温泉が好きな人は多いです。どうして温泉に行くのでしょうか？
家のお風呂と何が違うのでしょうか？大きさ？雰囲気？風呂の形？お湯の質？
などなど、たくさんの理由があります。その理由の一つ、お湯自体についてお話ししたいと思います。なにが違うのか？時間軸が違うのだと感じます。
本物の温泉のお湯は、昨日今日お湯になったのではなく、長い間お湯なのです。それは、何十年かもしれないし、何百年かもしれない。それはもうお湯のベテランです。人間は、とてもいろんなことを感じ取れます。本物の温泉のお湯、ずーっとお湯だった温泉と、たった今、常温の水から、お湯になったお湯では、まったくもってその質は違うのは明らかです。
翻って、私たちにも言えることです。例えば挨拶。きちんと挨拶ができている人、会社は、ずっと挨拶がしっかりできているのです。昨日今日覚えたものではなく、もしそうだったら、私たちもわかります。ですので、これも時間を味方につけることになります。
毎日毎日を楽しんで、いろんなことに挑戦したり、学んでいけば、きっと面白い人生が歩めるはずです。時間を味方にしましょうね。
よく、VBA、マクロをどうやって覚えたんですか？って聞かれます。それはね、細切れの時間に、YouTubeで覚えました。細切れになったら、ずっと見ていました。本も読みましたが、理解できたのは、YouTubeのおかげです。今は本当に便利なツールがあります。
ぼやっとしているとあっという間に時間は過ぎます。
生産性のあることをやる1時間
睡眠の1時間
お遊びの1時間
どれも重要です。大切なのは、きちんとその時その時の出来事にきちんと向き合っているか。なんとなく、ぼやっとしているのは、もったいないですね。休憩などの時はぼやっとして、体や心を休めることは大切です。でも、一生懸命やらなくてはならないときに、なんとなく過ごすのはもったいないなと感じます。
人も、時間を味方につけると、光り輝くし、敵にすると、老いていくのだと思います。
時間というのは、本当に残酷です。平等すぎて。
1日は24時間。
1日は86400秒。
1日1日、1秒一秒をどう使うか。なんのために命を燃やすのか？
悔いのない人生を送りたいですね。
本日は、アーネストエフツーに箭内先生にお越しいただきました。向後ゼネラルマネージャーを中心に、いろんな改善が進んでいます。
朝の出勤時間が、30分遅くなり、通常の9時になっています。残業時間がいつも1時間ありましたが、ほぼなくなっています。売り上げは2割ぐらい増えています。仕事の時間が1時間半減り、売り上げは2割上がっている。そしてまだまだ潜在能力があります。本当に楽しみです。
本日箭内先生にお越しいただき指導を受けました。
房の駅の毎日配送、、、波が小さくなりました。それは、房の駅の店内の在庫の波が減り、発注方法、品出しに大きな成果が上がっていると報告受けています。
そして、本社倉庫も波が減り、少ない在庫で品切れのないように回せてると報告を受けています。
入荷も出荷も楽になっているはずです。
さらには、メーカー様も恩恵を受けているはずです。
本社、ふさのえき在庫、数千万円減っています。
これってキャッシュフローです。
生産性の向上策は、いろんなところに眠っています。
ドカベンって知ってますか？野球漫画です。
あのチーム、とっても個性的でした。1番サードいわきから始まり、、、とのま、ほほえみ、ドカベン山田、、、ピッチャー里中。
もう、個性の集まりです。
まとまらないことが、多いけど、同じ方向を向いた時、とんでもない力を発揮します。
私たちの会社は、、、ドカベンです。
アーネストエフツーのお得意先回り4か月かけてしています。60件ぐらい訪問いたしました。北は仙台、西は伊勢まで、もちろんその先にもたくさんお得意先様はあります。とても多くのことを学びました。商品、業態開発、物流、経営の方法などなど多岐にわたります。これまで、牛乳配達屋さんというのは、大変な仕事で割の合わない仕事なのだろうなと思っていました。でも、それはこの4か月で払拭されます。今こそ、我々がシナジーという形で手をだしていかなくてはならないエッセンスがたくさんあります。今までの商品のシナジーでの小川屋味噌店、山甚とは違います。ナカダイとのシナジーとも違うエッセンスがあります。とても説明しにくいのだけど、とても可能性の秘めたM＆Aであるということは間違いありません。
でも、これを生かせるのは私たちしかいないとも言えます。それは、皆が本質を突きながら仕事をしているからです。
G検定2021＃3に馬場先課長、諏訪マネージャーが挑戦しました。
ほんでもって発表がありました。二人とも、見事合格しました！本当に心から嬉しいです。
