あなたが国を守るリーダーで、鹿狩りのメンバーは国だったらどうしますか？
鹿は共有の海に眠る油田。しかし、自国の海に油田が見つかるのです。予算は限られてます。１国でも抜けると5国で油田を開発することは断念しなくてはならない状況に追い込まれるのです。成功するかわからない海に眠る油田と、自国の海に発見された容易に採取できる油田。
自国の民を潤すために。。。どちらを取りますか？
領土争いとか、資源争い、核保有の争いなどなど、このジレンマに多くの国が挟まれるのだと思います。だからいつまでたっても戦争が終わらない。
自国の油田は悠々自適になるでしょうか？それは他の4国が許さない可能性があります。
ビジネスは戦いです。これを駆け引きに使ったり、合理的な判断をしたりして良いわけです。
ここまで、ゲーム理論を展開してきました。
そして、10月も終了します。11月も張り切りMAXで参りましょう！
鹿狩りは5人でないとできないと仮定します。一人でも離脱すると鹿を取り逃がしてしまう。
そんなさなか、ウサギが現れます。ウサギは一人の空腹を満たします。これも、分けられることができないと仮定します。
あなたの前にウサギが現れました。鹿狩りをやめてウサギをとるのか。。。ウサギを取り逃がしてでも、鹿狩りをするのか。。。
どちらの選択をしますか？
あなたが国を守るリーダーで、鹿狩りにメンバーは国だったらどうしますか？
鹿は共有の海に眠る油田。しかし、自国の海に油田が見つかるのです。予算は限られてます。１国でも抜けると5国で油田を開発することは断念しなくてはならない状況に追い込まれるのです。成功するかわからない海に眠る油田と、自国の海に発見された容易に採取できる油田。
自国の民を潤すために。。。どちらを取りますか？
メンバーが5人います。鹿狩りに行きます。鹿はなかなか見つかりません。
鹿狩りは5人でないとできないと仮定します。一人でも離脱すると鹿を取り逃がしてしまう。
そんなさなか、ウサギが現れます。ウサギは一人の空腹を満たします。これも、分けられることができないと仮定します。
あなたの前にウサギが現れました。鹿狩りをやめてウサギをとるのか。。。ウサギを取り逃がしてでも、鹿狩りをするのか。。。
どちらの選択をしますか？
私だったら・・・・・いろんな答えがあると思います。ただ、仮定は変えません。
この状況だったら、半々ぐらいでしょうか？あるいは鹿狩りに残る方が多いかな。
これが、命のかかる場面だったら。守る人がいる場面だったら。どうしますか？
いろんな想定がありますが、国を守るリーダーで、鹿狩りにメンバーは国だったらどうしますか？
さて、大谷はどうしてあんなにたくさんホームランを打てるのでしょうか？
イチローはどうして、あんなにヒットを打てたのでしょうか？
ちょっとピッチャーとバッターの駆け引きについて考えてみたいと思います。
概ねバッターは、ストレートが来るのか、変化球が来るのかを、どっちかを待っているものです。もちろんピッチャーもどちらかを投げます。
今、2種類のストレートか変化球かどちらかしかないと考えます。
バッター直球と予想 ピッチャー直球を投げる
バッター変化球と予想 ピッチャー直球を投げる
バッター直球と予想 ピッチャー変化球を投げる
バッター変化球と予想 ピッチャー変化球を投げる
この4パターンがありますね。
さて、ゲーム理論をありそうなパターンで考えてみます。
ーーー芸人コンビの解散ーーー
あるコンビ芸人を考えます。2人で活動すれば、収入は500万円ずつになるとします。
しかし、そのうち1人がピンでも活動すれば、コンビとしての収入は200万円になりますが、ピンでの活動で400万円収入が増え、計600万円の収入になるとします。他方、その相方のほうはコンビの仕事しかなく、収入は200万円に減ります。
この結果、もう1人のほうもピン活動をはじめますが、コンビでの活動はできなくなり、それぞれ収入が400万円ずつになります。
どっちかが売れる場合もあるでしょう。
どっちも売れる場合もあるでしょう。
今回の場合は、どっちも売れなかった場合ですね。どっちかが、裏切って収入を増やしたつもりが、結果二人共・・・収入が減った。
