日露戦争において日本が勝利した要因は、もちろん作戦があったのですが、それを実践できた現場力があったのだと思います。戦時における規律は、それはとてもすごいものだった思います。
戦争がビジネスに応用される戦略はたくさんあります。これは特に戦争を肯定しているわけでなく、やはりビジネスも戦いということなのだと思います。ランチェスター戦略やロジスティック戦略などたくさんありますね。
さて、その中で、それを実行するには何が必要か？それは、組織論ということで多くの理論があります。
私は、そこに多くの論調の中で出てこないこと・・・それは一人一人の人間力だと思うのです。一つ一つの所作・・・型どおりにできる力、そして臨機応変に対応できる力などです。
人間力はどうやって養うのか？
日露戦争で日本が勝ったのは、作戦ももちろんなのですが、それを実施できた現場の力がすごかったんです。さて、これがビジネスの世界でどう考えるかです。
戦時の時のああいう規律は必要ないかもしれません。ただ、仕事の端々、生活の端々に、どういう所作をしているかってが大切だと思います。それが仕事に出るんですよね。
例えば、靴を出船にそろえる・・・これできるひとと、できない人がいます。
そいうのが、仕事に出たりします。なんとなく仕事の端々がだらしなかったり、なんとなく、仕事が丁寧かつ早かったり。それと靴をそろえられるかどうかが比例したりするんです。
もちろん全部が全部出ないですよ。でも、きちんとしたほうがよいと私は思うのです。
そして、日本海海戦！東郷平八郎率いる日本艦隊は、勝利をおさめます。しかも圧倒的な強さです。どうして、勝てたのか？いわゆる作戦勝ちです。
東郷ターンというのが有名です。T字戦法ですね。当時船は、左右から大砲をうつのが有利でした。正面は前の大砲は撃てるが後ろからは撃てないのです。
まーいろいろあって話は一気に進みます。
1904年、日露戦争が勃発。ロシアの強大な軍事力に対し、日本は国を挙げて挑む。
兄・秋山好古は騎兵旅団長として満州に出征
弟・秋山真之は連合艦隊作戦参謀として、日本海海戦へ
私は、日露戦争というのは、日本海海戦しか知りませんでした。中国と朝鮮でロシアと戦っていました。中国も朝鮮もいい迷惑ですね。人の土地で違う国人たちが戦っているのですから。
奉天会戦、旅順要塞攻防戦など、陸戦が熾烈を極めていて、ただ、日本の陸軍が圧倒的な不利にもかかわらず、相手を惑わすような戦法にでて、ロシアの判断がおかしなことになっていったのです。神風が吹いたというべきか、たんなるロシアの判断ミスか？とにかく、陸戦では日本が優位になります。
そして、旅順港もなんとか日本が落とします。すでにバルチック艦隊が喜望峰を抜け、日本に向かっていたので、旅順の艦隊をやっつけないと、両方は相手できないので、これはとても大きいことでした。
バルチック艦隊はウラジオストックに向けて、やってきました。
GOODはGREATの敵である。そして、なれる最高の自分になる。このことをよく、考えます。
そして、生成発展として、世にどれだけ貢献し、時代をつないでいくか？これが私の使命を考えています。世に貢献するというのは、とてもいろいろな方法があります。
私自身は、ビジネスで世に貢献することが使命であると考えています。多くの方が、仕事に多くの時間を使います。ですので、ビジネスで世に貢献できることはとても幸せなことと考えています。
ほかにも、ボランティアや地域活動などもありますね。
GOODはGREATの敵である。このことを考えて生きていきたいと思う今日この頃です。
なれる最高の自分！になる努力をする。これって大切。そこそこになってくると、まーこんなもんかな・・・俺の人生、私の人生、まーよくやったよ。ということになります。
人は、満足し、自分をほめることも大切ですが、そのあと、もう一段ギアを上げることも大切です。
GOODはGREATの敵である。この言葉にハッとさせられてから10年以上。
そして、行きついたのが「なれる最高の自分になる」ということですね。人には、いろいろな制約条件、現実問題がはびこります。その制約条件を前提に、なれる最高の自分になるということ。私が、いまから100メートルの世界記録！9秒台前半で走ってやるといっても、まったくできるはずがありません。
そうではなくて、今の自分が目指せる領域で「なれる最高の自分になる」ということです。
GOODはGREATの敵である。ということを10年ぐらい前よく、いいました。
これは、ビジョナリーカンパニー②の冒頭に出てくる言葉です。この言葉にハッとさせられたのを今でも覚えています。
人は、こんなもんかな・・・と妥協します。何においても完璧になることはない。その妥協点をどこにするか・・・これを自分が決めるわけです。
そして、自分自身を作り上げていきます。
えー！じゃーどこまで・・・なんて考えてしまいますね。
でも、時折立ち止まって考えてみるのもいいと思います。
GOODはGREATの敵である
ブラックボックス・・・
この前、見積もりの作り方について改善したいという依頼がありました。自分たちが作っている見積もりに確信が持てないというものです。我々と違って、建設土木に近いので、都度都度原価計算をしている感覚ですね。
どういう風に作っているか？問題点は？と質問してもなんか本質をつかめなく、質問を変えました。
まず最初に何をしますか？
次に何をしますか？
今入れた数字はどうしてその数字を入れたのですか？
その次に何をしますか？
例外の話はいいので、この見積もりを作るときに話をしてください。
その次に何をしますか？
まーこんな質問をしていくと時系列にどうやって作っているかがわかります。
PDCサイクルのCを日本語でとネットで調べると、評価と出てきたりもします。
でも評価だとちょっと弱いですね。評価したその先が弱い。
Cは統制です。統制は、その先があります。Ｃだけでは終わらないという意思を含めるためにも、統制という言葉で語られればと思います。
PDCサイクルのCは単なるチェック、レ点ではななく、「統制」です。
え？じゃー統制って何？ということになります。
統制は、「全体をまとめて、方向や行動を一定の目的に沿って制御・調整すること」
ですので、単なるチェック、確認、レ点ではないのです。
その先に、計画に戻ったり、実行に戻り、やり直したい、修正していくことなのです。
ビジネス上のPDCサイクルのＣは単なる確認、レ点ではありません。
私が、中小企業診断士の勉強をしたとき、はじめてＰＤＣという言葉をしりました。
今から30年以上前の話です。
その時に習ったのは、Ｃは、「統制」と習いました。
PLAN-DO-CHECK
CHECKは
検査する、チェックする
確認する、照合する
一致する、合致する
〔突然〕止まる、中断する
これって、ビジネス上のPDCサイクルのCHECKの意味としてはちょっと弱い感じがします。
おそらく多くの人がチェックというのを確認として使ってないでしょうか？
多くの方がレ点がチェックだと思っていませんか？それは大間違いですね。
さて、PDCサイクルのCを日本語で言うと何でしょうか？
CHECKを辞書で調べると
自動詞、他動詞、名詞と使い方がありますが、
自動詞でいうと
検査する、チェックする
確認する、照合する
一致する、合致する
〔突然〕止まる、中断する
こんな感じです。
