本日、第51期最終日です。みんな本当に頑張りました。この1年間、良かったこともよくなかったことも、すべて未来の私たちへの糧となる行動を第52期にしていけばよいのだと思います。
この1年間は、コロナ禍が終わるような終わらないような、とてもあいまいな社会情勢のなか、環境の変化に対応し、一歩一歩進めたと感じています。ピーナツファクトリー、Crisp房の駅の開店もありました。アーネストエフツーも昨年9月から同じ決算月にし1年間進みました。やます営業部も大きく復活です。
まーどちらにしても1年間本当にわくわく様でした。皆で力を合わせ、心を合わせ、進めたこと、心から自慢に、そして誇りに思います。
明日は、８月３１日決算日になります。決算日は、１年の集大成になります。
損益計算書的には、１年間の営業成績。どれくらいの売上だったか、利益だったか。
貸借対照表的には、８月３１日の会社の状態が現れます。在庫はいくら？売掛金はいくら？借入金はいくら？１年のうちのたった１日。365分の1の日の状態が決算書に現れます。
損益計算書は、1日1日の積み重ね365日分の積み重ねが現れます。だから1日1日大切です。
貸借対照表も1日1日大切ですが、現れるのはたった1日の状態だけです。だから、ここをきちんとした状態にしていくのはとても気を使います。それが、対外的の1年間付きまとうので。
8月31日集中力をもって、仕事をしていきましょう！
切り口をどう設定するか、軸をどう見つけるかです。それは、あるものとあるもののが対称的であるものを見つけます。それをいくつも見つける。そして、ポジショニングしていきます。
それに対抗する居場所を見つけるには、皆がいるポジショニングからずらすということです。そうすれば、差別化にもなる。戦わずして勝つことが可能となります。あるいは、同じポジショニングで圧倒的な強さをもつ。
自分たちに置き換えてみましょう。
やます営業部であれば、ライバル会社と対称的な軸は何でしょう？
ナカダイであれば、ライバル会社と対称的な軸は何でしょう？
房の駅であれば、道の駅と対称的な軸は何でしょう？
アーネストエフツーであれば、ライバル会社と的な軸は何でしょう？
小川屋味噌店であれば、ライバル会社と的な軸は何でしょう？
房の駅農場であれば、ライバル会社と的な軸は何でしょう？
本日、稲刈りしました。二畝ほどではありますが、5月に田植え（手植え）をして、草をとり、いろいろ気を使いながら、いよいよ本日稲刈り（手刈り）をしました。
今年は、本格的に田んぼをお借りして、「ささしぐれ」という日本古来の品種に挑戦しました。千葉県でもやってる人はとても少ないです。もちろん無農薬の自然栽培です。
なんでこんなことをしているかって？SDGsを会社で実行するのと同時に、社会として持続していくべきことを自分自身が実践してみたいと感じているからです。お米のことをいろいろ考えていく過程で、ささしぐれに行き着きました。
とりあえず、今年はやり方がわかりました。来年は、もうちょっと面積を増やそうと考えています。
素地が違うと、同じことを学んでも加速度的に違うので、さらに差がついてしまいます。ではこの素地どうやれば埋まるのでしょうか？まー埋めるべきものと埋めなくてもいいものもあるとは思います。
この素地ですよ。人の生まれつきの才能はそんなに差がないと私は思っています。先の例に出てきた重森さんですが、高専高校に言っています。中学までの実力はそこまで多くの方と差がついていないはずです。ではあの素地はいつついたのか？おそらく高専時代です。今、25歳ですので、10年間でついた。でも、高校時代ずっと勉強しているはずもないので、どうでしょう？必死にやれば、5年で追いつける・・・でも、その時にはさらに先に行っているので、やはり10年はかかりますかね？
先日、しげもりもりで重森さんに聞いてみました。
重森さんという人は、私のE資格の時の先生です。今は、私たちの会社に月一できてくれて、SWデータ分析開発チームのサポートをしてくれています。
「重森さん、pythonをいつから書いてるの？」「1年ちょっとですかね」
この会話に驚愕しました。私の方がpython長いの？私は2年だよ。それなのに、重森さんの方が、全然すごい！
これは、まー素地ですね。基礎が違う。それは数学的知識や、数学的経験、プログラム的思考の回数など素地がちがうのだと思いました。私が理解するのに10かかるところを1でわかってしまうのだろうと思います。
改めて、基礎学力の大切さを知りました。
では、その素地はどうやって養っていくのでしょう？
今日の日経の一面トップは
深く考えるの事例をもう少し考えてみます。今回も一般的なニュースから。
本日の日経新聞の一面トップニュース！は何だったかというと
どうやって深く考えるんですか？という質問がありました。
深く考えるってどういうことでしょう？いろいろな方法があります。
長期的視点
多面的視点
全体的視点
これは、先に言った魚の目、鳥の目、虫の目、コウモリの目にもつながりますね。
深く考える。それは、本質に迫るということです。本質です。例えば、ウクライナのニュースが流れます。今年の２月にロシアが軍事侵攻しました。その時、あーそうなんだで終わらせることもできます。これを
長期的視点でみたら、クリミア侵攻、その前のキエフでのオレンジ革命、マイダン革命までさかのぼる。もっというと歴史そのもののが見えてきます。なんでそうなったのか？見えてきます。
次に多面的視点でみたら、欧米からの視点、ウクライナからの視点、ロシアからの視点、それぞれの立場からの視点が見えてみます。これはもうリアルに考えます。