囚人のジレンマそっくりですね。
「囚人ジレンマ」はゲーム理論ではとても代表的なモデルです。
犯罪を犯した容疑者が2名います。(ここではA容疑者とB容疑者としましょう。)
各々別室で尋問を受けることになりました。二人の容疑者に与えられた選択肢は「自白する」または、「自白しない」の２択です。
オセロの角が取れなかったときはもうだめなのか？
そんなことはありません。オセロの角をとられても勝てます。わざと角をとらせる戦略もあるぐらいです。4辺の相手の駒と駒の間に自分の駒を入れていくんです。結構技術が必要ですけどね。そうするともうひっくり返されることのない駒に変身できます。そのあとの展開でもちろんひっくり返されることはありますが、あきらめなくても大丈夫なんです。なんとか、28個の4辺のうち、14とればまだまだ互角だし、10でも可能性は残ります。
まーそんなオセロの話をしてきましたが、角をとるというのは、人生で仕事でも同じだとおいうことですね。そんなことを意識して生きるのも素晴らしく面白いと思います。
房の駅って、いろんな方が視察に来ますよね。でも、房の駅を真似するのってあまりないんです。スーパーにとっては、そんな思い切ったことできないし、普通の土産店から見たら、生鮮は扱いにくい。道の駅に至っては、収益が低くて、ビジネスモデルとして展開しにくい。
私たちは、食品卸売業が小売業に進出、そして製造にも進出という極めてまれな戦略をとっているわけです。
小売業から見てもまねできないししようとも思わない
卸売業から見てもまねできないししようとも思わない
製造業から見てもまねできないししようとも思わない
そして、最近は飲食も大きくなってきて、さらにまねしにくくなってきているのです。
さらには、ブランドが立ってきている。
房の駅の角は「深み」ですね。奥行というか、複雑さというか、これはなかなかでしょう。
ここまで、経営計画を振り返りましたが、今期、この計画をひとつひとつクリアしていくわけです。重点実行計画を細分化し組織ではプロジェクトシート、あるいはスペースなどで管理し、タスクなどで進捗度を図っていく。個人はタスクを管理し、実行していく。
そして、みなの集合体が、この諏訪商店グループを前へ前へ進めていくのです。
そして、その中で大切になるPLANーDOーCHECKのマネジメントサイクル。
大切にするーカタチにするー高めるの理念サイクルを重ね合わせて、私たち、進んでいきましょう！
ノーベル物理学賞！ヒントン氏が受賞しました。ヒントンは、2012年にディープラーニングで画像を分類するコンペで東大の松尾教授に勝利し、一躍有名になりました。
そこからディープラーニングは進化を遂げました。ヒントン氏との共同開発者もopenAI社に入社し、今のchat-GPTを作り上げたと言います。ヒントン氏がAIに初めて使用したGPUが、今のｴﾇﾋﾞﾃﾞｨｱ社のGPUで、世界第2位の会社になりました。
2012年から数年たってからGoogle、マイクロソフトなど多くのことがより精度が上がり変化したのを記憶しています。まだ、その革命から12年です。
ディープラーニングを勉強するには必ず出てくるヒントン氏のノーベル賞受賞は、私的にはちょっと感慨深いものがあります。鳥肌ものというか。
まー落ちのない話でした。
メーカーさんに箭内式を取り入れてほしい旨をお話ししました。3月5日にメーカーさんを集めてセミナーをする予定です。
私たちの取り組みは社内だけでなく、多くの協力してくれている方にも当てはめて、満開の桜を咲かせていきたいと考えています。きっと満開の桜が・・・目に浮かびます。
特別社長賞を今井バイヤーが獲得しました。昨年は水株さんでしたね。
今井バイヤーはたくさんの商品を開発し、そしてたくさんの値上げを阻止したり転嫁したりと大変な仕事をここ数年こなしてきました。素晴らしいと思います。
言いたいことは言える。謝れる。譲歩するだけでなく、あいてにも迫れる。まさに、交渉の達人と言ってもいいかもしれません。
そんな姿を見ていて、経営陣満場一致で今井バイヤーに社長賞を決めました。
あんまりほめると調子に乗るのでこの辺にしときましょう^^
