モノも感じている

山甚が本日で事業を終了します。

大久保顧問夫妻、多くの山甚の社員の方々には最後の最後まで本当に頭の下がる思いです。明日は、掃除だけのために多くの方が出社してくれます。

そんな中、ほんとうに不思議なことがたくさんおきました。

冷蔵庫の故障、高圧洗浄機の故障、地下水ポンプの故障、シール発行機の故障、パソコンの故障、釜上部の換気扇の落下、不思議なことに、ぎりぎりで故障したり、使えなくなったり、役目を終えての出来事です。

６０年間同じ地で続いた山甚の最終日、多くのモノが最後の最後まで役目を全うしてくれました。そして、大久保顧問や、社員の方々も。

なんと言えばいいのか言葉もありません。

ただただ、感謝ばかりです。

限界の一歩先にあるもの

夢を叶えるゾウ４でガネーシャが言っていました。

限界をちょっとだけ超えるとそれが成長になると。

まー当たり前のことなのですが、妙に納得しました。

昨日までの自分に紙一重の先まで頑張るとそれが成長になる。

それが今日の自分であり、明日の自分になる。

小川屋工事急ピッチ！

山甚の機能が小川屋味噌店に移動します。

山甚でもてんやわんやですが、小川屋味噌店でも工事が急ピッチで進んでいます。

石川工場長ほぼ現場監督兼工場長という感じです。

天井、壁、ホイスト設置、油水分離、排水、ボイラー配管、冷蔵庫設置、冷凍庫設置、それらに伴う電気設備、乾燥機設置、持ってくるもの、焼き機、釜設置、かご、原料在庫などすべて

松井課長も、原料の手配ルート確立、それに伴う物流、もちろん技術、工場長とのすりあわせなどなど

林課長は、営業の引継ぎ・・・といってもゼロベース。

谷川さん＆大溝さんは包装部としての引継ぎ、品質管理の引継ぎ構築。

有元課長に通販のお客様は通販へ。

７月31日から、小川屋味噌店からの出荷になります。それに伴い、混乱はあると思います。欠品がないよう、松井課長が作りだめをしてくれてはいます。ただそれでも予想は当たらないとは思いますが。

そんな感じで8月17日から製造開始となりますが、小川屋味噌店新たに携わる方々、がんばりましょう！

海ほたるへの出店

２０年以上前、東京湾アクアラインが開通しました。
先代が現役の時です。
結構バタバタ、あるお得意先様には怒られ、あるお得意先様には期待され
先代も胃が痛い思いだったと思います。
そして、停滞していた会社にとっても大一番の勝負でした。
うまく、取引ができ、営業車２台が往復する毎日です。
一番売上があった月は、海ほたるだけで１か月４０００万です。
これは卸値ですので、小売価格だったらどんだけよという感じですね。
その時、海ほたる２という地区を担当していた星野社長は、
今のガイアの夜明けみたいな番組に出演を果たしています。
結構当時はやせていましたよ。星野社長が商品開発した「代官の塩辛」は当時本当によく売れました。あの時の経験が結構その後の第2営業部、ナカダイへと生きていると感じます。

先日、三浦半島走水神社へお詣りに行きました。
ヤマトタケルの尊とオトタチバナ媛を祀っています。
日本書紀では、ヤマトタケルの尊が東国征伐に向かう途中、妃のオトタチバナ媛が入水することで東京湾の荒れた海を鎮め、海を渡ることができたという伝説があります。
三浦半島から木更津へ！
漂着した媛の袖を見た尊が読んだ歌に「君去らず　袖しが浦に　立つ波の　その面影を　みるぞ悲しき」があります。
この歌の“君去らず”から「木更津」や「君津」が、また“袖しが浦”から「袖ケ浦」という地名ができたともいわれます。

