お褒めの言葉②

台風の日に、朝早くから来れた方々を中心に
会社の前の木を3本片づけました。
その姿を結構多くの方々が見たようです。
私も、後日数名の方々から声をかけられましたし、
馬場先課長も多くの方々からこれをかけられたようです。

私の想いは、せめて会社の前はお客様が通る場所、
ショールームにくるお客様に不便があってはならない。
会社に訪問する方々に不便があってはならない。
そういう一心です。これは雪の日も同じです。

たまたま、私たちの行動を多くの方々がみることには
なりましたが「大切にする」という理念の実践の基本を
した結果になります。

おほめの言葉①

社長をしていると社外の方々から、
お叱りのことばやお褒めの言葉を聞きます。

今回は、お褒めのことば。
昨日、お手伝いに行ったスイカの生産者村田さんが、
諏訪商店の社員さんは本当にすばらしい！と言ってくれました。

台風の後にも、電話はくれるし、来て様子をみに来てくれるし
こうして手伝いも来てくれるし、毎年、体験で来てくれるけど
素晴らしい人ばっかり

みたいなニュアンスで言ってくれました。

桜の咲く園が、広がっている・・・本当に感謝ばかりです。

日常を取り戻す④

社内の売上の推移をみると、
影響のあった部門も、だいぶ通常モードに戻ってきました。
期の初めに大きな出来事がありました。
期の初めでラッキーです。
ここから、私たちの力の見せ所。
踏ん張っていきましょう！

日常を取り戻す③

今回の台風は、とても温度感の差を感じました。
これは、社内でも、社外でもです。

柏の葉や鎌ヶ谷は、台風の当日から通常モードでの
店舗運営ができ、お客様も普通だったようです。
これはこれでとてもよいことです。
一方、草刈、加曾利、栗山は停電で、
新生も大きな被害がありました。

社外では、なんともないお得意先様、メーカー様がある一方で、
停電、連絡がつかない、屋根がないお得意先様もありました。

どこに住んでいたか、どこにいたかで感じ方が
違うということがよくわかりました。

これは、リーダー、トップが情報をきちんと感じるべきと
強く感じた経験でした。

日常を取り戻す②

千葉県の多くが停電の復旧が見られ、残すところ

数百世帯となりました。奥地のほうだと本当に電気を送る

電柱は、復旧というよりも建設という状態のようです。

自衛隊も、その任務を終えようとしています。

日常を取り戻す①

今回のような災害があると何か楽しむにも、
どうしても、被災地の方に悪いという想いが募ります。
それが実は、被災地の方々のためになっていなかったりします。
今回の、台風被害は、まだ停電のところはあるもののおおむね
復旧したようです。ここからは、復旧から再建へとステージが
かわります。

われわれも、今まで以上に
「大切にする　カタチにする　高める」
の理念サイクルを実践し、仕事をとおして社会に貢献していきましょう。

台風15号における反省⑥

台風15号における反省⑥
社員の方々へのもっとリアルタイムな情報提供が必要だったと感じています。

例えば、
今どこの拠点が停電なのか？
今どこの冷蔵冷凍庫が生きているのか？
今どこのお得意先様が大変なのか？
今どこのメーカー様が大変なのか？
今どこの生産者様がどういう被害なのか？
誰が大変なのか？何に困っているのか？

そういったことをもっとリアルタイムに知ってもらう
方法があるのではないかと考えています。

台風15号における反省⑤

台風15号における反省⑥
日曜日に、生産者の富岡さんのハウスを片付けに
いきました。
昨年の台風、平成28年の台風と4年で3回ハウスがやられたと
言っていました。その事実は、知っていても、ピンときていなかった
自分がいます。今まで、どこかで災害が起きても、心配はしても
やはり他人事感があったことは否めません。
そういう時にきちんと寄り添える私たちでありたいです。

台風15号における反省④

台風15号における反省④
冷蔵冷凍商品についてです。お得意先様の商品をなんとか
してあげれた可能性があるなと感じています。
全部対応すると、うちの冷蔵冷凍庫がいっぱいになるので、
制限は必要だと思いますが、なにかできたのではないかと
感じています。

