「本質に迫る炎の職場の問題点分析講座」開催決定！

 「本質に迫る炎の職場の問題点分析講座」開催決定！しました。数人の部門長から、推薦を受けていますが、もちろん多くの方に受講いただきたく思います。

まだ数人受付可能なので希望の方は、部門長に推薦を受けてくださいませ。

人数によっては、次回の開催になるかもしれませんが、継続的に続けていきたいと思います。

売上が上がるとき⑤

あーこいつ、おれに売りつけようとしているな・・・と思われると、

実際そうなんだけど、なかなか心を開いてくれなくなります。

じゃーどうするのか？これは、本当に私の経験則なのですが、その執着を手放したとき、不思議と注文くれたり採用になったりするのです。

これってどういうこと？

それは、相手のための行動だけがそのまま残り、売上の執着が消えるからです。売上の執着は売りつける、売りつけられると感じるもの。それがなくなり、相手のための行動だけがそのまま残るので、提案とか行動が良いものであれば成約の確率が高まるのです。

でも、相手のための行動は、見返りがあるからできるものかもしれないけど、見返りを求めないと、あーこの人に注文しようと勝手になるのです。

この考え方はとても難しいのです。

売上利益のためでなく、良い仕事をした結果、売上や利益があがることが本質といつも言います。その時に勝手に売り上げは上がります。

売上が上がるとき④

あーこいつ、おれに売りつけようとしているな・・・と思われると、

実際そうなんだけど、なかなか心を開いてくれなくなります。

じゃーどうするのか？これは、本当に私の経験則なのですが、その執着を手放したとき、不思議と注文くれたり採用になったりするのです。

これってどういうこと？

それは、相手のための行動だけがそのまま残り、売上の執着が消えるからです。売上の執着は売りつける、売りつけられると感じるもの。それがなくなり、相手のための行動だけがそのまま残るので、提案とか行動が良いものであれば成約の確率が高まるのです。

売上が上がるとき③

  売上を上げるために、営業活動をしているのだけど、売上を追うとお客様や、お得意先様がなかなか注文をくれなかったり、来客数が減ったり。。。。

それって、なんとなく見透かされているのかもしれません。

あーこいつ、おれに売りつけようとしているな・・・

実際そうなんだけど、そうなると、なかなか心を開いてくれなくなります。

じゃーどうするのか？これは、本当に私の経験則なのですが、その執着を手放したとき、不思議と注文くれたり採用になったりするのです。

これってどういうこと？

売上が上がるとき②

 売上を上げるために、営業活動をしているのだけど、売上を追うとお客様や、お得意先様がなかなか注文をくれなかったり、来客数が減ったり。。。。

それって、なんとなく見透かされているのかもしれません。

あーこいつ、おれに売りつけようとしているな・・・

実際そうなんだけど、そうなると、なかなか心を開いてくれなくなります。

売上が上がるとき①

私の経験則のお話です。売上を上げるべく、営業活動をしていてもなかなか成績が上がらない時があります。まーそのほうが多いかもしれません。

でも、本当に相手のことを、お客様、お得意先様のことを考えて行動しているとき、自然と売り上げがあがります。

人生ってなにが起きるかわからない③

人生ってなにが起きるかわからない。。。。

昨年、ジェフユナイテッドが、J1に昇格しました。1位2位が自動昇格、３位から６位までのうち４チームで決定戦をやり、１チーム昇格します。

ジェフは、決定戦で昇格したのですが、決定戦の初戦大宮戦で、残り２０分まで。。。０対３で負けていたわけです。９９％負けが決定している中で、

４対３の大逆転をしたわけです。

多くの方があきらめたのです。私も、もうだめだなと思っていて、結果を見て本当にびっくりしました。

確率的には、本当に低かったと思います。最後まであきらめるな？というのは簡単だけど。。。

人生ってなにが起きるかわからない②

人生何があるかわからない・・・

だれかの一言、

だれかとの出会い、

低い確率での出来事

人生ってなにが起きるかわからない①

人生ってなにが起きるかわからないな・・・と思います。

私の人生だけでも、ありえないことが何度も起きています。おそらく、みなさんの人生も同じですよね。統計学で言うと、有意水準を逸脱し、ありえないことが起きたということになるのでしょう。でも、おそらくそのありえないことが起きるから面白いのだと思います。もちろん理不尽で残酷なこともあります。

