第53期も、今日で無事終了しようとしています。今期も本当にみんな心を合わせて、力を合わせて突き進めたと感じています。
詳しい結果はまだちょっと先になりますが、また後日ご報告します。
第53期・・・私たちの会社は故諏訪廣勝により、1969年創業・1972年設立しました。創業55年設立して52年という長い年月を繋いできているということ。
第53期の自分自身はどうだったのだろう？精一杯命を燃やせただろうか？会社の目標、個人の目標、どこまで自分の力を注ぐことができたのだろうか？
まだまだ、いける！という想いが心のそこからふつふつと湧き上がります。
この世に生まれて53年。会社の期と同じです。その歩みをずっと見てきて、とても感慨深いものがあります。
そんなことを考えつつも、自分に力は微々たるもので、多くの仲間の力の結集が今の私たちをカタチ作っています。本当に良き仲間を持ちました。幸せな社長です。
本当に心の底から感謝です。
「本当にありがとうございます」
そして、第54期がどういう1年になるのか？いまからとても楽しみです。
期の変わり目に一言
「やるぞ！やるぞ！やるぞ！」
ソース: g-sky76.5 - JCBAインターネットサイマルラジオ｜
17:00－17:55
想いの強さ、思考の深さが行動に直結します。これは、私の経験値でありますが、経営計画を毎年つくり、長期事業計画もつくったりしています。
そこに、書いてあること・・・その多くが実現していきます。
社長になったばかりの時、ずいぶん大きくでたな・・・と自分自身で感じたのを覚えていますが、その多くを実現しているのです。当初、房の駅を10件作るとか、本社物流倉庫をつくるとか・・・当初は、半信半疑なわけです。でも、やる！と決めているので、やるわけです。
目標や計画、あるいは夢を実現するには、まずそれを想うところ、そして、考えることをしなくてななりません。まれに、思ってなくても実現することもあるかもしれませんが、その多くは、想いの強さ、そして思考の深さがとても重要になっていきます。
想いの強さ
思考の深さ
この二つはセットです。想いが強いから思考も強くなるはず。
伊勢に行き、ゴーリキさんに訪問しました。社長からの説明や講義、そして、視察をしました。どんなことでも、参考になることはあるものです。それぞれ5名が宿題を持ち帰ったようです。帰りの新幹線ギリギリ間にありましたが、あと5分遅れたらやばかったです。
さて、前回と同じようにヴィソンという施設に泊まりました。この施設がどうなっていくのか定点観測をしていきたいと思います。
本日、私、聖二社長、星野社長、鴇田部長、馬場先部長の5名で、伊勢神宮にて、御神楽＆御垣内参拝をしてきました。
御垣内参拝って、一般の方がお賽銭する場所の奥での参拝になります。より神様に近づいての参拝ということですね。
世界平和！＆商売繁盛を祈願してきたのと同時に、馬場先部長の取締役就任をしてきたわけです。
暑い中、スーツにネクタイ、正装での御垣内参拝は身の引き締まる思いです。
さて、このたまに吹くすがすがしい風が幸せですが、まったく同じ風でも感じ方が違うのはもう皆さまお分かりだと思います。
38度の暑い日に、外から帰ってきて30度の部屋に入ると、めっちゃ涼しい。
22度の秋が漂う日に、外から帰ってきて30度の部屋に入ると、めっちゃ暑い。
私たちは、江戸時代の将軍や殿様、その前のめちゃくちゃえらい方々よりも、便利な生活をしています。冷蔵庫があり、コンビニがあり、ネットがつながっている。
江戸時代の方々から見たらめちゃくちゃうらやましい生活をしているわけです。それでも、幸せな人と、不幸せな人がいるわけです。
幸せは、自分の心が決めるとは、相田みつおさんが言いました。その通りだなと思う今日この頃です。
人生って、ずっと楽しいこと＝幸せなこ なのでしょうか？
よく言うのは、ディズニーランドで毎日働くことはできるけど、毎日遊びに行くとなると何日で飽きるのかなと。自分に降りかかる出来事は、楽しいことうれしいこと、悲しいこと悔しいこと、きついこと等々様々です。そんな毎日を過ごしている中で、たまに吹くすがすがしい風が幸せなのではないかと思うのです。