私は、東京湾の海を鎮め、渡ることのできたこの神話がとても好きです。
そして、先日、20年前と同じように、東京湾を鎮めてくれた、オトタチバナ媛をお詣りしました。

今度は、当時とは全く別次元のノウハウと魂で、出店できることへの喜び、そしてそこまでこぎつけたみんなの努力、底力。心から嬉しく思います。

８月１日！いざ！ベイブランド房の駅！海ほたるへ出店です。

最後の掃除

松井課長から連絡がありました。

「山甚のみんなから、最終日掃除をさせてくれと言われています。このままもっていかせるわけにはいかないと言ってくれてるんですけどどうしましょう？」

私は、その言葉にものすごく人としてのすばらしさを感じました。
嬉しくて嬉しくて。
山甚の小川屋への統合、小川屋直営店の閉店は、セットと考えました。山甚の多くの方々に、高齢とはいえ、職を失うことへの罪悪感。小川屋にもってくることにより、直営店を含めやますのスタッフの職場をつくるんだという使命感。
天秤にかけたことへの罪悪感をずっと感じていた時に、掃除をしたいと言ってくれた山甚のスタッフに少し救われた想いです。

山甚の生産性

今回、山甚の工場が小川屋味噌店に移動します。

下の動画は、とても短いものです。

動画には、6人映っていますが、実はもう1人、左の奥にいます。

この時は、7人でやっていましたね。

さて、小川屋に移動したら、どれくらい生産性があがるか？

今から楽しみです。

袋詰めの作業も、イワシの頭と内臓をとる仕事も

後々比較しながらお見せしたいと思います。

とはいえ、まずは同じクオリティーでできなくては意味がありませんので

その辺は、松井課長を中心に必死に進行中です。

なんだろう？

今回の新型肺炎コロナウイルスで、どうしても納得できないことが、アメリカと日本の比較です。私は、３月上旬、アメリカは日本の６０倍という予想を立てました。
それは、上昇率から計算した結果です。ここまで、感染者は200倍、死者は140倍です。アメリカはロックダウンしたのに？これは、なんなんでしょう？普通であれば説明がつきません。そもそも、アメリカの３月の上昇率は、指数関数的でした。

アメリカは、2-4-8-16-32-64-128-256と増えていったけど
日本は、      2-4-6-8-10-12-14-16とこんな感じでした。

今回の６月後半からの日本の感染者の上昇も、指数関数的ではありません。

あと、今回、「基本的人権の尊重」を一番重視したのは、日本ですね。
他国は、相当制限しました。
新型肺炎コロナウイルスという、未知のウイルスですが、その判断が正しかったのかは、時空を超えるかはわかりません。未来から見たら正しいか、間違っているかなんてわかりません。
とても難しい問題ですが、普段、民主的でないことを言われがちな日本ですが、民主主義の基本的根幹、「基本的人権を尊重した」日本は、世界で一番、民主的なのではないかとすら思えます。
自由というのは、厳しいものですね。自分の頭で考えるしかありません。

ためない生き方③

ためないほうがいいものはストレスもあります。ストレスは良いストレスと悪いストレスがあります。ノースストレスだと、人の成長は止まります。
悪いストレスは、心と実際の行動の乖離です。

こうしなくてはいけないけども、したくない・・・あるいはできない・・・
いわゆるダブルバインドですね。

まーこれは、個人の背景や、様々な要因もあるので、答えはないのですが、究極は世の中のすべてに感謝して生きることでストレス軽減します。
ストレスは感じてもいいけど、ためてはいけません。

もしかしたら、最近の政府のGOTOトラベルは、究極のダブルバインドで、ストレスをためる人が相当増えるのではないかと感じています。

旅行と自粛、を政府が進めています。

旅行するーー自粛しない（ソーシャルディスタンスしない）－－－－－①
旅行するーー自粛する（ソーシャルディスタンスをとって）－－－－－②
旅行しないーー自粛しない（ソーシャルディスタンスしない）－－－－③
旅行しないーー自粛する（ソーシャルディスタンスをとって）－－－－④

多くの自治体の首長の発言をみていると、どうも二律背反に考えていますが、政府は、②の領域のことを言っていますね。
だからかみ合わないのだろうなと。
まーもちろんマスコミも、二律背反で発信しているようです。
②の領域に考えが及ばないと、ダブルバインドで、ストレスをためる方々が増えると思います。ストレスをためる人は、旅行する人ではなくて、それをなんとかしなくてはいけないと考えている、国県市の職員のまじめな方々ですね。あと自粛警察みたいな方々です。

