熱海に行って感じたことです。率直な感想です。
「今の知識やスキルのままで、この先も通用するほど、甘くない世の中」が来たと思ったのです。
なかなか厳しい世の中だなと思うのです。便利になります。便利な反面、規模しい世の中だなと思うのです。それはねAIとかDXとかそういうことだけじゃなくてです。
例えば、考え方とかね。SDGsしかり、多様性しかり、トランプ大統領の関税もそうだし・・・
自動運転？ができたらとっても便利です。でも、この自動運転で便利になる一方割を食う方もいるわけです。現に、追突事故がとても減少して、とてもいいことなのですが、自動車整備工場は相当仕事が減ったと聞きます。
そうなったら、今のままでは通用しなくなるわけです。
そんなことをちょっと考えてみたいと思います。
私は、忙しいというイメージが付いているようで、多くの外部の方が
「諏訪さんは忙しい方なのは重々承知ですが、アポをお願いします」と言われます。
そんなに忙しくないですよというと、信じてもらえません。
これってイメージなのですね。このイメージをもっと有効活用しようとおもいました。あっ！忙しいというイメージでなくて、都合の良いイメージを付けようと考えているところです。
今年から、岬の草刈りをシルバーさんに頼んでいます。すでに4月、5月と一回ずつやってもらいました。
最初は、どうかなと思ったのですが、とてもしっかりやってくれています。そして、私は、少し時間に余裕ができたので、畑を作り、野菜を育てる時間が取れるようになりました。
それまでも岬で本を読んだり仕事をしたりする時間があったのですが、その時間が長くなりました。事業を拡大するってこういうことだなって感じたのです。
そのまま草刈りばかりやっていると、畑はままならず。今まで通り、果樹の梅とミカンとキュウイ、そして筍、田んぼで精いっぱい。でも、草刈りという仕事が既存事業として、畑を少しやれて、それが新規事業。まー小さくて事業規模とはなりませんが、そういうことですね
5月28日、早朝、車に乗るとカーナビが「おはようございます。5月28日はゴルフの日です」と言ったような気がしました。
おっと！カーナビとGoogleカレンダーがつながったのか！やべっ！
と思ったら、日本全国5月28日はゴルフ記念日だったようです。
ゴルフって性格がでますね。だまってラウンドする人、やたらうるさい人、マナーのよい人、悪い人、短気な人、なんにも気にしない人、人のお世話をしてくれる人、本当に性格がでます。そして、それは経営にも出ているような気がしてなりません。
私は、キャディーさんが付いているときは、なるべくアドバイスを求めます。聞く耳を持つようにしているつもり？です。
コース全体を見るようにします。危険ゾーンはどこか？罠がどこにあるのか？安全な場所はどこか？グリーンに上がるときは全体の傾斜がどうなっているのか？などなどです。
そして、流れを大切にします。ここを何とかしのげば、ここでチャンスをものにすればという場面が数回訪れます。その時、集中をMAXにします。
まーこんなことを言いながら、21歳の時の自己ベストを32年更新できないのですけどね。
梅の枝を燃やしながら考えたこととして、枝を燃やすにしてもそのまま燃やすと枝が大きすぎて、ドラム缶の中に入りません。一応安全に燃やしたいのでドラム缶の中に入るよう枝を細かくします。
この時、
①すべての枝を細かくしてから燃やすのか
②燃やしながら枝を細かく切っていくのか
もう答えはわかっているともいますが、②ですね。①をやると仕事を増やしてしまいます。
農業の仕事でも、こんなことたくさんあるわけです。もっというと、枝を切るときに燃やすことも考えて切れると最高ですね。分業になるとこの辺がややこしくなります。
昨年、岬の梅は不作でした。全国的に不作だったようです。岬には梅の木が30本以上あります。毎年、私の担当が3本、あとは房の駅農場の梅になります。
今年は、打って変わって岬ではたくさんの梅が実っています。ただ、あまりにも多すぎてすでにだいぶ落ちてしまっています。
実は、亡くなった年に、会長が作った梅干しがたくさんあっていまだに食べています。毎日1個食べているので、まーすごい量作っていたのですね。
