1月最終日

 2021年も1か月が過ぎました。

「少年老いやすく学成り難し、一寸の光陰軽んずべからず」

時間を大切に使いましょう。

1月もわくわくさまでした。

散歩のついでの富士山

10年くらい前に経営を教わった方が、「散歩のついでに富士山を上った人はいない」とよく、言っていました。

まー、勢いでジーパンにサンダルで上った人を一人知っていますが、言いたいことは、トレーニングや、装備するものの準備、そして富士山という高い志なくして登れないということだと思います。また、そういったことなくダラダラしていたら、富士山には登れないでしょうということです。

そして、一番大切なのは、富士山に登ろうという意思です。

その富士山は人によって異なります。いろんな富士山が存在します。

目標、目的、計画、夢、ゴール、いろんな言い方があり、ニュアンスも違います。

富士山に登ろうと思って、そこから準備する。今でも、心にしみる言葉です。

第一報、ご報告いたします（濃厚接触者なしです）

 本日、本社営業部1名、新型コロナウイルス陽性者が発生しました。

ご家族に陽性反応がでて、濃厚接触者になりPCR検査の結果陽性となりました。

本人無症状とのことです。

また、保健所の調査の結果、当社に濃厚接触者に当たる人はいないとのことです。

任意とのことですが、次亜塩素酸水で机周りを消毒しています。

詳しい内容は、馬場先課長から配信がありますが、とりあえずご報告いたします。

緊張感をもって取り組んでいきましょう。

本人から保健所からの聞き取り調査で、マスクの脱着、ともに食事した人はすごく聞かれたそうです。

トイレ大、歯磨き洗面所の共有も詳しく聞かれたようです。

事業可能性評価委員会

 事業可能性評価委員会の委員になって3年近く経ちました。

毎年2回、千葉県の企業が評価を受けに来ます。私は、評価する5名のうちの1人になっています。日本政策金融公庫の千葉支店支店長、千葉県中小企業診断協会会長、千葉大学教授、芦沢ファインテック社長、そして私なのですが、とても勉強になります。

事前資料を読み込み、その企業のことを調べるだけで、世の中にはいろいろな企業があると感心するのと動じに自分の血となり肉となっている感じです。

間違った評価をすると多くの方に迷惑が掛かるので気が抜けません。

そのメンバーになれているというのは、多くの人が頑張っている私たちの会社の力です。

AI研究会に参加しました。

 本日、第2回目のAI研究会に参加しました。

私、聖二社長、馬場先課長の3名です。

世の中は進んでいます。だれも気が付かないところを早めに攻めていく。

実践できています。

諏訪大社にお参りにいきました。

本日、会長と2人で諏訪大社にお参りに行きました。毎年、バスで幹部10数人で伺っていますが、今年は緊急事態宣言ということもあり、バスを諦め、最小人数？で行ってきました。

さて！今年行けなかったメンバーも含め、諏訪商店グループ全員の想いを背負い御祈祷いただいたパワーを明日からぶつけていきますぞ！

子供科学館味噌づくり教室開催！

 1月23日、東金文化会館、こども科学館にて、味噌づくり教室が昨年い引き続き開催されました。20名の子供たちが親子で参加し、味噌づくりの作業を行いました。

みなさん汗を流しながら、一生懸命に味噌づくりに取り組んでくれました。

東金文化会館は、中里顧問が理事長をしていて、すっかりお世話になっています。

BAYFM78で紹介されました。

 小川屋味噌店と、睦沢町、むつざわ道の駅様との取り組みが紹介されました。結構長い時間案内をしてくれていました。取り組みの内容は、睦沢町の生産者の方々と契約栽培により、甘酒用のお米を作り、それを小川屋味噌店が製造し、むつざわの道の駅で販売するというものです。企画、プレゼンツはむつざわの道の駅様です。この取り組みは、石川工場長、研究室で進めていて、今年が2年目です。