どうせ、旅行するなら、ストレスをためず、旅行できることに感謝し楽しみましょう。
そして、向かい入れましょう。

ためない生き方②

家に来る郵便物は皆さんどうしていますか？
これは、会社に来る郵便物も同じですが、私はその場その場で判断決断をしています。
必要不必要を瞬時に分けます。
大方必要のないものです。
そして、必要のないものは、連絡し、DMを止めてもらうこともあります。
そのDMがずっと家に来るのであれば、それを確認したり捨てたりする時間がずっと続くことになりますので。

ためない生き方①

生産性の話の中で、モノをためると生産性が下がるというのは、
茄子のヘタとり、皿洗いなどで理解が深まったと思います。
あと、在庫の話の中でも、多すぎると作業効率が下がるというのも理解できたと思います。
これは、私たちの私生活でもいえることです。
部屋の中に、モノが多いと、探す時間、どかす時間、片付ける時間が発生します。
年に一度の大掃除は、もちろんやるべきですが、究極、モノが少なくいつも整理されている状態で、毎日掃除していれば必要のないものです。

それでも私は、年末の大掃除はしますけどね。

ブラインドタッチ③

ブラインドタッチの練習する無料のソフトがあります。

http://typingx0.net/sushida/


ぜひトライしてください。寿司打コースで！

ブラインドタッチ②

パソコン仕事をしている人は、必須なのがブラインドタッチです。
パソコン仕事をしない人は関係がないかもしれません。

ブラインドタッチができるかできないかで仕事のスピードは変わってきます。

ところで皆さんどの指でどのキーを打つか？意識していますか？

下の載せておきますね。

FとJにポチっとしているところがあります。常にFに左の人差し指、Jに右の人差し指が来るようにします。常にです。
ぜひ、試してください。

多くの人がかかわります。

今回、
１．山甚鹿島工場の小川屋味噌店への移動。
２．成田営業所の本社への統合
３．直営店の閉店

この３つに伴いとても、多くの方々がかかわります。
それぞれが本当に大変なことです。
特に、部門長、リーダー長は考えること、実践することが多岐に渡ります。
関りがないという方も、何か関わっているはずです。

プロジェクトを組んで実行していますが、思考の及ばないところも
多々出てくる可能性があります。
ぜひ、一人ひとり、アンテナ高く、コミュニケーションを深め、
前進をお願いします。

タイピングの正確性と速度のバランス

皆さんは、パソコンで文字を入力するとき、ブラインドタッチができていますか？
それとも、手元を見て入力していますか？

社会人の３７％が、ブラインドタッチできていると思われます。
私たちは、どんな感じでしょう？
もちろんパソコンを多く触る機会のある方は、ブラインドタッチできている割合が高いと思います。パソコンを多く使用する方は、ぜひ、ブラインドタッチができるようにお願いします。そういうソフトも会社で提案していきたいと考えています。

さて、ブラインドタッチができている人に、正確性と速度のバランスの話です。
速度を優先し、間違うことはよくあります。

ブラインドタッチに関しては、正確性を優先してください。
そのほうが、作業量が格段に減ります。間違えると、矢印を使ったり、ディリートキーを使ったり、バックスペースを使ったり、作業量が増えます。
ですので、正確性を優先し、速度がついてくる感じのほうが、よりよいブラインドタッチになります。

心の奥底に留めておきたいこと

今日は、加藤さんの命日です。
１年前、私たちの仲間、加藤さんが亡くなりました。
とても悲しいことでした。
人生は、必ず終わりがやってきます。

「死は、人生の週末ではない。生涯の完成である」

そうルターは言いました。
加藤さんが書いた本は、多くの方々に読まれます。
私は、まだ読む準備ができていないというか、怖いというか。
でも、１年たって、やっと読む覚悟が出てきたような気がします。
それが供養になるのかな。

生きている証をのこし、時代をつなぐ生き方をしていこうと思います。

ちょっと見たくなるもの・・・海

小川屋味噌店も、山甚も海が近いです。
特に山甚は、徒歩圏内ですし、よく、お弁当を海岸で
食べたりしてました。

海は、とても広く、多くのものを受け入れる度量があるというか
海岸をは素足で歩くと、地球と一体となっている感じになります。
海の波の音を聞いていると、どんな音楽よりも、心地のよい気持ちになります。