その時に、どういう心持ちで人生を歩めるか？大切だと思います。

世の中は、ぐるぐる回って上昇していく④

 実は、マネジメントサイクルは、弁証法の実務版ですね。我々の理念サイクルも同じです。

マネジメントの世界、ビジネスの世界にある、PDCAのマネジメントサイクル。
これらは、弁証法を「仕事で使えるカタチ」にしたものといえるかも。

計画を立てる。
実行する。
ズレが見つかる。
修正する。

一回で完成する前提ではありません。ズレること、失敗することが前提です。

だから、優れたマネジメントほど
「早く回す」
「小さく回す」
「何度も回す」

ぐるぐる回していくことを、やめないということですね。これが成長になります。

世の中は、ぐるぐる回って上昇していく③

弁証法という方法があります。これは、世界の基本構造ですね。哲学の世界で「弁証法」はとても有名です。

代表的なのが、ヘーゲルの弁証法です。難しく聞こえるかもしれませんが、本質はとてもシンプルです。

• ある考え方・やり方が生まれる

• それがうまくいく

• やがて限界や矛盾が生まれる

• 否定される

• しかし、完全には捨てられず、統合される

• 次の段階へ進む

このときに起きているのが、否定しながら、保存しながら、引き上げるという動きです。

ドイツ語で言うと「アウフヘーベン」。中国にも日本にも「中庸」という言葉がありますね。

壊すのでもない。そのまま続けるのでもない。一段高い次元に持ち上げる。

これが、つながりのある成長です。

世の中は、ぐるぐる回って上昇していく②

成長を螺旋階段だとすると、上から見ると、位置が動いてないように見えますが、

横からみると、確実に上昇しています。

同じような悩みを繰り返したり、同じような失敗をしたり、同じような問いに、何度も向き合ったとしても、横から見ると上昇しているはずです。

世の中は、ぐるぐる回って上昇していく①

 マネジメントサイクルと弁証法と、人生の話です。

長年、生きていると、「また同じ問題に戻ってきた気がする」という時があります。

人生でも、仕事でも、経営でも、そう感じる瞬間があります。

せっかく乗り越えたと思った壁が、形を変えて、また目の前に現れます。

「成長してねーなー」

そんなことを考えながら、でも、これは全く同じ状態でなく、レベルが上がった状態でやってくると思うのです。

人は生まれ変わる？③

インフルエンザもやっと熱が下がりました。

人は生まれ変わるのかについてずっと考えているのですが、私の結論は、生まれ変わるに違いない！というか生まれ変わってほしい！というものですね。

また、違う人生がやってくるのなら、たとえ、今がどんな人生でも、どんなに短くても長くても、次の人生への糧となるのならば、命がある限り、一生懸命生きる意味を見出せるから。

まーそんなことを考えながら、布団の半径３メートルの生活は、もう飽きました。

ちょっと体力削られましたが、今週から張り切って参ります！

大変ご迷惑をおかけしております

人は生まれ変わる？②

インフルエンザで一日中布団の中、やることないので、人は生まれ変わるかどうかについて考えていました。

人によっては、前世の記憶がある人がいるといいます。前は、どういう名前で、どこに住んでいて、、、、など。子供のころは覚えているとかいないとか。信じられない話だけど、びっくりするぐらいあたっていたりするそうです。

自分は前世なにをしていたのだろう？と考えると、まったくわかりません。

ただ、今回、自分の人生で与えられた課題は確実にあると思うのです。

人は生まれ変わる？①

人は生まれ変わるのか？とても非科学的だと思われている話ですが、インフルエンザになったこともあり、布団の中でそんなことを考えています。

インフルエンザで高熱になると、変な夢見ませんか？多くの方が経験するらしいですね。悪夢とかうなされるとか。私の場合は、グルグル回って結論が出ない問題を解こうと必死なのだけど、どうしようもないような感覚、これ言葉にするのが難しいですよね。