梅は、枝を切ります。表現は悪いですが、昔から「桜を切る馬鹿、梅を切らぬ馬鹿」と言います。この切り具合が難しいのです。
今年も全国的に梅はあまりよくないようですが、一昨年、房の駅農場の面々は、梅の木を強剪定しました。それが、今年、功を奏していると考えています。
「先を見る。」「未来を創造する」
どの枝を切るか？どの枝を残すか？そうしたときに、木がどういう形になって実が付きやすくなるのかどうなのか？そんなことを考えて枝を切るわけです。
ビジネスの世界、私たちの生活も同じです。未来を見据えて、今の行動が未来にどうつながるのか？イメージ想像していくわです。
そんな仕事が今以上に、ともに出来たらとても素敵ですね。
梅の枝は、毎年１月に切ります。剪定するわけです。２月から３月にかけて梅の花が咲きます。そして、梅の実が月初め、６月の上旬から中旬に梅を収穫します。
剪定した梅の枝は、基本的に燃やします。１月に切った梅の枝を、今年は５月に燃やしたわけです。その間４か月、、、、どうしてもっと早く燃やさなかったのか？チャンスがなかったのか？
４月は、田植えに向けて、田おこし、畔塗、代掻き、そして筍がどんどん生えてくるわけです。だから、忙しい・・・
５月は、畑が始まり、耕運機で耕し、肥料をやり、苗を用意して、などなどまーまーやることがあるわけです。
ということは、３月にチャンスはあったはず！どうしてやらなかったのだろう？
そんなことが、私たちの会社の中でもきっとあるよね。納期ぎりぎりにやるのではなく、納期に向けて、少しづつやればよいわけです。
社員旅行に行ってきました。２回目です。今回は小川屋集合でした。
一緒に行く人、メンバー、組織によって雰囲気全然違うんですよね。どっちが良いかとか悪いとかでなく、両方ともとてもたのしかったです。
熱海のことをよく知れて本当に良かったです。
生成AIの進化がすごいですね。ものすごいです。あっという間にいろんなことが進化していて、先月習ったものがもう当たり前、、、あるいは古くなっています。
社内でもすごい使い方をしている方が結構います。
データを入れて、欠品状況を考えさせたり、
自分の代わりに指示をだせるChatを作ったり、
生成AI同士で交互に考えさせて、よりよいものを作ったり、
などなどです。みなさんも楽しい使い方してくださいね。
さて、投影の例です。
例えば、同僚のことを好きでない・・・けど、自分では認識していないとき、「同僚は私のことを嫌っている」と思い込みます。
例えば、親からみて「なんでこの子は落ち着かないの！」とイライラするが、実は自分自身が仕事や家事で焦っている状態の時に起きていたりします。これは子どもが親の心の状態を映す“鏡”になっています。
例えば、同僚のちょっとした言葉に敏感に反応してしまうとき、実は自分の中に「自信がない」「評価されていないのでは」という思いがあったりします。
まー、投影は自分のフィルターの一つですね。自分の心の状態が、同じ景色を見ても、他の方と違った解釈になったりします。
繁忙期前、商品が、外にあふれかえります。今年のGWも商品が外にあふれかえります。
このあふれかえる商品は、なぜこんなにあふれかえるのか？
これは、GWはメーカーさんが休みだからです。その分、卸売業の私たちは商品を抱えなくてはなりません。これって理不尽だと思いませんか？メーカー様が休みために私たちが負担をしているわけです。とはいっても世の中の仕組みだから嘆いてもしょうがないですね。
しかも、そうやって休む人たちがいるから、GWは忙しくて、かき入れ時になり売り上げもあがります。さて、ここで思考を止めたらだめですね。
これ、私たちの課題だと思うのです。
あふれかえった商品は外の駐車場に置かれます。そして、雲行きが怪しくなってきて、雨が降る。ブルーシートをかぶせる。屋根の下に持ってきても吹き込んで雨が当たる。そんな状況・・・を何度も見ました。
奇跡的になんとかなっているわけですが、この雨が、商品をびしょ濡れにしたら、いくらの損害になるか？どれだけの商品を廃棄しなくてはならないか？
これらは３つの側面からアプローチする必要があります。