経済的影響がどうなるか？ウクライナの産業は何？どんどんいろいろなものが見えてきます。そしてそれが深く考えていることになります。
そして、それを日本への影響から世界の影響と全体的に見てみたりします。
その思考を紙に書きます。マトリックスにしたらい、フローチャートにしたり、こうして、思考の見えるかがなされます。
たった一つのニュースでこれだけのことが考えられます。
すごい会社！官僚的会社！の話から何が言いたいかというと、私たちもそうなってはないかと自問自答すること、常に自問自答することをしていかなくてはならないということです。
Googleの中でも、そういう硬直的な組織があったということです。
人の頭は固くなります。常にマッサージをしないと、柔軟な発想が生まれてこない。
そのためには、常に深く考え、本当に欲しい結果はなんなのか？よーく考えること。
本当に欲しい結果が明確なのであれば、先のGoogleであれば、利用者の利便性を考え、新しいイケてる検索に既存の組織の人たちも、新しい人たちを受け入れ、皆で全力で取り組めたはずです。
常に硬直的になっていないか、よーく考えましょう！
Facebookも人工知能はそうとう入れてはいますが、Googleとは様子が違いました。ちょっとの差がGoogleに差をつけられました。
この時の悔しさがザッカバーグにはあるのだと思います。
だから、メタバースをどこよりも早く取り入れた。そして会社名をmetaにしてしまったのです。これが吉とできるのか、凶とできるのかは先にならないとわからないですね。
ただ、アメリカのシリコンバレーでは、Facebookは、いけてない会社のレッテルを張られ官僚的だと言われているようです。
さて、ではGoogleの中はどうだったでしょう？検索のアルゴリズムを作っていた組織がGoogleの中にあります。まーGoogleは検索会社ですよね。ここに、人口知能、いわゆるディープラーニングが入ってきたわけです。新しいチームと、旧チームはもめにもめます。そして、旧チームのリーダーはGoogleを去りました。
このころ、検索の内容が変わったと思います。Googleはそうとう人工知能を入れました。現在も進行形ですし、進化しています。
驚くべきことは、Googleという組織においてでも、過去にこだわる人と、新しい風を入れる人の軋轢があったという事実です。
これってすごくないですか？
そして、このヒントンは、トロント大学の教授。そして、2013年か2014年だったと思いますが、自分の会社を売りにだします。この時、会社は売り上げはなかったのではないかと思います。ヒントンの会社を入札したのは、Google、facebook、マイクロソフト、バイドゥ―、ディープマインドだったと記憶しています。そして、勝ち取ったのが、Googleです。
Googleはラリーペイジはこの価値をわかり、そしてGoogleの中には、他の会社より価値をわかった人たちがいたようです。Facebookは、ザッカバーグしかその価値をわからず、Googleよりも安く入札、マイクロソフトはその価値を理解していなかった。ディープマインドは、その価値を大いにわかっていたが、お金がなかった・・・しかしその後Googleに買収されます。
バイドゥ―が一番高い金額を付けたようですが、ヒントンが立っているか寝るかしかできないため、飛行機に乗ることがとても難しく、中国の会社ということで断念したようです。
この時の各社の判断がその後の会社の価値を大きく変えることになったのです。
人工知能を勉強していく過程で、どういう歴史かということを学びました。そして、そこからさらに自分なりに、ジーニアスメーカーという本を読んで、どういう人たちがかかわり、世の中に浸透していったかということを学びました。
その歴史は、もちろんそんなに長くはないです。1960年代からさまざまな人が登場してきましたが、一番の大きな転換点は、あるコンペというか大会で、ヒントンという天才が大きなブレイクスルーを生んだことです。2012年の出来事ですので、10年前です。2011年はの優勝者は、日本の東大です。松尾さんという方です。いまでも日本の第一人者。
2012年画像認識の大会で、ものすごい精度を生み出しました。ディープラーニングが光を浴びた瞬間です。
これがすごいと感じた人がいたり、受け入れられなかった方がいたりしました。
何か変だぞ？？？って思うことありませんか？それは、人間関係から見えてきたり、数字から見えてきたり、します。なんとなく感じることは、意外に正しいことがあります。
昨日のトイレの話と同様、虫の目で見ることが大切ということですね。それが後々、大きな問題になる可能性を秘めている。だから、虫の目でみて、問題点と気が付いたら、早め早めの対応をしていくことが大切です。
または、ちょっとした変化に気が付いてチャンスにつながることもあります。売り場でのお客様のちょっとした一言、ちょっとした行動などです。
そこから、おおきなチャンスが生まれることもあります。
ぜひ、虫の目で見る力も養いましょう！
私たちが進めてきたバーチカル戦略は、一手一手が響き渡ります。将棋で言うと歩が金になる感覚です。
甘酒で言うと、甘酒美人を1個販売するのは、旧来の甘酒を2個販売するのに匹敵する利益を生み出します。
妖精の干し芋を1個販売するのは、他社の干し芋を3個販売する利益に匹敵します。
ピリ辛イワシを1個販売するのは、他社のイワシの佃煮を2個販売する利益に匹敵します。
これが他社との差別化につながっています。我々の真似をするハードルはとても高いです。側だけを真似することはできるかも知れないけど、マーケティングを含め、バーチカルに真似しないと、構造自体は違うものになります。これは長期的に効いていきます。