忙しさの中でカフェでゆったりと飲むコーヒー
1つのプロジェクトが終わって飲むビール
とりあえず今日はゆっくりと映画でも見ようと得られた時間
悔いのない人生を歩んできたと振り返る時間
などなど、いろんなことがあるなかにきょっこりと現れるのが、幸せなのではないかと
航海の地図、図面。経営計画と財務計画。
そして、その地図を見ながら、図面を見ながら航海は進むわけですが、ここで大切なこと。
現場現場の判断決断があるわけす。もちろん上司の指示、会社の指示はあります。そうでないときもあります。とにかく自分の頭でも考えてほしいのです。
自分の頭で考える。それには情報が必要です。誰かに聞いたり、調べたり、そのうえで考えます。
思考停止という言葉があります。仲間になった私たちが、そうあってほしくないのです。
会社を通して、自分自身の人生！大いに成長してほしいというのが私の考えです。
私たちの経営計画の前に、私たちの経営理念。「大切にする、カタチにする、高める」
今回の台風について、ちょっと私の考え方をお伝えしたいと思います。
どんな台風であれ、震災であれ、不測事象の時、電気ガス水道、インターネット、テレビ、ラジオ、等々のインフラは動きます。その方々がいなかったら、台風の時は停電デフォルト、水道もでないかも、ガスもごめんなさい。テレビやラジオはお休みね。インターネットもままならない。こんな状況になるわけです。インフラを守る方々は必死です。
コロナの時、不要不急なお店は閉めてください・・・みたいな風潮がありました。
ちょっとまてよ・・・私たちは不要不急なのか？台風が来るから閉めます？電車止める？
電車は止めなかった私鉄もありますね。
こんな時、経営姿勢がでるとおもうのです。もちろん安全は大切。でも、ぎりぎりまで、お客様のことを考えて、判断決断するのが本当じゃないかと思うのです。もちろん、需要に応じて人数を絞ったり、出社する人を限定したりはあると思います。
南海トラフも同じです。確かにいつか地震はくるのかもしれません。でもちょっと確率が高まった・・・だからって、和歌山の観光地閉めます？新幹線が徐行だって？
だったら、原発も止めたほうがいいのでは？
なーんてことを考えたりしますが、航海には、台風もくるし荒波もきます。
そんな時、自分たちの頭で考え、何を大切にするのか？自分たちの安全を確保しつつ、お客様のことを考えるということを忘れないというのが、私の考えです。
航海には地図が必要。会社でいうと、経営計画書と財務計画。よく、計画通りにいかないから意味ないという経営者がいますが、これは大間違い。
計画と乖離した差分こそ、問題点としてとらえ、方向を変えたり、解決策を考えたりするわけです。売上で言うと、計画との差、マイナスだったらそれが問題です。
売上計画があり、予測売上があるとき、そこに差がある時その差を埋めていく手法を先行管理と言います。星野社長がよくやります。
こうやって経営計画は、地図そして図面として使います。
私は、よく柴﨑チーフに質問を受けます。柴﨑チーフは自分では気が付いてませんが、質問の天才です。しかもこちらをその気にさせてくれます。私も調子に乗っていろんなことを話して、そのたびに気づきがあります。
今回は経営計画について質問がありました。経営計画を作っている会社と作っていない会社があるということ。メリットは何なのか？
経営計画は、航海の地図と船の図面です。方向がズレたとき、スピードが速い時遅い時、そのたびに地図をみて修正、図面をみて修理するわけです。目的地にきちんとつくように。
修正・修理は、気象状況の変化もあるし、船の修繕、風向き、船員の状況などなど、様々な状況を鑑みて、実施するわけです。
だから、地図は必須。そして、船の図面も必須。
それが経営計画書と財務計画です。
1億年後という極端に先のことを考えて、10年後に戻す。それだけで、まるで明日を想像するぐらい簡単なことと感じます。そして、極端なことを考えて今の状況に戻すと、見えないことも見えてくるでしょう。
1億年後の移動手段はおそらく瞬間移動・・・・・