一つは、現状で雨が降った時の対策を真剣に考える
一つは、そもそも倉庫の大きさの問題を今一度解決する
もう一つは、あふれかえる今日時点で必要のない商品の入荷のタイミングを考える
ですね。
「らすぐる」が動き始めて、廃棄する商品を少なくすることに貢献しています。これはとても良いことです。しかし、ちょっと心配なこと・・・どうせ「らすぐる」に回せるからといって、商品の廃棄やロスに対する考え方が甘くなっていないか？と心配です。
会社の決算書、試算表に貸借対照表というものがあります。現在の会社の状態を表すものです。とても会社にとっては重要なものです。
現金に近いものほど、左上にきます。
現金
預金
売掛金
そして、商品です。
その下には、流動資産のいろんなものが続き、
さらに固定資産の建物、土地、建物付属・・・と続きます。
商品は、とても現金に近いものです。それが売上となって現金になるものもあれば、売上となって売掛金にもなります。
昔は、お金でなく、物々交換の時代は、この商品がお金の代わりをしていたわけです。
商品は、現金を形に変えたものです。そう考えると・・・お金を廃棄したりしないですよね。
そこの感覚が多くの方々にあると、社内の廃棄、ロスに対する考え方がもう一段ブラッシュアップすると思うのです。
箱がつぶれたﾋﾟｰﾅﾂｷﾝｸﾞ・・・私は、めちゃくちゃ悲しい気持ちになります。だってまだ食べられるんですよ。ちょっと箱がつぶれたから・・・もちろんお客様には販売できないですよね。
でも、なんか違うような気がするのです。何かが間違っている。
みなさんの心に問いたいのです。悲しくないか？問題だと思わないか？問いたいです。
味噌せんべいが、「らすぐる」で販売していました。とても安く・・・・
何かわけがあるならいいのですが、商品を仕入れて、一度も納品されることなく、「らすぐる」行きです。大問題です。真剣さが足りない。
これが私たちの現状なのでしょうか？これは、一つの現象に過ぎないのか？それともあらゆるところで発生しているのか？
ちょっと皆で考えていきたいと考えています。
「商品を大切にする」
商品は、原料を作る人、製品を作る人、商品を作る人、そして、運ぶ人、販売する人、営業する人、デザインする人、広告する人、本当に多くの方々がかかわります。
本当に多くの方がかかわっているんです。何百、何千という方の想いが、がんばり、努力が、商品には宿っています。
だから、私は、商品をないがしろにされるととても嫌です。
本社で、ﾋﾟｰﾅﾂｷﾝｸﾞの箱がつぶれて販売できなくなった商品が、エレベータの前で売ってました。これを見てどう思うか？
あーつぶれちゃったのね・・・・で済ましてほしくないんです。
箱がつぶれた？なんで？誰が？どういうシチュエーション？
全く分からないですが、誰かが、あるいはそういう状況になって、もちろんわざとではないはずですが、そうなったわけです。
エレベーターの前で安く販売されました。これに痛みを感じられているか？とても心配になりました。
あーつぶれちゃったのね・・・・だったらとても悲しく思います。
実は、ビジョナリーカンパニー２はまだ全部読んでなく、続きは来月にします。
さて、今回から数回、商品を大切にするという話をしたいと思います。
「商品を大切にする」
商品は、原料を作る人、製品を作る人、商品を作る人、そして、運ぶ人、販売する人、営業する人、デザインする人、広告する人、本当に多くの方々がかかわります。
本当に多くの方がかかわっているんです。何百、何千という方の想いが、がんばり、努力が、商品には宿っています。
だから、私は、商品をないがしろにされるととても嫌です。
本社で、ﾋﾟｰﾅﾂｷﾝｸﾞの箱がつぶれて販売できなくなった商品が、エレベータの前で売ってました。これを見てどう思うか？
あーつぶれちゃったのね・・・・で済ましてほしくないんです。
ちょっとめちゃくちゃ余談な話です。あまり真剣に考えなくて大丈夫です。
私は、今まで、相当本を読みました。
それで、これだけ読んで何なんですけど、まー自分で本も書いてみて、思うのは、本って本当のことが書いてあるのか？って思います。
