私の知り合いのある社長さんに、部下が期待に応えてくれない時、部下のモチベーションの低さを嘆く社長さんがいます。
その社長さんと話していると、自分自身を戒めます。私は思うのです。部下のモチベーションを上げる前に、自分のモチベーションを上げたほうがいいのではないか？と思うわけです。
私は常に会社のことを考えているという自負があります。どうすれば、もっと良くなるんだろう？どうすれば、満開の桜になるのだろう？
私は、多くの仲間が期待に応えてくれ、本当に助かっています。
そうそう！次の関係もよく意識します。
モチベーションが高い＆能力が高い ◎
モチベーションが高い＆能力が低い 〇
モチベーションが低い＆能力が高い △
モチベーションが低い＆能力が低い ×
モチベーションと能力・・・これはモチベーションが優先するのです。
モチベーションは人間力にも通じますね。
私は、多くの方々に「期待」しています。その期待は十分に応えてくれることもあるし、十分とは言えないこともあります。時には裏切られることもあります。それでも私は「期待」をします。会社はどんどん大きくなります。私ができること社長ができることはほんの一握りです。だから多くの仕事を任せていきます。
任せるということはそこに期待が込められます。大きな仕事は大きく任せ大きな期待が込められています。しかし、任せられないときもあります。そこには任すに足るになってないこともあるということですね。
そして、大きな期待とともに任せ、成果を出した時、大いに勝利の美酒を味わってほしい。
そう願っています。
御存知の通り、私は経済評論家ではありません。だけど、円高になるか？円安になるか？をよく聞かれます。
日米金利差が縮まれば、円キャリートレードが減り、円高に行くと思われます。アメリカと日本の通貨供給量からいくと120円ぐらいが妥当との計算式も知っています。
そして、その中の多くの方々、経済評論家の方々は円高に行くとみています。こういう時ってわからないのですよ。だって日銀が金利上げて円高になるはずが円安になったじゃないですか。だから、答えはわからないのです。
ただ、私たちにとっては、円高の方が都合が良いことが多いかもしれません。原材料の特に袋とかパッケージ関係の原料、ナフサをはじめその多くが輸入です。重油や灯油、ガソリンも輸入です。だから円高の方が都合が良い。インバウンドは円安の方が来ますね。輸出も円安の方がよい。
会社にとっては120円ぐらいになると助かるのが事実です。
ここまで難しい話をしてきました。これは、発注者が絶対に頭に入れすべき計算式です。正直私もこの計算式に出会ったのは5年前、理解したのは2年前です。
多くの食品会社はこんな計算式取り入れないでしょう。というか理解できないでしょう。だからこそ、私たちの会社は、まずは本社からこの計算式を取り入れるわけです。それが、目に見えない差別化につながります。
今現在、宮本課長、宮崎マネ、青木さん、相田さんの4名が理解を深めて、実際にエクセルで全商品の適正在庫を算出中です。運用はもうちょっと先ですかね。
さて、では適正在庫とはどういう計算式か？これは、今「蔵」の宮本課長を中心に検討中ですが、下記の計算式が普通の計算です。
安全在庫＝安全係数（1.96） × √リードタイム × 直前あるいは前期の標準偏差
適正在庫＝一日あたりの平均出庫数 × リードタイム ＋ 安全在庫
そして、発注点は適正在庫と一致します。
これで、97.5％欠品しないという計算になります。
この計算式が私たちにとって本当にあっているのかを今、検討中です。
難しい計算がたくさん出てきたと思います。これは本社の出荷における計算式で店舗では当てはまらないでしょう。しかし、難しいからと言ってここから逃げてはダメですね。
定期定量はなかなかできるものではありません。販売量が一定でないとき、在庫が大きくぶれるからです。
食品業界で現実的なのは、不定期定量、定量不定期です。
下記の場合が定期不定量です。定期にすると、発注量を考えなくてはなりません。リードタイム中に売れる数＋その次の発注日まで売れる数を予想するわけです。
適正在庫・・・簡単に言いますよね？発注点を決めて・・・どうやって決めてる？
定期定量発注
不定期定量発注
定期不定量発注
不定期不定量発注
この中で、適正在庫数を決めて発
注点を発注量を算出し、ツービン法で発注できるのは
「不定期定量発注」のみです。