台風15号における反省③

台風15号における反省③です。
今回、停電してる人、断水してる人、停電してない人に分かれました。
会社として、停電してる人を把握して、困っていることをケアできること
があったのではないかと考えています。
私自身は、誰が電気が来てないか把握しているつもりでしたが、
思いもかけない人が、長い間停電していたことを知ったりしました。
危機管理として、きちんと把握する仕組みを作っていなかったことに
反省です。

台風15号における反省②

台風15号における反省②、冷蔵商品、冷凍商品に関してのアンテナの欠如です。
停電の時、冷凍冷蔵商品とシステムにアンテナがたちます。
本社は、大丈夫でした。小川屋の冷凍庫、成田の冷凍冷蔵庫にアンテナがたちました。
小川屋は発電機、成田は開けなければ大丈夫。実際この2箇所は大丈夫でした。
ただ、停電した房の駅3店舗にアンテナがたちませんでした。現場は停電の中店舗を
運営するのに必死です。全体感を見れるのは、私を含め、リーダーたちです。途中
気づき始め近くの店舗に回し始めた時は遅かったです。
これは、私を含め、多くのリーダーの反省点になります。

台風15号における反省①

今回の台風15号に関し、とてもたくさんの反省があります。
まずは、私自身の危機意識です。
当日朝、5時に全配信でメールをしました。無理のない出勤をメールしました。
その後、本社に行き、停電してないことを確認、パレットを片付け
木が倒れてましたが、馬場先課長にお願いし、小川屋の経営会議に向かいました。
当然、倒木だらけで行けません。山倉ダムまで行き、本社に戻りました。
結果的に、本社に戻り、木を片付け、屋上の水を抜くといった作業をみんなでしました。
あくまで、結果オーライです。
自分自身が、グループ全体のリーダーでありながら、小川屋に向かおうとした
危機意識のなさに反省です。
そのほかにも、反省点は沢山あります。

つづく

トイレと洗剤

トイレは、毎日しっかりと掃除していると、
尿石もつかず、においもしません。しかも、洗剤を使わない方が
尿石もつかず、においもしません。
でもそれには毎日、しっかりと掃除する必要があります。
うわべだけをちゃっちゃっだと、次の日が大変になります。
洗剤を使わなければ、科学的なものを海に流さなくてすみますし、
環境にも良いです。

プリンの話

多くの方々にプリンを配っています。
どうしてプリンなのか？って思うと思います。
なにこれ？って思うと思います。
すでに5万個以上もらっています。
本社にも50ケースとか100ケースとか来ます。
小川屋味噌にも同様の数がきて、
東金工業団地の方々へも配ります。
これで全量ではありません。他の方々へも配るようです。

こうなったいきさつを少々お話しします。
某コンビニエンスストアは、欠品を許しません。
かといって、残った商品を買い取ってくれるわけでは
ありません。ですので、少し多めに作ります。
そして、終売になり、少々多めに作った冷蔵庫にあるプリンがあまります。

私の友人がプリンの会社に出向するまでは、これをすべて廃棄していたそうです。
親会社から出向した私の友人は、自分の権限と責任で、減らすと決断し見つかったらやばいのを覚悟で配り始めました。昔から正義感強いけど、いい加減な男でした。だからSNSではあげないでねと言っています。

お分かりいただけるように社会現象です。欠品を許さない・・・
本質的には、欠品を出さず、ぴったりに作れる仕組みをつくるのが
仕事のように感じます。でも、なかなかできないようです。

だから、もし食べなくても、飽きたとしてもだれかに配っていただけるとありがたいです。私自身もフードロスへの問題意識を常々持ってます。これは、私たちの経営姿勢の中にもあります。プリンをとおして、ちょっとだけフードロスについて考えてみましょう。
とても小さな社会現象への抵抗です。ご協力お願いします。