経営計画発表会では、たくさんの表彰がありました。今年は、経営計画達成者は、長谷川さんが代表して表彰されましたが、おおくの経営計画達成！本当にうれしく思います。
そうそう！長谷川さんは突然店長を任され、本当にがんばり、そして成長したと感じます。
与えられた職務を必死でがんばり、考え、達成をしたのだと。とても価値ある計画達成と思いました。
匠ちゃんは、石川康子さん。本当にわが社のドラミちゃんです。なんで、あんなに引き出しがあるのでしょう？仕事だけじゃないんですよ。岬で草刈りを手伝ってもらっていますが、自然に対する知識も半端ない。木の名前とか植物の名前とか全部わかります。
今期から、星野社長が小川屋味噌店の社長に、馬場先部長が諏訪商店の取締役に就任しました。辞令もありましたね。
そんなみんなをまぶしく目を細めてみています。
満開の桜大作戦！
簡単に説明しましたが、本当に深い意味があり、深い思考がありました。
この満開の桜大作戦-123-は10年間の計画です。10年というのは長いようですが、すぐに経ってしまう年月です。だってもう3年目ですもんね。
「満開の桜大作戦-123-」を目的地に到達させるためには、多くの方々の力が必要です。
会社の仲間はもちろんのこと、メーカー様、生産者様、協力業者様、お得意先様、お客様
大勢の協力のもと、大勢のファンの方々に支えられ推進していく戦略です。
共に歩んでいきましょう！共に走っていきましょう！
「桜エコサークル」 という概念をちょっと説明すると、このエコというのがなんなのか？と。エコ？これは二つの意味があります。
エコ・・・economy（エコノミー＝経済）
エコ・・・ecology（エコロジー＝生態学＝環境によい）
この二つの意味があります。経済と環境は繋がっています。どちらか一方が良くても良くならない。そんな中、この桜エコサークル、YAMASU-SDGsでもお話しした通り、ecologyはめっちゃ大切です。そして、エコノミーと繋がり、そのエコノミーがコネクティングドッツのように、ドッツが事業として、どんどん増え、大きくなり、つながる。このドッツも増やすし、つながりも太くしていく。そこに多くのビジネスが眠っています。
そしてゆくゆくはpointシステム、あるいはブロックチェーンを利用して、「YAMASU経済圏」が出来上がるイメージです。
「満開の桜大作戦-123-」
満開の桜は、なんどもなんどもお話しした通りです。
「楽しい時、つらい時、うれしい時、悔しい時、ともに笑い、ともに涙しあえる組織を桜咲く園という。そんな組織を超え、私たちつながっているすべてとともに、そして時代を超えて、繋げ、満開の桜を咲かせていく」
私たちの経営戦略「満開の桜大作戦-123-」！！について
この戦略は2022年から2023年にかけて月に1回1年間、経営陣で考えて作りました。最初は、アーネストエフツーをうまく利用して、新しいものを生み出していこうという考えでしたが、だんだんと話が大きくなって、「満開の桜大作戦-123-」が出来上がったというカタチです。
オプティアスの萩原さんに手伝ってもらいました。萩原さんは、もう10年以上のお付き合いで、一緒にアメリカやヨーロッパ、インドなど6回ほど海外視察をご一緒してもらっています。
一緒に話をすると、新しいことがどんどん生まれるという感じです。
そんな方に月一回来てもらって、経営陣でディスカッション、アイディア出ししていくとどんどん新しいものが生まれるし、生みの苦しみからポン！っと出てきます。
そんな「満開の桜大作戦-123-」についてちょっとお話しします。
私たちの経営姿勢は
理念サイクルの実践
YAMASU_SDGs PROJECTの取り組み
この2つです。YAMASU_SDGs PROJECTの最初はスウェーデンです。2017年にスウェーデンンの取り組みに衝撃を受け、めっちゃ今後の取り組みについて、考えさせられました。帰ってきてすぐ、聖二社長と星野社長を早朝にデニーズに呼んで、熱く語りました。熱く語れば語るほど、空回りでした。これはだめだ！と思って、翌年、聖二社長をスウェーデンに連れて行ったのです。それが始まり！なんです。そしていろいろ進み始めました。