そして、そのとっかかりは、実は2年半前のスエーデンへの視察旅行までさかのぼります。先日、佐倉でヤギが逃げ出して崖の上のヤギということで、大騒ぎしたニュースがありましたよね。そのヤギを捕獲した「むつざわヤギ牧場」の川和社長からお話しをいただいたのです。わからないものですね。

飯沼本家さんに行ってきました。

 先月、飯沼本家さんの酒蔵に行きました。そして、今日は聖二社長と、私でお伺いし、新規開拓部長さんと飯沼専務といろいろと情報交換しました。

甲子（きのえね）というお酒のブランドとして有名な酒蔵ですね。

さてさて、この甲子（きのえね）の由来です。

これは十干十二支の干支にあります。

干支
1 甲子	2 乙丑	3 丙寅	4 丁卯	5 戊辰	6 己巳
7 庚午	8 辛未	9 壬申	10 癸酉	11 甲戌	12 乙亥
13 丙子	14 丁丑	15 戊寅	16 己卯	17 庚辰	18 辛巳
19 壬午	20 癸未	21 甲申	22 乙酉	23 丙戌	24 丁亥
25 戊子	26 己丑	27 庚寅	28 辛卯	29 壬辰	30 癸巳
31 甲午	32 乙未	33 丙申	34 丁酉	35 戊戌	36 己亥
37 庚子	38 辛丑	39 壬寅	40 癸卯	41 甲辰	42 乙巳
43 丙午	44 丁未	45 戊申	46 己酉	47 庚戌	48 辛亥
49 壬子	50 癸丑	51 甲寅	52 乙卯	53 丙辰	54 丁巳
55 戊午	56 己未	57 庚申	58 辛酉	59 壬戌	60 癸亥
十干 ・ 十二支

今年は38番目の辛丑（かのとうし）です。この十干十二支をとって、その年に起きた出来事や事件、ものに名前を付けたものもたくさんあります。

甲子園球場・戊辰戦争・壬申の乱・乙巳の変・甲午農民戦争・辛亥革命などなど。

甲子園は、干支が甲子の時に建てられたのです。

ということは、甲子（きのえね）は、60回でひと回転の十干十二支の一番最初に位置する干支です。1番という意味が込められているのですね。

千葉県でも一番大きな蔵の飯沼本家さん。実は、千葉県酒類販売という大きな会社の、筆頭株主でもあり、社長の弟さんが社長をしています。

2回目の緊急事態宣言真っただ中②

 2回目の緊急事態宣言真っただ中、前回と少々違うのが、私たちと取引がある企業が数社ここ最近、企業再編の情報が届き始めています。

合併、民事再生、分割後の事業譲渡等々、様々な形態で再編が進み始めています。

みなさんも言ったことのある千葉の有名な外食の会社が民事再生の申請を行いました。

私としては、社長のこともよく知っているので、ショックです。これは、これからの序章に過ぎないのか、あるいはこれ以上悪くならないのかわかりませんが、今まで通りでないことは確かです。

私たちの腕の見せ所です。気合入っています。

2回目の緊急事態宣言真っただ中

2回目の緊急事態宣言が出され、まさに真っただ中ですね。

世の中の流れが大きく変化してきました。政府や都道府県の知事の方々、マスメディアの方々に言いたいことは山ほどあります。

医療崩壊が起きる・・・と多くの方が言います。医療崩壊の定義があいまいなまま、議論しても、起きるのか起きないのか、起きているのかさっぱりわかりません。

コロナ対応のお医者さんの数、看護師さんの数、病床の数、感染者の数、入院の数、入院の必要があるが入院できていない人の数。これらの事実を提供していただければ十分です。

1年前から始まったコロナ騒動、最初から事実の大切さをずっと言ってきました。私はテレビをほとんど見ません。テレビを見ると、本当の事実がどこにあるのか惑わされるからです。テレビは娯楽として素晴らしいものですが、時として経営判断を鈍らせます。