最近、箭内式のミーティングの時、適正在庫の概念が伝わってない・・・ツービン法を初めて聞いた・・・という方が続出したので、「適正在庫」に関する研修を開始しました。
適正在庫の計算て皆さん知っていますか？
ツービン法ってしっていますか？
さて、今回の視察はとてもインスピレーションがわきました。
自分なりに勉強し、グレードアップしたニュー自分みたいな感じですね。今後の私にご期待ください^^
場所を変えて思考するというのはとても大事ですね。現場で起きていることをいったん、場所を変えて思考すると見えないものが見えてくる。
その感覚と同じで、日本から離れて海外からの視点で考えるのも良いのだと思います。わざわざ行かなくても、その視点で思考することもできますね。
以上サンフランシスコ、シリコンバレー＆シアトルの報告でした
アメリカに今回行く前、その前に行ったのはいつかというと2019年7月でした。
その時、2018年にみたAmazonGOに衝撃を受けて、これが日本にもやってくると確信したのですが、あれから5年ちょっと。確かに日本でもカタチを変えて、セルフレジがたくさん導入されました。Uberもカタチを変えて、ウーバーイーツとかタクシーGOとか普及されました。
やはり、アメリカで起きたことは、少しして入ってくるのだと思います。
今回は、自動運転でしょうね。数年後には必ず入ってきます。
テック企業！いわゆるGAFAと呼ばれる企業群プラスｴﾇﾋﾞﾃﾞｨｱなど、その多くがサンフランシスコの隣のシリコンバレーに本社や拠点を構えます。
そのほうがビジネスしやすいのでしょうね。サンフランシスコにはセールスフォース村みたいのもあります。いちいちかっこいいですね。
でも、思ったんですよ。なんで、日本にいてNTTとかソフトバンクとかauとかカッコいい感じがしないのだろう？もしかしたら、勝手にappleとかGoogleとかカッコいいと思っているだけなのか？んーーーー
現地の人に聞いてみたわけでよ。私たちにとってはGAFAは、新興企業でのし上がってきたイメージですが、現地の人はすでにでかい会社・・・しかも官僚的と映っているようです。
日本人からの見え方と、アメリカ人の見え方とちょっと違うようです。
まーニューヨークでは、たしかイギリスの会社だと思いますが「極度乾燥」（しなさい）というTシャツやけに着ていましたからね。カッコいいのでしょう。
さて、さて、この感覚の違いですよね。うまく利用することもできるし、騙されないようにすることも大切と思うわけです。単なる感想です
サンフランシスコ、シアトルというと華やかな感じがしますが、とても浮浪者が多いです。昨年よりも減っているとのことですが、街の中を歩いていると、排泄物の匂いとマリファナの匂いがします。老若男女、人種関係なく、浮浪者がいます。
とても切ない感じなのですが、華やかと裏腹にそういう側面もあるわけです。
アメリカ経済は調子がいいはずです。数字は。しかし、なぜこんなことが起きるのか？
カリフォルニアでは軽犯罪はお咎めなしみたいな法律ができ、サンフランシスコでは略奪が相次ぎ、多くの店舗が撤退をしました。ユニクロも撤退です。そして、多くの失業者が出ています。コロナ禍でテック企業の社員が在宅ワークをし、その後帰ってこない・・・そんな感じです。
私の尊敬する経営者を1人あげよと言われたら、間違いなくスティーブ・ジョブズといいます。
言わずと知れたAppleの創設者ですね。彼は、自分で会社を作り、自分が雇った社長に追い出されるという経験を持っています。そして、舞い戻りギリギリの状況の中でマッキントッシュとiPhoneを生み出すのです。
彼はすごいですよ。そのスティーブ・・ジョブズがいたサンノゼ、シリコンバレーに行くだけでも感無量なのです。
そして、アップルから学ぶべきはやはりこだわりですね。こだわり。日本のAppleの店舗でも同じなのかも知れませんが、レシートが出てくる場所がテーブル裏の隙間だったりして、外から見せない仕組みになっています。そここだわるんだという気がしました。でもそれが、他のかっこよさに繋がるんだろうなと。
彼が、スタンフォード大学の卒業式で講演した時の
「stay foolish」
「stay hungry」
「connecting dots」
はいまだに私の胸にささっていますね。
サンフランシスコ、シリコンバレー＆シアトルに行ってきました。