情けない話だけどインフルエンザになりました。

 情けない話だけど、インフルエンザになりました。ん－－－やっぱり忙しくしていたり、睡眠時間が少ない日が続くといろんな悪いもの呼び込むね。反省です。

何気ない一言が人生を変える②

 「あなたの会社は社長に寄ってるよ」

これは、組織診断した時、私の悪い部分が会社全体に出ていた時の一言です。

組織は、多かれ少なかれよくも悪くもその組織のリーダーの色が出ます。

それを思い知らされた一言でした。

何気ない一言が人生を変える①

何気ない一言で、人生が変わるような経験をしたことありませんか？私は何度かあるんですよね。人生というと大げさかもしれません。

ほかの人が聞いたら、ふーーーーんって思うようなことなんです。いろんな条件が重なって、自分にとっては宝のような一言です。

「お宅の事務所汚いでしょ？」

これは、何度も話しますが、塩辛の返品率が高く、どうしようもない時社員教育研究所の染野先生に相談した時の一言です。

これで、私たちの環境整備が始まりました。そして、私は完全ではないですがミニマリストに近いかもしれません。ものが少ないほうが心地よい。

ものが少ないほうが管理するものが減るのです。みなさんの机の上どうですか？

再現性の探索_どんなところにも勝ちパターンがある⑦

 ここまで、イチロー選手の話をしてきましたが、これを私たちに落とし込んだとすると、一番言いたいのは、仕事で最高のパフォーマンスを出すために、最高の状態で出社できているかということです。

最高の状態で仕事をするために、逆算して考えられているか。

睡眠時間、食事栄養、体調、などですね。それぐらいのプロ意識がある人が、結果を残す可能性が高まるということですね。

再現性の探索_どんなところにも勝ちパターンがある⑥

イチロー選手のルーティーンは、毎日の試合の中から編み出したもので、

決して、すぐに出来上がったものではないと思います。

すべてのルーティンと結果が、相関関係があっても因果関係があるかはわかりません。

疑似相関の可能性があります。毎日、同じ時間に球場に到着することが結果に結びついているのではなく、その結果の練習時間だったり、そのための起きる時間だったり、そのためのそのための寝る時間、結果睡眠時間なのかもしれません。