事実を見て、本質を探り当て、真実を見つける。

未来から見て、この2回目の緊急事態宣言下の世の中の流れの中、私たちの行動が正しかったといえる行動をしていきましょう。

とりあえずマスクをして、大勢での会食を避けることです。

箭内先生の指導はいりました

 箭内先生の指導はいりました。小川屋味噌店佃煮のほうです。

鰯のカットに関して、まずはここのボトルネックを解消していくことで生産量が増えるという目論見です。

ほしいも工場で実施した方法と同じ方法で生産量アップを狙っています。

さーどうなるか！楽しみです。

箭内先生の指導はいりました

 石川康子さんが、発注システムを作成しました。

発注データが、データベース化され、

ひとつのファイルで本社への入荷日を皆が確認できるのと

カクテルに発注データとしてデータの取り込みが可能となります。仕入入力業務が改善されるはずです。これは大きな一歩です。ぜひ活用しましょう。

今後の世の中の変化②

 今後世の中が変化していく中での企業の再編は、私たちの業界の中でも起こりえます。

メーカー様、お得意先様、協力業者様。

私たちがなにか協力したり、手を組んだり、する場面もあるかもしれません。

ぜひ、アンテナを高く持ちましょう。

今後の世の中の変化①

 アフターコロナ、ウイズコロナ等々言われて久しいですが、世の中の変化の中に、企業の再編があります。これは、私たちに関係ないようで直接的に、間接的に影響があります。

ANA、JALの経営がとても厳しいです。このままかもしれないし、統合もあり得ます。私たちには関係ないか？空港に商品を供給している私たちとしては、どう影響するかわかりませんが、影響はします。

JRと私鉄の統合もあり得ます。それは、駅に出店している私たちになにかあるかもしれません。

銀行の統合もあり得ます。外食の統合、閉店も。。。大庄さん、カフェカンパニーさんも外食産業に入ります。

ぜひ、アンテナを高くして情報を得てほしいと考えています。

PDCAを愚直に回す

 私たちの経営理念、「大切にする、カタチにする、高める」は

理念サイクルとして回すことが重要です。

大切にする＝PLAN

カタチにする＝DO

高める＝CHECK

しかもそれは愚直にです。愚直に、回すことで、たくさんのことが見えてきます。そして、ブラッシュアップしていきます。毎日、毎週、毎月、毎年のサイクルで愚直にまわしてください。

