうといいます。もちろんそれが一番大事です。でも、この不得意分野を克服するというのもこれまた、人として大きく成長するチャンスでもあります。

優先事項はべつとして、この不得意分野への挑戦も頭の片隅に入れといてほしいと思います。

得意分野

 人それぞれ得意分野があります。

マーケティングが得意、接客が得意、パソコンが得意、ブラインドタッチが得意、運転が得意、仕事が早い、営業が得意、製造技術がある・・・等々、それぞれひとにより得意分野があります。

実は、得意分野を生かすための勉強が一番効率がいいです。頭に入るし、勉強していて楽しいですね。

得意分野を生かす勉強、訓練をするのって大切です。

日経懇話会に参加して感じたこと

 日経懇話会に柴﨑課長と参加しました。政治と経済について。安倍政権から菅政権に代わり、その舞台裏や、興味深い話をたくさん聞きました。

懇話会は、ソーシャルディスタンスとりまくりです。名がテーブルに一人。普段100人くらい入る会場に20人ぐらいで、講師もテレビに出ているような方なので、とても贅沢な形です。

すごいなと思うのは、多くの会がZOOMに変化している中、新聞社というどとらかというと安全を好むのかとおもいきや、リアルの会をやるというとても攻めている感じです。

でも、これは、保守的に変えたくないのか、あるいは、攻めいているのかわからないなと。

知っていたほうが良い言葉

 最近、DXという言葉をよく見かけませんか？新聞や雑誌いたるところで。

このDXという言葉の意味と読み方をよく知っておいたほうが良いと思います。

DXなのになぜか「デジタルトランスフォーメーション」と読みます。

英語圏では、トランスフォーメーションをXと略すらしいです。

単なるIT化とは少し違った概念です。あらゆる仕事の場面で、ITを使って、ビジネスモデルや組織を変革させることです。

私たちも、常々そちらに進んでいると感じています。1月からAI研究会に参加します。いろいろと技術や知識を習得したいと考えています。

すべての人に健康を！これもSDGsの目標です。

 万病のもとは福食にあり。

正しい生活習慣お願いします。

社会的成功と人間的成功

 世の中の生成発展に寄与できる自分でありたいと考えています。がんばるぞ！

邪魔が入る

 いろいろと何かをやろうとすると、邪魔をする人とか、環境とか

邪魔が入ります。

それを突破するのは「パッション」です。突破する力はパッションです。

小さな努力の積み重ねの話を聞きました。

 森さんが、ちょっと興味深いことをぽつりと言いました。

毎日、1パーセント努力すると、365日後に37倍になります。

100の力があったら、3700パワー！

毎日、1パーセント怠惰に生きると、365日後に

100の力があったら、2.5パワーになります。

すごい差ができますね。

世の中の大きな流れ_やます会談より

 脱炭素と中小企業の再編が、日経新聞をにぎわしています。

なかなかこれだけ、がらっと紙面の内容が偏るのは珍しいです。

期限、納期の話_やます会談より

 期限、納期の話をやます会談でもしました。

期限をいつにしていますか？

 毎週土曜日7：00から、私、聖二社長、星野社長でキングダムというミーティングをしています。そんなか、聖二社長が戦略本部の実体験の中でとても興味深い話をしました。

これは、生産性の話にも、つながります。

仕事は、平準化したほうが楽だし、生産性も上がります。さて、興味深い話とは？

多くの人が、仕事の期日を月末にしている・・・

月末締めて請求とかは、それは決まりなのでしょうがないです。締めてからしかできない仕事もあります。

そうではなない仕事のほうが大半です。「いつまでにできますか？」という何気ない期日について、今月中には・・・となり、月末忙しくなる。

それを防止すると、今度は、10日と20日の前が妙に忙しくなった・・・

区切りがいいからですね。それを防止すると、今度は金曜日が忙しくなった・・・

結局毎日期限のある仕事がひとつづつにすると、スムーズに仕事が進むようになった。仕事が平準化したということです。その名前を「ポルンガ」と名付けたそうです。

ポルンガは、夢をかなえてくれます。

運の話②_やます会談より

 昨日、ＮＨＫのお昼のニュースで横浜税関の訓練の様子が流れました。

そこに！房の駅の紙袋が登場です。微妙な感じですけど、間違いなく運が良いです。

宝くじに当たる確率よりも低い確率で弊社の商品がドアップで映りました。これを運が良いといいます。これは私たちの実力なのでしょうか？それともただただ運が良かっただけ？

