宿泊は、ヴィソンです。三重にできた話題？のスポットです。昨年の4月にできたようです。大手の資本が入っていて、圧巻です。と同時に危うさを感じる施設でもありました。
ここからの修正が勝負だと感じます。大手４社の資本の中、自分ごととして手を入れていけるリーダー力が試されるのだと思います。いつか、この施設よりは小さくとも我々にもできる！と勇気をいただきました。入っている店や飲食店は有名どころが多かったです。
三重に行った時は、ぜひ寄ってみて！
そして、おかげ横丁は、本当に色褪せず、ただ、だいぶ飲食に寄ってきているなと。歩きながら食べられるものや、飲食店の存在が大きくなってきてる。お土産は赤福が強い。
三重に行った時は、お伊勢参りを忘れずに！
5月30日から5月31日まで伊勢に出張です。私、聖二社長、星野社長、鴇田部長
行程は、ゑびやー伊勢神宮ーおかげ横丁ーヴィソン宿泊&ヴィソン全体見学ーおかげ横丁
ゑびやで何を見たかというと、2年半前、ここの小田島社長の講演を聞き、すげ〜なと思い、いつか行ってみようということで、連絡して、お会いすることができました。どんな会社かというと、伊勢神宮の近くで飲食店をしています。すごいのは、AIを駆使し、データ分析をして、事業に生かしているのと、その仕組みを２３０社に導入しているというとこです。Microsoftとコラボして、ラボを作ったりしています。そこでいろんな話しをできたのは、私にとって大きな収穫です。われわれのデータドリブン経営の未来が見えてきました。
伊勢神宮は、やっぱり天照大神様の存在を感じながら、お参りできたことは背筋を正す思いです。
どうやって外れ値を出せるか？いわゆる奇跡を引き起こせるか？奇跡に再現性はあるのか？
とても難しいことだとは思います。
ちょっとした例えですが、5％の合格率の試験があったとします。この時点で、合格は外れ値です。不合格が通常です。合格するためには？
それは、外れ値である5％の方の共通点を探すことです。共通するものです。
5％の方の平均勉強時間と95％の方の平均勉強時間は、明らかに違いそうですね。もし、データを見つけられるなら、5％の方の平均勉強時間をまずは、確認する。そして、その時間を確保することです。これで少し、奇跡に近づきます。勉強時間は、合否と相関します。
そのほかに、共通点はないですかね？
ビジネスにおいて、勝敗は確率によって決まります。しかし、その確率を自分たちの力で操作できるということです。
この確率が、私たちにとって、方向性であり、戦略であり、ターゲットとした市場であります。そして、自分たちの力で操作できる部分が、戦術であり、実行であり、努力であり、行動力であるということです。
戦う前に、勝てる戦いにする事前の準備、分析、そういう戦略を練ることは、経営しかり、現場においても大いに活用すべきことです。そして、その方向性でいくときめたら、行動あるのみ！ということですね。
例えば、あるお得意先様と取引したいとき、まずは1品でもいいから取り扱いをしてもらいたいとき、そのお得意先様の、売り場の品ぞろえをよーく観察します。
すでに取り扱いのある商品は、ひっくり返す必要があります。
まだ取り扱いのない商品群で提案するならその確率は高まります。
ひっくり返すのは後からで、とりあえずはないものを提案するのが、取引を開始するという視点からは確率が高くなります。
Aプラン：6割の確率で、100万円ゲットできる
Bプラン：9割の確率で、10万円ゲットできる
どっちのプランを選択するか？
Aプランの期待値（平均）いわゆる獲得できる金額は、60万です。
Bプランの期待値（平均）いわゆる獲得できる金額は、9万です。
これを100回繰り返したら？
Aプランは6000万です。
Bプランは900万です。
これ、怖くないですか？世の中に誕生してから、あの世に帰るまで、Aプランの思考の人と、Bプランの思考の人では、大きな差が出るということです。
まー頭の中ではわかっても、すべてAプランで生きていくことはちょっとやっぱりと思うかもしれませんね。私もそう思います。
私が思うのは、ずっとAプランは難しいかもしれないけど、ずっとBプランで生きていくことから脱却することはできるかもと思ったりします。
前回は昼食のとりかたについてお話ししました。昼食だけでなく、夕食も朝食も同じですね。