イメージトレーニング３

 すみずみまでイメージできているか？

最高の結果をだしている未来からみて、今何をしてるのかしっかりカラーで隅々までイメージできているか？

そして、イメージできたら、そこから最高の結果が導き出されているか？

ぜひ、未来から見てください。

イメージトレーニング２

 昨日、イメージトレーニングの話をしました。

イメージしてください。このトンネルを抜け出したとき、私たちは最高のパフォーマンスを発揮しています。

さて、そのために、今何をしていますか？

イメージトレーニング

 高校生の頃、陸上競技をしていました。当時とても怖い監督でしたが、その当時としては最先端のトレーニングを実施していました。

その中でも、独特だったのがイメージトレーニングです。

自分が勝った姿をイメージする。最高のフォームをイメージする。

そんなトレーニングをしていましたが、結構いい結果が出ていました。

そして、最高の記録が出た時は、はっきりとイメージトレーニングで、隅々までイメージできていたときです。

これはビジネスも同じで、結果をイメージするのでなく、そのプロセスを隅々までイメージできたとき、最高の結果が出るのだと思います。

未来の声を聴く

 私がよくやる方法として、会社の将来の判断決断など・・・

カッコよく言うと、未来の声を聴きます。

未来の自分からみて、よいことなのかどうか

時間を超えて未来の自分と対話することはとても良いこと。

あるいは、もう世の中にいないあの人だったら何と言ったか。

といっても、自分と会話してるんですけどね

今一度！時間を有効に使おう！

 今一度！時間を有効に使いましょう！

この緊急事態宣言は、会社にとってとても厳しいのと同様、チャンスでもあります。

それは、我々の時間の使い方にあります。ぜひ、時間を有効に使いましょう

外れ値であることの大切さ

 世の中の植物、動物、遺伝子のあるものは、遺伝子の突然変異の繰り返しで進化してきました。突然変異の植物、動物は、その時点では完全に外れ値です。

私たちの世の中でも、外れ値である天才たちが世の中を変えてきました。

エジソン、ビルゲイツ、スティーブジョブス、アインシュタインなどなどあげたらきりがありませんが、普通ではない人たちです。

私が言う、「変わっているやつだなー」「個性的だなー」というのは誉め言葉です。

ただ、この外れ値を際立たせるのはミスター、ミセス、ミススタンダードの役目です。

気合と根性！

 世の中には、様々なスキルや、スキーム、技術があり、昔よりさくっと仕事がこなせるようになりました。スポーツの世界でも、理不尽な指導は減りつつあり、科学的なことに基づいて、効率的に練習したりするようになったと聞いています。

格段に一世代前の方々より生産性は上がり、その分仕事の量は増え、一人一人のレベルは上がっていると実感します。

効率を考え、努力をし、スキルを身に着け、ITを使いこなし・・・・・

それでも、やっぱり多くの方が同じ土俵にいる限り、最後は気合と根性、勘と度胸で決断し、実行していくのだと思います。

健康診断の分析から見えてきたこと

 弊社全社グループの健康診断の結果から・・・・・

キーワードは30代40代男性です。

ラーメン好きな方はほどほどに。

答えのあるものと、最適解を探し出すもの

 ものごとには、答えのあるものと、最適解を探し出すものがあります。

数学でいうと１＋１というのは、すんなりと答えがあります。

x^10 = 2

のxはどう計算しますか？たぶん1.07…ということになるはずですが、数学の詳しい人ならlog対数を使ってさくっと計算するとは思いますが、多分これぐらいじゃないかな？と探り当てていく感じで最適解を見つけていく感じになります。

世の中はきとんとした答えのないことが多いです。でもその中で最適解を見つけ出し、最善の方法を見つけ出し、実行していくことが大半です。

だからこそ、議論し、考え、悩み、相談していくということです。

そして、そのプロセスが質の良いものであればあるほど、最適解はいずれ、最高の答えになったりします。

緊急事態宣言がでるようです。

 一都三県に緊急事態宣言がでるようです。

この宣言下、私たちはさらに何かを生み出すチャンスです。時間の使い方を間違わないでください。

令和３年は辛丑（かのとうし）

令和3年は十干十二支でいうとどんな年か？

令和3年の干支は、丑（うし）です。干支は12で一回り。そして、十干は10で一回りします。

今年は辛丑（かのとうし）になります。

丑は食物の芽がまだ種の中で眠る状態。物事を始めることで伸びやすくなる1年のようです。前半は、目標に向かってコツコツ努力を重ね準備をし、後半はなるほど準備された芽が大きく伸び始める期待を込めた令和3年になりそうです。

 

世の中が騒がしくなってきました。

 世の中がまた騒がしくなってきました。感染者拡大？ということで、緊急事態宣言の要請を東京都知事は言っています。基本的に私は政府を信じています。総理大臣と、東京都知事では、見えている景色、世界が全く違います。