これは、ディープラーニングの世界になります。因果関係はわからないけど、相関間関係があるので、よしとする。

世の中の、縁起を担ぐというのは、相関関係にあるかどうかもちょっと疑わしいですが、相関関係があったとしても、疑似相関の可能性が高いですね。

それでも、ルーティンは大切にしたいです。

再現性の探索_どんなところにも勝ちパターンがある⑤

 イチロー選手のルーティンは、

神頼みでもなく、気合いでもなく

説明変数になりえる条件を整え、「結果のばらつきを消すため」のものと言ってもよいと思われます。

再現性の探索_どんなところにも勝ちパターンがある④

 イチロー選手は、今日は振れるか？今日はいけそうか？

と考える前に、

体が「いつもの状態」に戻るまでルーティンをするということを徹底していました。

結果として、

結果の振れ幅が縮まります。

この、ルーティンと結果には相関があると考えています。ルーティンの 継続は、結果の振れ幅を縮めます。これは、数学的にいうと、結果の分散が縮小されるということですね

技術として平均値が少し高い

そして、ばらつきが極端に小さい

イチローの凄さは
最高到達点ではなく、分散の小ささです。

再現性の探索_どんなところにも勝ちパターンがある③

 昨日、イチロー選手の話をしました。試合開始前のストレッチ、素振り、打席に入るまでの動作、等々、これらは、

今日の自分を

昨日の自分と同じ状態から始めるため

のものです。調子が良い日も、悪い日も、スタート地点を同じにするということですね。

スポーツの成績がブレる理由は、技術もありますが、

今日の体の張り具合、可動域の微妙な差、無意識の力みなどがあげられます。

イチロー選手は、今日は振れるか？今日はいけそうか？

と考える前に、

体が「いつもの状態」に戻るまでルーティンをするということを徹底していました。

結果として、

結果の振れ幅が縮まります。

再現性の探索_どんなところにも勝ちパターンがある②

 イチロー選手の話です。イチロー選手は、家を出発する時間、球場に入り時間、そこから、試合に臨むまでのルーティーンが決まっています。

もっというと、ネクストサークルり、何回素振りをするか、そこからバッタボックスまで何歩で行くか、そしてそこからのルーティーンがあるといっていました。

そこにも、さらに、うまくいくときのパターンがあるようです。

これって、儀式のようですけど、同じ結果を出すために重要になってくることだと思います。

イチロー選手のルーティンは「調子を上げるための儀式」ではなく、「結果のブレを消している」のだと思います。

一般に言われるルーティンの説明はこうです。集中力が高まるとか、気持ちが落ち着くとかです。

しかし、試合開始前のストレッチ、素振り、打席に入るまでの動作、等々、これらは、

今日の自分を

昨日の自分と同じ状態から始めるため

のものです。調子が良い日も、悪い日も、スタート地点を同じにするということです。

再現性の探索_どんなところにも勝ちパターンがある①

お正月元旦、諏訪家が一堂に集まりました。毎年の行事になっています。

私の姪っ子、聖二社長の次女が、高校女子野球部の部費補填のために？クラウドファンディングを責任者としてやって、200万以上集めた話しを聞いていたので、どうやってやったの？と聞きました。

もちろん父兄のかたも寄付したのでしょうが、お祭り会場で集めたり、まー様々なところに出かけて行ったようです。

そこで、コツとかあるのと聞いたら、

お祭り会場では、

顔の赤い人・・・酔っぱらっている人に優先的に声をかける

出店の前あたりで、財布を手持ちしてる人、財布をひらいた人に声をかけたようです。

ヒット率抜群とのこと。

なるほどね！考えてるんだ！と思った次第です。彼女は勝ちパターンを見つけて、面白いように寄付を集めることができた。

見習うところあるなと感じました。

2026年、新年あけましておめでとうございます。

 2026年、新年あけましておめでとうございます。 今年も、共に同じ道を歩む大切な仲間と時間をともにしたいと心から感じています。どうぞよろしくお願いします。

 

私は最近、「再現性」という言葉をよく考えています。ブログでもしつこいぐらい書いています。なぜなら、これからの私たちに最も必要な力だと思うからです。

第55期に掲げたテーマ「想像できる未来を超えていく」とはどういうことか？ それは、「再現できる力」の積み重ねのさらに先にある「未来」だと考えています。

最近、社内でゴルフをする人が増えてきました。そのゴルフでもよく言います。 「スイングが綺麗な人が、必ずしも良いスコアを出すわけではない。フォームは多少崩れていても、まっすぐ飛ばせる人、 そして何より、同じように何度も打てる人が、結局はスコアをまとめていく。そしていつしかビックスコアがでる。」 これこそが、再現の神髄だと思うのです。 仕事も、経営も、人生も同じです。一度の成功や、たまたまのヒットでは意味がありません。

大切なのは、「なぜできたのか」を理解し、もう一度、そして何度でもできる状態にすることです。

私たちはこれまで、 真剣に向き合い、真剣に考え、真剣に行動してきました。その積み重ねが、少しずつですが、確実に 「再現できる力」へと変わってきていくと感じています。 派手でなくていい。

完璧でなくていい。

でも、同じ方向へ、同じ力で、ぐいぐい何度も進めていくこと。 それが、組織の強さであり、個人の成長だと思います。

2026年。 私たちは、これまで以上に再現性にこだわります。うまくいったことを、偶然で終わらせない。 失敗したことを、無駄にしない。一人の成功を、みんなの力に変えていく。 私たちの理念サイクル大切にする（PLAN）カタチにする（DO）高める（CHECK）を進めていけば、必ず再現の「型」が見つかります。

真剣に向き合い、 真剣に進み、 そして、真剣に積み重ねる。

その先に 本物の「満開の桜」があるはずです。

その先に「想像できる未来を超えていく」という未来があります。

 

2026年。 この一年を、再現できる成長の一年にし、想像できる未来を共に超えていきましょう。 ともに歩む仲間と共に！今年も、やってやるぞ！

どうぞよろしくお願いします。

2026年、新年あけましておめでとうございます。

 2026年、新年あけましておめでとうございます。 今年も、共に同じ道を歩む大切な仲間と時間をともにしたいと心から感じています。どうぞよろしくお願いします。

 