サンフランシスコとで、テキサスのM＆Aをやってる方とミーティングしたり、サンフランシスコで起業している方たちとミーティングしたり、いろんなお店や施設を見学してきました。
話題の店もいってきました。
さて、今、サンフランシスコでウエイモという無人運転タクシーが普通に走っています。
アメリカにIDないと乗れないのですが、いろいろとコネを駆使して乗ったのですよ。
その映像です。私的には衝撃的です。
とうとうここまで来たか！おそらく3年後には日本でも走り始めます。
さて、会社を自分自身にとってたのしいところにする。これ、？？？？って思う人もいるし、納得する人もいるし、とはいえね・・・という人もいると思います。
そもそも楽しい人は、巻き込んでください。その楽しさに。
楽しくない人は、気持ちのスイッチですね。どうやって？これまでずっとブログで発進したこと、部門長から教わったことなどをよーく振り返り、考えかたのスイッチですね。
アバウトタイム～愛おしい時間～という映画があります。もう10年以上前の映画ですが、ここででてくる家族は、男系だけ過去にだけタイムスリップできる。その、お父さんという人が息子に、最後の最後に教えることがとても印象に残っています。
何気ない日常をもう一度繰り返しやってみる・・・・これだけで人生が変わると。
何気ない日常で、後悔するような振る舞い、反省をきちんとやり直してみるのです。
ちょっとした声がけ、気遣い、笑顔。これで人生が変わる。とても深いものだと思います。
ということで、会社に来るの楽しいですかシリーズでした。
会社を楽しくするかは、もちろん仕事のやりがいとか、好きなこととかもあります。そして、どれくらい人とコミュニケーションできているかということもありますね。
ファーストプレイス・・・自宅
セカンドプレイス・・・会社とか学校
サードプレイス・・・自宅でも会社学校でもない場所
よく、サードプレイスコーヒーなどと言いますが、そこにコミュニケーションがあるかどうかで、その意義は変わってくるのではないでしょうか？スポーツジム、居酒屋、バー、サークルなどなどですね。そこにはコミュニケーションがあるのだと思います。
そのコミュニケーションはもちろん職場でもあっていいわけです。
報告連絡相談、指示命令、ほめる叱る・・・以外にも冗談を言い合う、たわいもないことを話すでもいいです。セカンドプレイスだけど、サードプレイスの要素が会社にあっても良いと思います。これは、考え方かもしれません。
会社を楽しい場所にしたい。明日がくるのが待ち遠しい場所にしたいですね。もちろん仕事きっちりですよ。
会社にくるのたのしいですか？みんなが笑顔で仕事ができる・・・それが経営者である私の望みです。楽しく仕事をするために皆さんは何をやっていますか？
それに関して、やはりコミュニケーションは大切だと思います。コミュニケーションの回数は、とても重要です。報告とか連絡とか相談ですね。これができていないといざという時、本当に面白いぐらいトンネルをします。
私たちの会社は、失敗をとがめることは少ないです。よほどの失敗は別ですし、ケースバイケースですが、他社よりも緩いです。
心に突き刺さりすぎないように、「失敗を笑いに変える」こともあります。
失敗は成功の母とはよく言ったものです。
「会社に行く！」という表現と「会社に来る」という表現があります。
これは、立場によって使う頻度が違うと思います。
会社に来るときどうやってくる？
会社に行くときどうやっていく？
これは、自分が今現在どこにいるかによってどちらを使うか？違ってくるわけです。
私は、どうしても、会社に来る時・・・となります。いっつも会社にいる気持ちになっているのだと思います。まーどちらでもいいのですが、表題をつけるとき、まよったので
さて、経営理念に照らし合わせるシリーズ！睡眠の話になってしましましたが、でもこれ基本です。よい睡眠をとると、一日のパフォーマンスが全く違うものになります。ぜひ試してください。
どちらにしても、私たちの経営理念は会社のあるべき姿、会社の考え方、仕事の仕方、仕事の考え方、をお話ししていますが、この経営理念は、「生き方」でもあるということをお伝えしたいのです。
私たちがより、豊かに素晴らし人生を歩めるように、正しい生き方、そして切磋琢磨していきましょう。
経営理念の一丁目一番地「大切にする」
自分自身の生き方として、
朝起きたときみなぎるパワーでいるために、睡眠の時間と質の話です。