マイボトルはだれがデザインしたのか？

誰がマイボトルはデザインしたのか？
そうそう！結構自分自身も気に入っています。

グループイメージカラー
大切にする。　（最後に「。」がつく）
一本の線

柴崎課長と安藤さんの合作です。

どうしてマイボトルか？

どうして、「大切にする」のマイボトルをみんなに配ったのか？
お誕生日プレゼントの代わりとして、みなさんにお渡しできたこと
とてもうれしく思います。
なぜ、マイボトルだったのか？
それは、やはりSDGsとも関連します。私たちは、ペットボトルを
販売しています。麦茶もそうですし、自販機でも販売しています。
正直言って、自販機の売上が減ると困ります。麦茶も同じです。
ここが苦しいところですが、あえてマイボトルをプレゼントしました。
私はこの1年ほとんど、ペットボトルを買っていません。数本かな？
結構いけるもんだなというのが私の感想です。
ペットボトルの消費量をすこし減らせないかという想いと、みんなへ
なにかプレゼントしたいと思いと、「大切にする」の象徴のようにならないかと
いうのといろいろな感情が混じっています。
マイボトルによって、自分自身の健康を大切にするから環境を大切にするまで
自分から世の中全体まで、そういう気持ちをすこしでも持っていこう！と
いう想いです。
ですので、すでに持っている人はだれかにあげても構いませんので、
使用されていることがとてもうれしいです。

大切にするのマイボトル

お誕生日会に参加してくれた方々に、いつも誕生日プレゼントを
お渡ししていました。毎年、来れる人、来れない人がいる中で、
渡せていない人もいることをとても心苦しく感じていました。
でも、今は同期会になってしまったなーと。

そうだ！経営計画発表会の時に、社員パートナー全員に渡そう！
と考え「大切にする」というフレーズの入ったマイボトルを
お配りします。

すでにボトルをもっている人は、今のを大切に使ってください。
ほんでもって、ご家族や、友人にあげてもらってもかまいません。
もちろん今回のボトルを使ってもらえるとそれはそれでうれしいです。

ぜひぜひよろしくお願いします。

今回、千葉県を中心に襲った台風15号について

今回、千葉県を中心に襲った台風15号について

今回多くの方々が被害にあわれました。
私たちの会社も多くの物的被害に見舞われました。
また、社員の多くの方々が自宅が被害にあったり、停電になったり、断水になったりしました。そして、今も現在進行形です。
そして、南房総の方を中心にしたお得意先様、千葉全域のメーカー様、生産者様
にも大きな被害をもたらし、そして現在も続いています。

私たちは、立ち止まることを許されません。お客様が私たちを支持してくれて
いる限り、お得意先様が支持してくれている限り、私たちは進みます。

被害の大きいところの営業担当の方々、踏ん張ってください。
お得意先様へできることをよくよく考え、行動し、上司に相談し、
会社一丸となって対応していきましょう。
メーカー様、生産者様にも同様です。

電気が千葉全域に復旧したとき、千葉は、強くなっています。
電気が千葉全域に復旧したとき、千葉は、もっと素敵になります。

そして、大変な被害にあっている中でも、会社にきて、店舗にきて、工場にきて
集まって、仕事してくれている皆さんに、心から感謝します。
私たちは、より強くなっています。より素敵になっています。

第49期_経営計画発表会！開催です。

本日、経営計画発表会を開催しました。今回は変則的に社内向けです。
参加を予定してた各メーカー様、生産者様、協力業者様には本当に残念ですが、
今回、社内向けだけに様々なことをお伝え出来たことは、私にとって宝になりました。

経営理念のこと、経営姿勢のこと、千葉世界一作戦のことをお話ししました。
その内容は、明日以降のブログに掲載していきます。

理屈を抜きにして、気持ち仕込めて、魂を込めて、仕事していこう！
心を込めて、生きていこう！

この風災を、台風15号を「それがどうした！」
と思えるくらい、気持ちを込めて仕事をしてくぞ！

みんさんの力を、貸してください！
今期もよろしくお願いします。

台風が来ました③

11日、早朝に栗山、小川屋、夕方成田営業所に電気が来ました。
昨日の加曽利、草刈に続き、電気の復旧にもう少しです。
あとは、房の駅農場山小川です。
ハウス被害も甚大です。
また、お得意先様の復旧を願い、私たちのできることしていきましょう。