私は最近、「再現性」という言葉をよく考えています。ブログでもしつこいぐらい書いています。なぜなら、これからの私たちに最も必要な力だと思うからです。

第55期に掲げたテーマ「想像できる未来を超えていく」とはどういうことか？ それは、「再現できる力」の積み重ねのさらに先にある「未来」だと考えています。

最近、社内でゴルフをする人が増えてきました。そのゴルフでもよく言います。 「スイングが綺麗な人が、必ずしも良いスコアを出すわけではない。フォームは多少崩れていても、まっすぐ飛ばせる人、 そして何より、同じように何度も打てる人が、結局はスコアをまとめていく。そしていつしかビックスコアがでる。」 これこそが、再現の神髄だと思うのです。 仕事も、経営も、人生も同じです。一度の成功や、たまたまのヒットでは意味がありません。

大切なのは、「なぜできたのか」を理解し、もう一度、そして何度でもできる状態にすることです。

私たちはこれまで、 真剣に向き合い、真剣に考え、真剣に行動してきました。その積み重ねが、少しずつですが、確実に 「再現できる力」へと変わってきていくと感じています。 派手でなくていい。

完璧でなくていい。

でも、同じ方向へ、同じ力で、ぐいぐい何度も進めていくこと。 それが、組織の強さであり、個人の成長だと思います。

2026年。 私たちは、これまで以上に再現性にこだわります。うまくいったことを、偶然で終わらせない。 失敗したことを、無駄にしない。一人の成功を、みんなの力に変えていく。 私たちの理念サイクル大切にする（PLAN）カタチにする（DO）高める（CHECK）を進めていけば、必ず再現の「型」が見つかります。

真剣に向き合い、 真剣に進み、 そして、真剣に積み重ねる。

その先に 本物の「満開の桜」があるはずです。

その先に「想像できる未来を超えていく」という未来があります。

 

2026年。 この一年を、再現できる成長の一年にし、想像できる未来を共に超えていきましょう。 ともに歩む仲間と共に！今年も、やってやるぞ！

どうぞよろしくお願いします。

2026年！新年あけましておめでとうございます！

 2026年、新年あけましておめでとうございます。 今年も、共に同じ道を歩む大切な仲間と時間をともにしたいと心から感じています。どうぞよろしくお願いします。

 

私は最近、「再現性」という言葉をよく考えています。ブログでもしつこいぐらい書いています。なぜなら、これからの私たちに最も必要な力だと思うからです。

第55期に掲げたテーマ「想像できる未来を超えていく」とはどういうことか？ それは、「再現できる力」の積み重ねのさらに先にある「未来」だと考えています。

最近、社内でゴルフをする人が増えてきました。そのゴルフでもよく言います。 「スイングが綺麗な人が、必ずしも良いスコアを出すわけではない。フォームは多少崩れていても、まっすぐ飛ばせる人、 そして何より、同じように何度も打てる人が、結局はスコアをまとめていく。そしていつしかビックスコアがでる。」 これこそが、再現の神髄だと思うのです。 仕事も、経営も、人生も同じです。一度の成功や、たまたまのヒットでは意味がありません。

大切なのは、「なぜできたのか」を理解し、もう一度、そして何度でもできる状態にすることです。

私たちはこれまで、 真剣に向き合い、真剣に考え、真剣に行動してきました。その積み重ねが、少しずつですが、確実に 「再現できる力」へと変わってきていくと感じています。 派手でなくていい。

完璧でなくていい。

でも、同じ方向へ、同じ力で、ぐいぐい何度も進めていくこと。 それが、組織の強さであり、個人の成長だと思います。

2026年。 私たちは、これまで以上に再現性にこだわります。うまくいったことを、偶然で終わらせない。 失敗したことを、無駄にしない。一人の成功を、みんなの力に変えていく。 私たちの理念サイクル大切にする（PLAN）カタチにする（DO）高める（CHECK）を進めていけば、必ず再現の「型」が見つかります。

真剣に向き合い、 真剣に進み、 そして、真剣に積み重ねる。

その先に 本物の「満開の桜」があるはずです。

その先に「想像できる未来を超えていく」という未来があります。

 

2026年。 この一年を、再現できる成長の一年にし、想像できる未来を共に超えていきましょう。 ともに歩む仲間と共に！今年も、やってやるぞ！

どうぞよろしくお願いします。

2026年、新年あけましておめでとうございます

2026年、新年あけましておめでとうございます。 今年も、共に同じ道を歩む大切な仲間と時間をともにしたいと心から感じています。どうぞよろしくお願いします。

 