きっと、横浜税関の中に、房の駅ファンがいるはずです。私たちの誰かが、きちんと接客しているはずです。これは、私たちの実力です。

対外的には、たまたまです。と言って下さい。でも、私たちの胸の内は、運も実力のうち、そして、その誇りをもって仕事をしていきましょう！

まさかの〇〇が登場です^_^

下記からリンク先へどうぞ

 /shutoken-news/20201208/movie/1000057221_20201208122644.html?movie=false

運の話①_やます会談より

 運も実力のうちなんだろうか？

千葉の漁師と漁業と海に貢献する努力③_やます会談より

 いわしの頭はどこに行く？疑問に思ったことありませんか？

メーカーで出る食品残渣の多くはリサイクルに回ります。飼料や肥料になることが多いです。

一番の問題は、流通にのった後に起きる食品ロスですね。

馬場先課長がすごいの作りました。

 馬場先課長が、すごいの作りました。本社営業部の方々が作っていた営業管理表を瞬殺で作るマクロです。毎月、30分、長い人で2時間ぐらいかかっていたものを、瞬殺です。

営業部の方は、あー楽になったで終わりにせず、その時間を振り返り、次の戦術立案と未来の思考へ頭を使ってほしいのです。

1時間かける13人=13時間　

13時間×12か月＝157時間

この時間をぜひご活用してください！

疑問に思うこと大切だなと思います。

 本質をとらえることの大切さを今一度認識してほしいなと思う今日この頃です。

インフルエンザが激減しています。前年対比、0.2％ぐらいです。99.8％減です。とても良いことだと思います。多くの方が、マスク手洗いをした結果だといいます。本当でしょうか？

そういう時、疑問に感じることが大切かなと思います。他の国では？どうなのでしょう？すでに冬を経験したオーストラリアでは、インフルエンザによる死者は0人。感染者は7.3％だそうです。欧州でも、アメリカでも、インフルエンザは大きく減少しているようです。

多くの方が、マスク手洗いをした結果、インフルエンザが減っているのにも関わらず、どうしてコロナウイルスが流行っているんだろう？

ウイルス干渉がおきていて、同時流行は起こらないと考えるのが妥当かとは思いますが、正直わかりません。ただただ、どんな事象も疑問に思い、調べることって大切だなと思う今日この頃です。

千葉の農家と農業、土に貢献する努力②＆食品廃棄を減らす努力

 

千葉の農家と農業、土に貢献する努力①＆食品廃棄を減らす努力

 本日、小川屋味噌店の「ふすま」（小麦のぬか）

をもって、とある養豚場へ納品に行きました。本日初納品です。

地球規模の環境整備につながる話です。

ふすまは金山寺味噌を作る過程でできる食物残差です。これまで、牛、ヤギ、象、豚と多くの動物に食べて貰ってきました。そうそう！「市原象の国」にも納品しているんです。あとは、メロン農家さんにもたい肥として納品しています。そんな中、牛屋さんが廃業になり、需要バランスが崩れ、行き場を失っていたのですが、毎月5トン以上ふすまを使用しているところが見つかりました。

これってSDGｓどまんなかですね。その養豚場には、大量のパンの耳がありました。そのパンの耳を粉砕し、ふすまをまぜ、発酵させていきます。そのほかにも様々な食品ロスが入ります。そして、その餌を食べた豚は、発酵食品を食べることによりとても健康になるようです。人間と同じで、腸内細菌が整うというわけです。

そんなところにも私たちは貢献しているということをぜひ、把握しておいてほしいと思います。

千葉の漁師と漁業と海に貢献する努力②_やます会談より

 食物連鎖の頂点にいるのは、人間です。

人間は、ほかの動物に食べられることはありません。現在は栄養素もふんだんに取れますが、同じように、食物連鎖による凝縮された悪いものもとってしまいます。

その現状をぜひ、把握しておくのもの我々の使命です。

12月最大の繁忙期です。

 11月、多くの方の頑張りでカタチになりました。今期に入り9月、10月、11月と会社運営として順調にきています。このまま、今期を走り抜けたいと考えています。

第3波といわれる状況になっていますが、私たち人類は多くのことを学んでいるので、今後さらに知恵が出てくると思います。ただ、実行再生産数は１を切る日も出てきているので、下降局面に入ったはずです。

今後どういう展開になるか世の中の流れは不測事象が多いです。

気を引き締めて、集中力をもって、歩んでいきましょう！

12月もよろしくお願いします。