それは、統計検定や、E資格を取得し、なんちゃってデータサイエンティストして、何事も疑うようになったわけです。新聞には本当のことが書いてないと知ったのは30歳の時です。
ですので、最近は本に書いてあることが本当なのか自分で調べたり考えたりするわけです。
昨日のブログに書いた、CEOの数と招聘された数、greatな会社は招聘してる数が少ない・・・・なんて書いてありましたので、本の文脈の中からデータベースを作成し、T検定をして散布図を描いたわけです。
ビジョナリーカンパニーに書いてあったことは正しかった！だけど、相関関係はあるけど、因果関係は・・・これら読み進めます。この本はおおむね信じて大丈夫。
さて、ビジョナリーカンパニーの中にあるGreatな会社の特徴は、経営者や幹部を外部から招聘していないというのがあります。11社にgreatな会社は、すべて生え抜きだったそうです。
それは、私たちも一緒ですね。顧問名鑑とか、ヘッドハンティングみたいな会社から接触はありますが、結構はねのけています。やっぱり、生え抜きですよね。なんでそう思うんだろう？
って思うんですけど、私的には当然なんですよね～
GoodとGreatの違い。二つ目のキーワードは「規律」です。規律ある人、規律ある考え、規律ある行動。
会社が示した方向に、規律をもって行動できるかどうか？規律とは言われたとおりにしろということではなく、戦略戦術、方向性に向けて皆で協力し、進んでいけるかどうかです。
別に軍隊のようにするとかではありません。この規律が大きな要因のようです。
そして、部門長リーダー長は、自分の部門がそうなのかどうか？常に自問自答すべき。
部門で「これをやろう！」となったとき、全員が心の底からそこに向かえるかどうか？
さーうちの会社はどうでしょうか？
部門はどうでしょうか？
自問自答していきましょう。
GoodとGreat何が違うのか？
何個かキーワードがあります。その一つは、「謙虚さ」です。この言葉は、新入社員として私たちの仲間になるときに教わることでもありますね。「謙虚」これはとても大切です。
「謙虚」の反対は「頑固」ですね。「頑固」は大変です。人に教えを請うこと、考えを受け入れること、素直に実行すること、などなどができにくく、成長の妨げになります。
一方「謙虚」は、人から教えてもらうこと、考えを受け入れること、実行することができます。
これは、成長します。GoodとGreatの違いは、「謙虚」これがまず一つ目のキーワードですね。
「ビジョナリーカンパニー②飛躍の法則」という本があります。
そこに書いてる「GoodはGreatの敵である」という言葉があります。Goodな会社とGreatな会社は何が違うのか？何が違うのか？何が違うの？
ということを深堀しています。
GoodとGreatは何が違うのか？戦略？もちろんそうです。商品力？もちろんそうです。
もちろんそうなんです。戦略？そうなんです。とても重要なんです。
しかし、この本では、最終的にそこも大切なんだが・・・違うことを言っています。
話はちょっと飛躍します。私は陸上競技をやっていたので、世界陸上やオリンピックはとても楽しく見ます。
その中で、4×100メートルリレー男子では、オリンピックや世界陸上を含めて何度もメダルをとっています。銅メダル3回、銀メダル2回ですね・・・
9秒台が一人もいないときでも、日本は銀メダルをとっているんです。100メートルの決勝はおろか、準決勝にかろうじて出てる選手が一人とかで、リレーになると強いのです。
なぜか？多くの方はバトンの技術だといいます。じゃーなんでバトンの技術が高いの？
って思いませんか？謙虚さ、思いやり、誠実さ、継続力などがそうしているのだと思います。
4×100mリレーでは、0.01秒の判断、動作、連携が結果を左右します。
そこにおいて、日本のように「人のために動ける力」「他者のために最善を尽くす心構え」は、記録を上回る結果を生み出します。
「人間力」は、筋力やスピードのように数値化されませんが、
「極限状態でこそ差となって現れる見えない力」
が働いているのだと思います。
こうした「人間力×戦略」が活きている世界・・・これがこれからのビジネスの世界で差となると感じています。