時間は、はやく寝るということですね。そして、この睡眠の質を高めるためにすべきことは、夜寝る1時間前にはスマホなどは控えるということ。寝る直前までスマホをみていると、結構、脳が休まらない状態になります。あと、寝る3時間前までに食事は済ませておくということです。
夜食でラーメン食べて寝るなんて、眠りの質を格段に落とします。
この二つを守るだけで、睡眠の質は格段に上がります。朝起きたときの目覚めが全く違うものになります。
朝起きた起きたときの状態はとても重要だと思います。
①すっきり起きて、今日も頑張るぞと肚の底からエネルギーがみなぎってくる
②眠いまま起きて、だりーと思いながらよたよたと全く覇気がない感じ
どちらも、「朝」です。
さーこの①の朝を迎えると、左回転が右回転になる、あるいはいったん回転が止まるのだと思います。
①の朝を迎えるためには、どうするか。
まずは、睡眠時間を7時間以上はとる。次に睡眠の質を高める。
ということですね。
朝起きたとき、最高の自分であるためにはどうすればよいのか？
よいスパイラルというのがあります。それが右回りだとします。
悪いスパイラルというのがあります。それが左回りだとします。
左回りをぐっと！右回りに変えるのは、大きな力が必要になります。だって、回転方向を変えるわけですからね。
朝起きたときの状況はそれぞれですね。
すっきり起きて、今日も頑張るぞと肚の底からエネルギーがみなぎってくる
眠いまま起きて、だりーと思いながらよたよたと全く覇気がない感じ
どちらも、「朝」です。
でも朝には特別な意味があると思います。
私たちの一丁目一番地「大切にする」
この想いはとても深いものです。朝起きたとき、自然とでる笑顔、自然と出るきれいな言葉、
自然と出るみなぎるパワー、そんな状態で仕事をしようということ。
それがお客様第一主義につながる。
それが私たちの仕事の仕方です。私の理想としている会社の姿です。もちろん会社の中にはいろんなことがあります。でも、その姿を目指したいのです。
私たちの一丁目一番地「大切にする」
自分自身が満足した生き方ができてできるお客様第一主義。世の中に起きる事象は、自分自身の心持で変わっていきます。現在の感情が、未来に影響を与えます。
とても良い感情で、前向きに多くのことに感謝して生きていると、良い未来がやってくる
とても悪い感情で、ネガティブに妬み満載で生きていると、悪い未来がやってくる
そんな精神論？言われてもね～
って思うかもしれません。しかし、実はそれが科学的に解明しつつあるのはご存じでしょうか？
量子力学の世界でこのことが少しづつわかり始めています。
私たちの経営理念「大切にする、カタチにする、高める」をすべての行動に照らし合わせる。
妬み、嫉妬、やる気スイッチの出発地点って同じだと思うのです。
①自分自身を大切にできずに、満足した生き方ができていないとき、他人の素晴らしい行動や出来事は、妬みになります。
②自分自身を大切にできても、正しい生き方ができていないとき、他人の素晴らしい行動や出来事は、嫉妬になります。
③自分自身を大切にできて、満足した生き方ができている時、他人の素晴らしい行動や出来事は、自分も頑張るぞというやる気スイッチになります。
これはね、己の人生においてとても大きな差となります。
私たちに諏訪商店グループ全員の方々が③であると信じています。これからもよろしく。
第54期に向けて、経営計画の作成が始まっています。
この計画について、経営理念である「大切にする、カタチにする、高める」が基本となります。すべての計画の背景には、この経営理念があります。
日本国で言うと、この経営理念は憲法の前文かもしれません。
私たちの経営理念一丁目一番地「大切にする」は、自分自身を大切に満足する生き方をしているうえで、周りの人、ものを大切にするという考え方です。
今日一日、私は誰かに「ありがとう！」と言われたか？今一度、自問自答ですね。
経営理念「大切にする、カタチにする、高める」
この経営理念すべての人が覚えていると思います。しかし、これが肚に落ちているかどうかは別の問題です。私たちの仕事にはたくさんのことが起きます。そのたびに経営理念を思い浮かべてほしいです。この経営理念、肚に落とし実践し、理念サイクルとして回せば、感謝されます。感謝は、仕事にたいする評価かもされません。
今日一日、あなたは「ありがとう！」と言われましたか？