そんな中でも、私たちがやるべきことは同じです。平常心で、工夫し、朝起きた時の自然と出る笑顔、自然とみなぎるパワーで、仕事に取り組んでいきましょう。

濃厚接触者にならないようにしましょう。

 マスクなしで15分以上というのが濃厚接触者の定義です。その濃厚接触者にならないように気を付けましょう。

マスクをするのはもちろんのことです。でも一番危ないのが食事の時です。マスクはとっていますし、話もします。距離も近い。

ですので、社内で食事をするときは、向かい合わせにならない工夫をお願いします。

食事中もなるべくしゃべらないようにしましょう。

飲食でのリスクを抑えることが大切です。

新型コロナウイルス感染症に関する諏訪商店グループの基本方針_追加

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　令和3年1月1日

総務部

 　新型コロナウイルス感染症予防に関する諏訪商店グループでの対策に、下記を加えます。

 　　　　　　　　　　　『新型コロナの感染防止対策 濃厚接触者編』

 濃厚接触者となった場合、陰性とわかるまで約10日間前後の出社停止が予想されます。濃厚接触者を出さないため以下を社内ルールに加えます。引き続き手洗い、換気も徹底をお願いします。

 【社内スタッフ同士の会話】

・対面1m以上を確保できない場合はマスク着用

・半径1m以上を確保できない場合 ながら飲食禁止

 

【社内スタッフ同士の食事】

・向かい合わせでの飲食禁止

・シェア禁止

 

【社内スタッフ同士の車の乗車】

・同乗原則禁止（部門長が許可を判断）

 

【キメルーム商談】

・マスク着用

・お茶出し禁止

・飲食禁止

・商談後は商談者が換気の徹底

 

【わんだーらんど商談】

・マスク着用

・半径1m以上を確保できない場合は飲食禁止

・半径1m以上を確保の上 お茶だしを許可

・商談後は商談者が換気の徹底

【社内社外ミーティング】

・マスク着用

・半径1m以上を確保できない場合は飲食禁止

    (1m以上確保の上 発言者のマスク不着用を許可)

・試食などのシェア禁止

・ミーティング後はミーティング者が換気を徹底

 

 

以上を守ってもらえれば感染者がでた場合でも濃厚接触者がゼロとなります。

徹底をよろしくお願いします。

謹賀新年 キラキラな私たちであろう！

 2021年新年あけましておめでとうございます！今年もよろしくお願いします。

昨年は、社会的にコロナウイルス一色の1年でした。

その影響は、わが社にも大きく大きく影響を及ぼしました。

昨年1年、私たちは「真剣」にお客様、お得意先様、商品、仲間、仕事に向き合ってきました。

 

「真剣」は、真（まこと）の剣（つるぎ）と書く。その昔、真剣を抜いて戦うとき、竹刀や木刀とは異なり、命を懸けた戦いとなる。竹刀や木刀では、できたことが真剣ではできなくなる。腰は引け、小手先だけで刀を振り回し、不自然な間合いを取り、どう考えてもカッコ悪い。では、どっちが強いか？もちろん真剣を持ったほうが強いに決まっている。一つだけ言えるのは、真剣を抜くに値する人でなくてはならないということ。

 

私たちの多くが、この1年、真剣を抜き、多くのことに向き合ってきたと思います。この状況下でなくてはやらなかっとこと、できなかったことを私たちはやり抜きました。たくさん成長もしたし、進化もしました。多くの痛みも伴いました。

 

真剣を抜いた私たちは、腰が引けていたかもしれないし、刀を振り回していたかもしれない。傍目からみたらとてもカッコ悪い。「何真剣になってるの？」とみられたかもしれない。

でも、カッコ悪い分、とても美しいと思っている。キラキラとだれもが羨むほど美しいと思っている。

2021年がどんな年になるのか？誰もわからないと思う。平常時に戻るかもしれないし、もっと悪くなるかもしれない。でも、どんな状況であろうと、真剣に向き合い、足掻き、もがき、そして、しなやかにクールに、歩んでいく他ならないと思う。

 

ブランディング、マーケティング、生産性向上、品質衛生管理、RPA、AI、データドリブン、システム・・・・・キーワードは嫌ってほどある。

 

今年1年、私は、真剣を抜くに値する人なのかどうか、悩み苦しみ、明るく楽しく、仲間との時間を大切にしていきたいと考えています。

 

今年も一緒にがんばろうーぜ！　

 

　　　　　　　　　やるぞ！やるぞ！やるぞ！