ガツン系でなく、じわじわ系で体に入っていくものがよいと思います。よく炭水化物が良くないと言われますが、もっというと、炭水化物でも過度に精製されたものがよくないということですね。
さて、あとは適度な運動です。運動はとても大事です。血行をよくしたり、体力がついたり、余計なものを燃焼させたり、そして、運動のあと、集中力が高まる人もいます。
スティーブジョブスは、よく、ウオーキングしながらミーティングをしたと言われています。
心身ともに健康であること。
そんな単純なことが集中力を高め、行動力を高め、結果自分との約束を守るということですね。
集中力が途切れるとき、生産性が落ちるときというのは、どういうときでしょうか？
ケースバイケースになりますが、代表的なのが昼食後の午後になります。とても生産性が落ちるときがあります。それは、昼食を食べて、血糖値が下がるから眠気がやってくるのです。が故に、昼食を食べない人もいますね。それはそれでありです。
この血糖値がガツンと上がり、ガツンと下がって眠気がきます。なぜガツンと上がるかというと、やはり糖質・・・砂糖の多いものを食することによってそうなります。より精製された糖質が入っているものが、ガツンと上がり、ガツンと下がります。精製されてない糖質は、ゆっくり上がり、ゆっくり下がります。ですので、眠気がきにくいです。
昼食の食べ方をちょっと気を付けてみてください。
さてさて、集中力の話です。これは、気合いの話から来ましたね。
集中力をもって、ことに当たるには・・・心身ともに健康であることです。
まずは、身体。暴飲暴食をせず。規則正しい生活をすること。これだけで、健康になりますし、結果集中力が上がります。これは間違いないです。というか、不健康だとどうしても、何をやるにも億劫になりがちです。
自分自身との約束を守るためにも、健康であることがとても大切です。
そして、心も。心は、世の中への感謝をしている状態であること。そういう状態は物事に集中できる状態になります。
自分との約束の守り方・・・それは心身ともに健康であること。これが結構な割合を占めます。
自分との約束。スケジュール帳に具体的に書く。そうすることでハードルを下げていくというお話をしました。
さてさて、これだけでいいのでしょうか？というと、それができるんだったら簡単ですね。
自分との約束の守り方は、テクニック的なことはたくさんあります。それはそれでやればいい。
さてさてどうするか？それはね・・・「気合い」です。
「気合い」とは、精神を集中させて、ことにあたることにおける気持ちの勢いです。
まずは、精神を集中させる。だから、集中力が必要ということです。では、この集中力はどうすればできるのでしょう？
マイアポモテチョールで気を付けなくてはならないこと。自分自身の行動計画を手帳に書く中で、やらないことが出てきます。毎回毎回、次の日に回す。あるいは、忘れ去られていく。
自分自身との約束を破った瞬間です。自分自身との約束を破る続けると、それが癖になっていきます。自分自身を諦めていく癖がついていきます。
約束は破って当たり前の状態になると、罪悪感が薄れていく。
では、自分自身との約束を守るにはどうすればよいのでしょうか？
それは、より具体的に書いていくことです。具体的にすればするほど、行動のハードルが下がります。これがまず一つ。
自分自身との約束。我々の会社は、スケージュール管理をPDCとして、回していくことを多くの方々ができています。
それは、そのようにやってきたのと、行動計画を作成していた習慣もあるでしょう。
その管理の方法は、手帳だったり、オリジナルの紙だったり、Googleカレンダーだったりします。PDC、TODOリストは、社会人の基本中の基本ともいえるでしょう。
マイアポモテチョールというのを社歴の長い方は聞いたことがあるかもしれません。
相手の約束を手帳に書くのはもちろんだけど、自分がやることを手帳に書くということが大切です。
人口が減少していく国が増えていきます。世界の人口のピークは2060年。中国はもはや人口減少時代に入りかけています。日本は言わずもがな。
日本では、夕張市の破綻があったのは、もう昔のことですが、財政的に厳しい市はたくさんあります。これは、前も話しましたが、産業を呼び込んだために起きたことです。炭鉱の町や、よく考えずにニュータウンと称した住宅をたくさん作ったところなど、本当にたくさんの市が財政の破綻状態にあります。デトロイトも自動車の町でした。