まーこれは私の主観なので、なんとも言えませんが、
集中したいとき、悩んだとき、気持ちの切り替えの時、
ぜひ、海を感じるのはとても有効であると思います。

ちょっと思うことがありまして・・・健康

私たちの経営理念の１丁目１番地「大切にする」
の中に、自分自身というのがあります。

自分自身をいたわるというのはとても大切なことです。
ぜひ、自分自身の体をいたわってください。

生まれた瞬間からずっと動き続けている心臓。
生まれてからずっと酸素を取り込んでくれる肺。
その他にもたくさんの臓器があります。
その臓器一つ一つをぜひ、いたわってください。

まー簡単にいうと、暴飲暴食は避けたり、良質な睡眠をとったり
ということが良いと考えます。

突然やってくる避けられない病気もあるのと同時に、
気を付けていれば、確率が下げられる病気もあります。

ぜひ、自分自身の体を大切にしましょう。

ちょっと路線を変えてーー夢を叶えるゾウ4

夢を叶えるゾウ４が出版されました。

だいぶ前の話ですが、「夢を叶えるゾウ」は会社で課題図書にしました。
覚えている方も多いでしょう。ドラマにもなりました。男版と女版。
その後、２、３と出版されました。
そして、久しぶりにシリーズ４が出版されました。
今回も、ガネーシャが主人公にアドバイスをしていく形のようです。

現在、読んでいますので紹介したいのですが、ネタバレするのでもう少し
してからにしようと思います。

仕事の仕方。

先日、総務の方々が伝票入力をセル生産にしたという話をしました。
実は、個人個人の仕事も、組織の仕事も、下のような図の概念を理解するととてもすっきりします。

基本的に下の図のほうが生産性が高いです。これは、個人でも組織でも。販売でも、製造でもです。ただ、営業や物流などは移動時間が伴うので、当てはまらないパターンも出てきますが、基本的には下の図のほうが生産性が高いです。おそらく２割ぐらい。
総務の野澤さんも箭内先生の指導のチームに入ってもらいやり方を変えてもらいました。理解できても実行するには、結構なハードルがあるのですが、実行して、成果が上がっているようです。
仕入伝票の日、房の駅移動入力の日、などとまとめて仕事していたのを、毎日、両方ともやるようにしてもらっています。

これ実は、ごみ収集車の仕事にも同じことが言えるんです。地域によって、月水金とか火木土とかに分かれていますよね？毎日同じコースを回ったほうが生産性が高く、仕事量が減ります。

だいぶ前の話です。

そういえば、茄子を洗浄する機械を捨てたというお話をしたことがあると思います。
すごい大きな機械でした。電気も水もくいます。

その洗浄機で、茄子を何トンも入れ、３０分から１時間ぐらいかけて洗浄します。
入れるのに一苦労、出すのに一苦労、さらには機械を洗うのに一苦労、
大げさでなく、毎日１時間半から、２時間そこに時間がとられていました。

箭内先生がきて、一番最初に指導してくれたのは、この機械がいらないのではというものでした。そもそもなんのために洗っているのか？なんのために？そりゃーきれいにするために。では、きれいになればいいんですよね？といって、ちゃちゃっと洗いました。
まとめてやるから時間がかかります。いまでは、房の駅の買い物かごに数十個茄子を入れ、樽につけてちゃちゃっと洗って、それからヘタを切ります。
いつもの仕事の中に組み込むことによって、機械の洗浄はなくなり、そのための準備もいらなくなりました。
小川屋の野菜処理部門の、間にあったまとめて仕事をするというものを改善したすばらしい発想でした。

そう考えると、小川屋は機械が大きすぎます。大きすぎて、生産性が悪くなっているものがたくさんあります。まだまだやることたくさんありますね。

伝票を打つのもセル生産

本社のやます営業部の人たちが、伝票が出るの待ちみたいなケースが問題になっていました。
総務の方々は、４人います。
伝票を打っていたのは、浅井マネージャーひとりでした。
しかし、箭内先生指導のもと馬場先課長が作戦をねり、４人で打てるようにしました。

これは、情報の流れが遅い、仕事をためているという問題がありました。
実は、モノがたまるというのは、在庫だけでなく、情報も同じです。
お得意先様から頂いた注文が、浅井マネージャーに届く時間。
浅井マネージャーはとても、早く伝票を打てますが、やはり、大勢で打ったほうが
早く仕事は仕上がります。伝票入力のセル生産方式の導入です。