台風が来ました②

お得意先様、メーカー様、生産者様におおきな被害が出ています。
製造、生産、物流、様々な局面で様々なことが想定されます。

慌てず、冷静に、対応していきましょう。

台風が来ました①

台風15号が来ました。
とてもとても大きな台風でした。
本社をはじめ、すべての施設で被害が出ました。
そういった意味では、震災の時より、
物理的被害は多いです。

本社のまえで木が倒れていました。3本
一斉に切って、刻んで、歩道側によけて、
車も歩行者も通れるように
しました。
近所の市川さんがチェーンソーをもってきてくれて
みんなで木を片付けた時、
みんなの力を心から感じました。

店舗でも、みんな必死に頑張ってくれています。
草刈、栗山、加曾利は電気がとおってなくても営業しています。
成田も電気が来なくても、お得意先様に訪問しています。
小川屋もじりじりとした気持ちで待機しながらも、
発電機を回し、冷凍商品、活性汚泥施設を守っています。
山甚もすでに屋根の修理を終えて、製造に入っています。

そして、家が停電であったり、断水であったり、
大変な被害にあったりしている人も、会社にきて、
仕事してくれてること心から感謝いたします。
みんなありがとう！

まえを向いて、がんばりましょう！

台風が来ています②

台風が来ています。
実は、これを書いているのは10日の日です。
今回の台風、油断していたことが多いと思います。

今回の反省点、気になる点を覚えておきましょう。

台風が来ています①

台風15号が接近中です。日曜日の夜に向けて
備えて下さい。

データドリブン経営②

経験と勘と度胸！
から、データとアルゴリズムへ！

経験はすごく大切です。よく経験値という言い方をいますが、
経験が数値化されると経験値になり、データになります。
勘も大切です。すごく大切です。あとから考えるとそこには
理由があるはずです。

度胸は間違いなく大切です。
でもそこにアルゴリズムがあると、度胸に裏付けができますね。

データドリブン経営①

データドリブンって聞いたことありますでしょうか？

データ駆動とも呼ばれるものであり、効果測定などで得られたデータをもとに
次のアクションを起こしていくことを指します。
つまりひとつのデータで終了するのではなく得られた結果からさらに
データを分析していくものであり、計算機科学における計算モデルのひとつになります。

そして、最近データドリブン経営とかデータドリブンマーケティングとか
言います。
私たちは、まさにそれを実践しています。

パワーBIを使用した分析
エクセルを使ったピボッド分析や重回帰分析

今までよりも、この1年ぐらいで、一歩も二歩も進みました。
感じている方も、感じていない方もいるかもしれません。

データドリブンなんて言葉は知らなかったですが、
何事でも、やはり一歩他社より進んだことを実践することはとても重要だと感じる
今日この頃です。

日経新聞の力

日本経済新聞社さんの全国版に山甚との資本提携が掲載され、
やはり数人からご連絡いただいたり、メディアからご連絡をいただいています。
日経新聞に掲載され信用力がたかまります。

今回、そういう事案が発生しました。山甚のほうに、
様々な話が発生しました。
一番は、「手のひら返し」ですね。
いやだなーと思います。

日経新聞に掲載されました。

昨日日経新聞に山甚の買収のことが全国版で掲載されました。

ピリ辛いわしの製造も、製造現場みんな気合入っています。

第49期_未来に向けて②

経営姿勢にあげた
１理念サイクルの実践
２地球規模の環境整備

この2つは、どちらも未来に軸があります。
理念サイクルの実践は、大切にするという想いから始まり
未来にむかってカタチにし、さらに高めていきます。

地球規模の環境整備は、1000年先の仲間とも、桜咲く園を
築きます。

私たちの第49期が、素敵な期にすべく、
この経営姿勢のもと、ブランドアイデンティティを
行動計画を実践していきましょう！

第49期_未来に向けて

第49期が始まりました。
私たちの経営理念

「大切にする　カタチにする　高める」

今期も理念のもと、経営を実践していきます。

全員の力で、力を合わせ、心を合わせて
進んでいきましょう！