私は最近、「再現性」という言葉をよく考えています。ブログでもしつこいぐらい書いています。なぜなら、これからの私たちに最も必要な力だと思うからです。

第55期に掲げたテーマ「想像できる未来を超えていく」とはどういうことか？ それは、「再現できる力」の積み重ねのさらに先にある「未来」だと考えています。

最近、社内でゴルフをする人が増えてきました。そのゴルフでもよく言います。 「スイングが綺麗な人が、必ずしも良いスコアを出すわけではない。フォームは多少崩れていても、まっすぐ飛ばせる人、 そして何より、同じように何度も打てる人が、結局はスコアをまとめていく。そしていつしかビックスコアがでる。」 これこそが、再現の神髄だと思うのです。 仕事も、経営も、人生も同じです。一度の成功や、たまたまのヒットでは意味がありません。

大切なのは、「なぜできたのか」を理解し、もう一度、そして何度でもできる状態にすることです。

私たちはこれまで、 真剣に向き合い、真剣に考え、真剣に行動してきました。その積み重ねが、少しずつですが、確実に 「再現できる力」へと変わってきていくと感じています。 派手でなくていい。

完璧でなくていい。

でも、同じ方向へ、同じ力で、ぐいぐい何度も進めていくこと。 それが、組織の強さであり、個人の成長だと思います。

2026年。 私たちは、これまで以上に再現性にこだわります。うまくいったことを、偶然で終わらせない。 失敗したことを、無駄にしない。一人の成功を、みんなの力に変えていく。 私たちの理念サイクル大切にする（PLAN）カタチにする（DO）高める（CHECK）を進めていけば、必ず再現の「型」が見つかります。

真剣に向き合い、 真剣に進み、 そして、真剣に積み重ねる。

その先に 本物の「満開の桜」があるはずです。

その先に「想像できる未来を超えていく」という未来があります。

 

2026年。 この一年を、再現できる成長の一年にし、想像できる未来を共に超えていきましょう。 ともに歩む仲間と共に！今年も、やってやるぞ！

どうぞよろしくお願いします。

2026年、新年あけましておめでとうございます

 2026年、新年あけましておめでとうございます。 今年も、共に同じ道を歩む大切な仲間と時間をともにしたいと心から感じています。どうぞよろしくお願いします。

 

私は最近、「再現性」という言葉をよく考えています。ブログでもしつこいぐらい書いています。なぜなら、これからの私たちに最も必要な力だと思うからです。

第55期に掲げたテーマ「想像できる未来を超えていく」とはどういうことか？ それは、「再現できる力」の積み重ねのさらに先にある「未来」だと考えています。

最近、社内でゴルフをする人が増えてきました。そのゴルフでもよく言います。 「スイングが綺麗な人が、必ずしも良いスコアを出すわけではない。フォームは多少崩れていても、まっすぐ飛ばせる人、 そして何より、同じように何度も打てる人が、結局はスコアをまとめていく。そしていつしかビックスコアがでる。」 これこそが、再現の神髄だと思うのです。 仕事も、経営も、人生も同じです。一度の成功や、たまたまのヒットでは意味がありません。

大切なのは、「なぜできたのか」を理解し、もう一度、そして何度でもできる状態にすることです。

私たちはこれまで、 真剣に向き合い、真剣に考え、真剣に行動してきました。その積み重ねが、少しずつですが、確実に 「再現できる力」へと変わってきていくと感じています。 派手でなくていい。

完璧でなくていい。

でも、同じ方向へ、同じ力で、ぐいぐい何度も進めていくこと。 それが、組織の強さであり、個人の成長だと思います。

2026年。 私たちは、これまで以上に再現性にこだわります。うまくいったことを、偶然で終わらせない。 失敗したことを、無駄にしない。一人の成功を、みんなの力に変えていく。 私たちの理念サイクル大切にする（PLAN）カタチにする（DO）高める（CHECK）を進めていけば、必ず再現の「型」が見つかります。

真剣に向き合い、 真剣に進み、 そして、真剣に積み重ねる。

その先に 本物の「満開の桜」があるはずです。

その先に「想像できる未来を超えていく」という未来があります。

 

2026年。 この一年を、再現できる成長の一年にし、想像できる未来を共に超えていきましょう。 ともに歩む仲間と共に！今年も、やってやるぞ！

どうぞよろしくお願いします。