コロナ前、ピッキングの方法、伝票の方法、などなど、実践し、営業の方々の出発時間が昨年より３０分早くなっていました。まー早く出なくてはという気持ちの問題もありますが、早くなったのは事実です。成田は変わらず早かったです。

不定期定量発注が良い理由

定期定量発注が理想ですが、現実問題不定期不定量になっている。
さて、ここで、何を固定して、何をフリーにするかということになると
不定期に定量を発注するか
定期的に不定量を発注するかになります。

荷受け側は、変わらないようですが、変わります。それは、場所とりです。
場所は固定とはいかないまでも、入荷個数の標準偏差が狭まり、ブレが少なくなります。

定期的に不定量を発注すると、
入荷数の標準偏差が広がり、ブレが大きくなり、場所とりが難しくなります。

結果、倉庫の在庫量のブレが、不定期定量のほうが少なくなり、荷受け側の
管理がしやすくなります。

多頻度発注にしたとき、固定するもの

発注の方法を、２つの軸で考えます。
いつ発注するのか？
いくつ発注するのか？

いつ＝＝＝＝＝定期と不定期があります。
いくつ＝＝＝＝定量と不定量があります。

これを組み合わせて考えると、

定期定量発注
定期不定量発注
不定期定量発注
不定期不定量発注

と４つあります。
理想は、定期定量発注です。でも、現場はうまく回りません。
どうしても、不定期不定量発注になります。
でも、これだと、荷受け側が混乱の極みです。
そこで、定期不定量でやってきましたが、これも混乱します。
一番、混乱しないのは、不定期定量です。
ちょうど、なくなるころ、いつもと同じ数が入荷する。
おそらく、現場の荷受け側としては、とてもやりやすい。
ピッカーもマックスの在庫がわかりやすいので、
把握しやすい。
どうして、ここに気が付かなかったのだろう？

まとめて発注した後、あるいは多頻度発注した後の倉庫のピッキング

訂正しましたが、昨日のブログでは少々間違いがありました。

さて、次にピッキングの話です。
茄子のヘタとりの動画で見たように、在庫がたまると余計な仕事が増えます。
触ったり、どけたりという仕事量が増えます。
これは組織間でもおきるということです。まとめて発注した後は、在庫が大きく増える可能性があります。そうすると、余計な仕事が増える可能性があります。

ゆずみその動画で見たように、シールをはり直接段ボールに入れる方が早いです。
倉庫も、在庫がなくなったとき、あるいは少ないときの方が直接ダイレクトに棚に入ります。在庫が多いと入れ替えや、あとで整理してからやろうとかになりがちです。

そして、ピッキングの話ですが、在庫が多いとすれ違えなかったり、高いとこにあったり、裏からとったり、通路がふさがれていたりします。そうすると大きく生産性が変わります。

でも、バランスがあります。欠品はしてはいけません。一番の理想は、最後の1ケースが出荷したと同時に商品が入荷されるというのが理想ですが、そうもいきませんので、在庫が必要になります。

下の図でどちらがピッキングに時間がかかるかもうお分かりですね。推定でおおよそ20％ピッキング時間が違います。

まとめて発注するほうがいいのか？

発注数量を何日分発注するか？
前提を簡単に考えます。

たとえば、15アイテム取り扱っている会社だとします。
全て、一日10個平均で出荷するとします。
でも、時には20個の日もあるし、まったく出荷がない日もあります。
今回はリードタイムは考えません。


まとめて発注する方式
15日分在庫を持つとします。
発注数は、1アイテム150個です。15アイテムあるので、1日最大で2250個の入荷がある可能性があります。

多頻度で発注する方式
5日日分在庫を持つとします。
発注数は、1アイテム50個です。15アイテムあるので、1日最大で750個の入荷がある可能性があります。

まとめると、入荷するときの仕事量のブレ、統計学でいうと分散量が増えます。
そのための施設、人数が必要になります。

下の図は、仕事量を表します。15日間平均すると仕事量は同じになるはずですが、まとめるとブレが大きくなり、様々なコストが追加されます。
そして、発注する人、入荷する人が違うので、把握できずに、入荷する人は忙しいところに焦点を当てます。上記でもお話ししたように、過剰な人数、設備を用意することになります。