チームKaggleが発足、VBA、Python、PowerBIを学びながらも、その基礎となる統計学を地道に学びました。データドリブン経営をさらに強化できる体制になりました。
さて、さらに人工知能の資格の最高峰、E資格へ挑戦です。私は2月に挑戦し、馬場先課長は8月の挑戦を表明しています。おそらく諏訪マネージャーも。
我々の力強いそもそも真似されにくいこの業態群を、バックオフィスから強化していくという他のライバルからは気がつかれない、さらに真似されない体制を気づいていきましょう。
コミュニケーションの熱の話をします。
伝わったか伝わってないか？伝える側も受ける側もとても大事です。コミュニケーションには熱というものがあります。
この熱は、一番“熱い”とき伝わりやすいです。今、聞きたいとき、聞きたいという“熱”は今が最高レベルです。今、伝えたいという時、伝えたいという熱は今が最高です。
時間がたつと、熱湯やマグマでさえ冷めていきます。
それを後にしていませんか？
今聞きたいとき、後で聞くことにしていませんか？商談中など、後ほどご回答しますと返答していませんか？もちろんそのほうがいい場面もたくさんあります。一方今すぐ電話して聞いたほうが良いものもあります。ぜひ、躊躇しないでください。
伝えたいときも同じです。今すぐ、伝えてください。コミュニケーション手段はたくさんあります。直接対面で伝えられない場合は、電話で伝える。それでもダメな場合はメールやハングアウトをしておくことが重要です。
その情報の熱はいつが一番熱いのか？逆にもしかしたら、寝かせたほうが良い場合ももちろんあります。
最高のタイミングはいつなのか？最高のタイミングで情報、意志、感情を聞いたり、伝えるだけで、モノゴトは大きく前に進みます。
現状分析をすると、本当の問題が浮かび上がってきます。そっか！それが本当の問題だったんだ！
これをしないと、うわっつらの表面を掃いているにすぎません。本当の問題の原因をがっつり追究していくことが、とっても重要になります。
問題点が見つかったら、現状分析をどれくらいできるかで、対策が大きくかわります。多くの方々が、現状をふわっととらえています。それ何が問題ないの？と聞くと説明がつらつらと出てきて、その中で、問題をありのままの事実としてとらえることが、でき始めるなんてことが、まーまーあります。
問題点の抽出は、主観を入れてはいけません。見たままを事実としてとらえることが必要です。
職場にはたくさんの問題点があります。
ある人にとっては、問題でも他の方には問題ではない。ある人にとっては問題ないけど、ある人にとっては大問題。
それぞれの立場によってステージによって、能力によって問題点は変わってきます。
また、普段のアンテナの高さによって問題が見えてきたりします。
マーケティングの概念は変わりませんが、その手法は大きく変化しています。
ＳＮＳが販促、広告に大きな変化をもたらしています。弊社でも、ＳＮＳを活用しています。ここにいまだ気が付いてない組織や会社、個人も存在します。
一気に行きましょう！
3年前、サンフランシスコでテスラに乗りました。なんか、iPadが走っているような感覚を覚えています。本日、睦沢町で、テスラに乗りました。乗せてもらったというか。
相変わらず、iPadが走っている感覚です。私は日産リーフを使用しています。日本人だからやっぱり国産です。もはや日産が日本の会社といっていいのかわかりませんけど。
正直、テスラの方がかっこいいです。いちいちかっこいいです。今までの車の概念を打破しています。車の中に余計なものがないというか・・・
何が違うのかと言われると、説明しにくいのですが、違います。
この、説明のしにくいところって重要だと思います。弊社の商品、売り場、仕組み、なんでも説明のしにくいのってとても重要です。と同時に、お客様にきちんと説明できると最高です。
先日、久しぶりに房の駅を数店まわりました。正直3か月以上ぶりです。少しづつ時間がとれるようになりましたので、また回るようにしたいと思います。
たった３か月ですが、房の駅がpowerアップしています。これは明らかに感じました。
みんなさらなる自信と誇りをもって良いと感じました。
着眼大局、着手小局とか、鳥の目で見るとか、いろんな表現がありますが、
大きな視野でみるということはとても大切です。でも、地に足がついてないといけません。昨日言った技に溺れるなと同じような話です。
大局をみて、鳥の目で見て、星を見ていても、土台がしっかりしていなければ、宝の持ち腐れになります。
基礎ですよ！基礎！そして、コツコツ！毎日の小さな紙一重の努力が我々を形作っていきます。