とするならば、自動運転、EV、リニアは序の口ですね。その先になにが・・・おそらく移動手段は空中になる。そうすると、道路はいらなくなる・・・・道路は全部太陽光か？ジョギングコースか？それは、自分が死んだあと・・・と考えると思考が止まります。
移動は、ぜいたくなものになる。電車で移動する贅沢・・・船で移動する贅沢・・・
そこにビジネスのチャンスがあるのだろうな。
1億年後の世界を想像する・・・とはいってもどんな世界かは想像するのは難しいです。
1億年後人類が生きているとしたら・・・わかっているのは、地球の傾きが変わったり、太陽との距離が縮まっていたりすることですかね。大陸も一つになる予定です。
まーそんなとこで、人類の移動手段はどうなっているのだろう？人の体型も、服装も、何もかも、いまとは全く違うのだろうな。
そんなことを考えながら、10年先を考えると、とても身近で、想像が簡単です。
自動運転、リニア、GX、DX、EV、デバイスのさらなる進化、食糧問題、戦争・・・・など、想像のつく範囲です。そんなことを考えながら経営計画を考えています。
原子の中心に原子核があることがわかり、その周りを粒子とか電子がまわっている。
原子核から飛び出したものが光であり、光は粒子です。その粒子は波でもあります。人間がみていると波、見てないと粒子。そして、私たちの意識や感情はフォトンという光。光であるということは粒子であり波である。
そして、この波は、ポジティブな波は、周りをポジティブな波にするようです。ネガティブな波は周りをネガティブにする。あるいは、ポジティブの波の周りにはポジティブな波が集まる。「類は友を呼ぶ」というやつですね。
だから、ディズニーランドはわくわくの波がたくさん集まっていて、さらにみんなをわくわくさせるし、伊勢神宮には祈りの波がたくさん集まって、さらにみんなを神聖な気持ちにさせるわけですね。
今まで、物資とを小さく分解していくと、最終的に原子になると考えられていました。しかし、それをさらに細かくすると、原子核があり、その周りを粒子や電子がぐるぐる回っていたたのです。この粒子や電子がとても奇妙な動きをすることがわかってきたのです。
光は粒子です。厳密にいつと光でもあり波でもあります。え？どういうこと？ここがポイントです。人間が観測すると波だけど、観測していないと粒子だというのです。
観測するかどうかでその性質が変わるのです。人間が見ていると波・・・みてないと粒子
よく、視線を感じて振り返ると誰かと目があったりしませんか？なんとなくみられている気がする・・・波を感じるわけです。
ゴルフをしていると、自分に大いに期待しているので、ミスをするとなんでミスしたのか考えます。腰の回転が。。。切り返しのタイミングが。。。などなど、そしてミスするととても悔しい。だからなんとか上達しようと考えます。
仕事をしていても同じです。目標となる利益や会社存続のための売上高や利益が未達だと、私は血圧があがります。それは、おそらく血流が体をめぐり生きようとしているのだと思います。まー健康にはよくなですが、命が動き出す感じ。
これぐらいで良いだろうの、これぐらいがどこにあるのか？高い水準なのか？低い水準なのか？これは単なる思考の癖ですが、人生を大いに変えるのだと私は信じています。
「叱られることは期待の裏返し」ですね。叱られるということは、期待に沿えなかったときだけど、それは期待されていたということにもなります。
よく、期待すると裏切られるから期待しないという方もいます。しかし、私はそれでも期待します。これは、自分自身に対してもです。会社のこと、売上とか利益とか仕事の中身とか、大いに期待します。そうしないと発展や成長がないとおもうのです。
仕事以外にも、ゴルフをするときも、なにかのテストを受けるときも、学生の時のスポーツでも、自分自身に期待します。そして、大きな喜びもあるし、大きな失望もあります。
そうやって感情が動いたほうが、未来に向かって成長すると思うのです。それは、他の人への期待も同じです。その人が成長するかもしれない。
だから、期待する。