次はピッキングの話になります。

まとめて作った方がよいのか？まとめて発注した方がよいのか？まとめて運んだ方がよいのか？

私たちは「まとめてやる」ということが染みついています。
これを部門間、個人間の話でしたいと思います。
まとめてはいけません。

先日、封筒の中身を出すという仕事を動画で載せました。
あるいは、バケツリレーの動画を載せました。
ここにヒントがあります。


今回は図での説明です。まとめてやる方式を、小ロットに変えました。
小ロットは拡大版のセル生産です。
セルにした瞬間にこれまで説明したように、2割生産性があがります。
3分の1の人員で実施するとして、100が33.3になりますが、
生産性が2割上がるので、40作れます。
これを3ライン作れます。同じ人員で1ラインを3ラインにし、2割多く作れる。
しかも、同時に複数アイテムが作れます。
図にしてみます。

これが、小川屋が生産性が上がった要因です。
そして、これには在庫がとてもすくなくなるというメリットもあります。
まとめ方式だと、舟のところに、3アイテムあったとしたら300は在庫がある状態です。
ロット小方式だと、舟のところに、在庫は120です。
パッキングのあとにも、まとめ方式だと3アイテムで300ぐらいあります。
ロット小方式だと、3アイテムで120ぐらいで済みます。
それでいて、欠品率がとても少なくなります。受注いただいてからまたずにすぐ作れます。

ちなみに、
ニーダーも小さい方が活躍しています。
舟も半分に切りました。
その写真を載せておきます。

一番大きいニーダー900キロ

 　　　　　　　　　　　小さいニーダー大活躍です。100キロ

半分に切った舟が大活躍です。

池宮さんも箭内方式？

実は、池宮さんに箭内先生の指導が入ってます。おそらく需要の変動もありますが、今までより生産性が上がります。発注してもなかなかこないというところから、改善されていくと考えています。
体感して、実践して、肚に落ちるまで数年かかりますが、それでも確実に上がると思います。
私たちのグループと関わり問題のあるところを改善していくという大きな視点からのアプローチですが私たちにも大きなメリットがあると思います。

結局、菜の花鉄砲は小川屋でできた。

菜の花鉄砲漬は、とても手間がかかりると前々から丸味食品、半田さんから聞いてました。確かにとても大変な仕事です。今の巻手さんが辞めたら終わりみたいなことも言っていました。
どこの漬物屋さんもやりたがりません。今は小川屋でやってます。この仕事は特殊な仕事だったのでしょうか？
工場長をはじめ、岡村課長や研究室、石野さん達が頑張り、小川屋で生産できるようになりました。確かに今までとは違う特殊な仕事ではありますが、半田さんがやっていた時よりも、確実に生産性は上がってます。
できないと言われた仕事をさらに生産性を上げた。

手元の早さと全体の速さ

6月後半から、山甚で2人、大溝さんと谷川さんが、引き継ぎのため
小川屋から出向しています。
山甚ではベテランさんが多く仕事がとても早いです。
とても早いのは、手元の仕事です。生産量は1人あたりにすると決して
多くありません。大溝さんと谷川さんが口を揃えていっていたのは
生産性が確実に上がるというとても心強い言葉です。
それは、石川工場長も前々から言っていました。
手元の仕事を早くやるのはとても大切ですが、その結果時間当たり
1人あたりどうだったのか？これもとても大切です。
これからイワシの頭と内臓を取る仕事も小川屋でやります。
おそらく、生産性上がります。

ショートカット③

今回はCtrl & スペース
Shift & スペース

です。行を選択、列を選択のショートカットです。
前回のCtrl ＆ z 同様、とても使えるショートカットです。
ぜひ利用してください。

毎月1日がやってきます。

早いもので、2020年、令和2年も半分が過ぎました。
2020年、本当だったら、オリンピックも近づき、結構落ち着かない
日々を過ごすはずでしたが、まさかのコロナウイルスで、
全然予想を違う展開になりましたね。
それでも、残酷なほど、時は刻まれます。
誰かが病気であろうが、売上が落ちようが、ウイルスが蔓延してようが、
観光地にお客様がいなかろうが、ショッピングセンターが閉まっていようが
関係なく、時は刻まれます。タイム！が効きません。

先日発表しました改革案3つとその他にも、たくさんのプロジェクトが進みます。
時を味方につけるのか、時を敵とみなすのか、
さて、7月も、それぞれの立場、立ち位置、で精いっぱい進んでいきましょう！