これは、生産性とも絡みます。集中させてはいけない。ためてはいけない。
リカードの自由貿易論は生産性の観点から論理が破綻しています。県の中に、市の中に、多様性あるたくさんの1次産業、2次産業、3次産業があれば、破綻のしようがなくなります。
実は、私たち諏訪商店グループは、地域再生システムを担っています。
これから起きる変化として、脱炭素ですね。これはSDGsに代表されるように地球の環境の悪い方向への変化を止めるために世界的に実施されるものです。
自然に近いところにいるほど、その変化には気が付いていて、植物の変化、海の流れ、気候そのものの変化は確かにあります。それが石油の利用に起因するのか、あるいはただ単に温暖化が進んでいるのか、正直わからないのだと思います。
でも、我々が捨てた石油に起因するプラスティックなどは、マイクロプラスチックとして、食物連鎖を通して私たちの体の中に入ってきているのは事実です。
どちらにしても、脱炭素は大きな流れとして変わらないでしょう。
そして、我々は、どうやって対応していくか、日々、考えていく毎日です。
これからは、仮想通貨が、仮想でなくなっていきます。今は、投資的側面が強いですが、これが使えるようになっていくと考えられます。
よくよく考えてみると、仮想通貨の代表格ビットコインの概念って面白いですね。
今私たちが使用している通貨である円は、ドルを基軸通貨とした体制の中にあります。よく、お札を刷るといい方をしますが、お金は増え続けていますが、お金の価値は低下していきます。スイカひと玉、1500円で買えたものが、2500円になるのは、お金の価値が減っていくということです。
でもビットコインは価値が上がっていきます。なぜならビットコインは総量が決まっているからです。どういうことかというと、スイカひと玉、1BTCで買えたものが、経済が成長すると、0.5BTCで買えるようになります。それは、通貨の価値が上昇していくということです。総量がきまっていますので。
前もお話ししたかもしれんせんが、自動運転は本当に精度が高くなっています。あと数年で、日本でもレベル４あたりが公道を走るようになると思います。
その先にあるのは、無人運転です。それは、無人タクシーを意味し、車をシェアする形になると思います。ものすごい革新です。それは配送も近いものが出てくるかもしれませんね。完全自動でなくても、とても便利なものになると思います。
メタバースは、どういうところに使われるか？
おそらく予想では、
非日常とメタのくくりの世界では、旅行やレジャーなどが相性がよい。
日常とメタのくくりの世界では、仕事や趣味に相性がよい。仕事はバーチャルで仕事をすることが増えてくると思います。ネットは当然のこととして、より深いところです。
どんなことを言っているか意味が分からないかもしれませんが、おそらく、その世界は割と早く来るような気がします。
昨年10月、FACEBOOKが会社名を「Meta」に変えました。
この時は、ふー－－んと感じていただけだったのですが、どうも、メタバースの世界はやってくるような気がしています。おそらく多くの方が、想像している世界とちょっと違った形で進むのだと思います。日常と非日常、メタバースと現実をマトリックスにしたようなイメージ。
特に、このコロナ禍において、その下地がそろったと思っていいかもしれません。
ここに、私たちは、ちょうどよいころ合いで進んでいくのが良いと感じています。
現状維持機能を打破するためには、考えを捨てなくてはならないことがたくさんあります。
今までこうだった・・・これが一番多いです。
私は、自分の器に入る量に限界があると感じることがあって、その時は・・・ものを捨てます。物理的に。服を捨てたり売ったり、総とっかえしたりします。本を全部売ってしまうこともあって、もう5回ぐらい、大量に売却しました。
自分を変えないと、次のステージにいけないとき、同じステージでは現状維持・・・でも、変えないと・・・その時、自分を変えるつもりで、がらっと変えます。
私は、社長になってから2003年ー2011年まで、スーツでした。毎日スーツでした。
東日本大震災後、2012年ー2016年まで、スーツはスーツでも、毎日オーダースーツでした。
小川屋味噌店事業承継後、2016年からは、チノパンとシャツです。
現状維持機能となんら関係ないようですが、私はあると思っています。
ぜひ、試してみてくださいね。
