カタチにする_生成発展の原動力

カタチにする。生成発展の原動力の話です。
現状維持機能の話を前回までしました。
現状維持機能が働いているという上で、
それを打破し、リスクをとって挑戦していくことが
世の中の生成発展につながります。
そこによりよい世界が広がるはずです。

現在の世の中は資本主義社会です。
この資本主義社会が出来上がるまでも
そして、これからくるであろう新しい世界も

実は、みんなリスクを承知で挑戦してきた結果
リスクを承知で挑戦する結果です。

だって、納豆を最初に食べた人は超リスキーだし。。。

現状維持と生成発展の間で多くの人たちが苦しんできたはずです。
時たま、突然変異みたいな人がいて、極度の楽観主義で
世の中を牽引してきた歴史もあります。

私が思うのは、決断するまで、きちんと本質を見極め、
現状分析をし、目標設定をし、対策を考え、
そしてリスクを考えること。
そして、決断した後はやるだけ。

計画は悲観的に、実行は楽観的に思い切ってというのが
生成発展の原動力となるはずです。

明日から「高める」に入っていきます。

カタチにする_現状維持機能③

カタチにする。現状維持機能③の話です。
昨日の続きです。
50パーセントの確率で1000円もらえる
50パーセントの確率で500円支払う
このギャンブルに参加すべきという答えでした。
何回もやれば、どんどん期待値（平均）に近づくので、
利を得られるという話です。

でも一回しかできないのならやらない・・・・

と思いがちですが、人生、上のギャンブルの話より確率の
低いことのほうが多いです。
わかりやすく、ギャンブルの話にしていますが、
人生はいろいろな決断の連続です。
同じような決断を何回もすればどんどん期待値（平均）に近づくので、
人生豊かになっていくという話です。
挑戦するかしないか？
確実に人生が豊かになる判断でも、やらない決断を
していないでしょうか？

上記の確率ぐらいの話も、長い人生にはたくさんあります。
別にギャンブルの話でなく、人生のなかでの決断の話です。

こう考えると、現状維持機能とは、損をしたくないという
心理のようです。

カタチにする_現状維持機能②

カタチにする。現状維持機能②の話です。

昨日の質問の続きです。
50パーセントの確率で1000円もらえる
50パーセントの確率で500円支払う

このギャンブルに参加するか？しないか？
答えは、参加するべきです。
ここで働くのは、損をしたくないという現状機能です。

得られる利益の期待値は250円です。
何回もこのギャンブルをやれば、2回で500円、3回で750円、4回で1000円の
期待値となります。回数を多くやればやるほど、期待値（平均）に近づくので
確実に利があります。
でも一回ならやらない・・・と聞こえてきそうです。。。続く

カタチにする_現状維持機能⓵

カタチにする。現状維持機能⓵の話です。
現状維持機能、前から言ってきたことです。

現状維持機能はどうして働くのかです。
簡単な質問をしてみたいと思います。

ギャンブルの話です。
50パーセントの確率で1000円もらえる
50パーセントの確率で500円支払う。

あなたはこのギャンブルに参加しますか？

カタチにする_アンカリング③

カタチにする。アンカリング③のお話です。

価格交渉では、先に値段を言ったほうが有利です。
まずは、アンカーをおろす。ということです。
100円で売りたいと言えば、そこから交渉が始まります。
買いたい人は安く買いたい。95円でどうでしょうか？となります。

逆に買いたい人が先に、90円で買いたいと先に言ったらどうなるか？
売りたい人は、なんとか95円でいかがでしょうか？
となります。

一番最初の値段が、錨（イカリ）となるのです。

カタチにする_アンカリング②

カタチにする。アンカリング②の話です。
価格交渉でアンカリングを使える。

価格交渉はビジネスの社会は日常茶飯事です。
売場場合の価格交渉、買う場合の価格交渉。

すでに出来上がっているものの価格交渉では、
これくらいの値段で買いたい、売りたいと
先に言ったほうが有利か？それとも不利か？

こたえは、先に買いたい値段、売りたい値段を
言ってしまったほうが、有利です。

カタチにする_アンカリング⓵

カタチにする。アンカリング⓵の話です。
アンカリングってなんだ？と思うかもしれません。

アンカーとは錨（イカリ）ですね。錨とは、舟を固定するやつです。
ここでいうアンカリングは、先に与える情報により、
アンカーに近づく心理学の現象のことです。

これはあらゆる場面で使います。
先に与える情報とは。。。。。

一番わかりやすいのは価格交渉です。

カタチにする_チェック④

カタチにする。チェックのお話です。
今回もチェックリストの話です。
私の趣味のひとつに映画があります。
恐ろしいぐらいに、俳優、女優の名前が覚えられませんが。

時間が空いた時にネットやDVD、映画館などで鑑賞します。
その時、何をみるか？
これは、みたい映画リストが常にあります。
ここ半年は、下記のような感じです。
見終わったら終了線です。

見たい映画リスト

いつだってやめられる

グッバイゴダール

500ページの夢の束

フィッシャーキング

ボヘミアンラプソディー

太陽がいっぱい

本当に大切なもの

ギフテッド

トゥームレイダー

トレインミッション

ウインドリバー

英国総督最後の家

嘘を愛する女

泥棒役者

メッセンジャー

ブロッカーズ

キングスマン

ラブ、サイモン

イミテーションゲーム

Erin brockovich  ジュリアロバーツ

I feel pretty

Unsane 

カタチにする_チェック③

カタチにする。昨日に続き、チェックの話です。
私は出張がたまにあります。

出張するとき、何を持っていくか？その時々考えているか？
答えはＮＯです。

出張チェックリストがあります。これをチェックします。
このチェックリストはいろいろなことに応用できます。

パスポート

パスポートのコピー

行きのチケット（eチケット）

帰りのチケット（eチケット）

現金（￥、　＄）

クレジットカード　アメックス　ＪＡＬ

キャッシュカード

連絡先（大使館、ホテル、）

連絡先（クレジットカード先）

頭痛薬

のど飴

ワセリン

ジップロック

リップクリーム

歯ブラシ

日焼け止め

クリーム

コンタクト　　　枚

コンセント変換機

名刺（国内・海外）

ボールペン

ノート

プラグ

電源・ネットアダプター

　　ノートＰＣ　アイフォン

イヤホン

靴下×　　足

下着×　　枚

Ｔシャツ　　枚

Ｙシャツ　　枚

部屋着　１

タオル１

スリッパ

眼鏡

ウィンドブレーカー・パーカー

カタチにする_チェック②

カタチにする。チェックの2回目のお話です。
チェックの方法。やるべきことに終了したら横線を引く。
次の日に持ち越しは手帳を書き写す。
というお話をしました。

カタチにするとき、やるべきことをやり、
終了したら終了線を引く。
それは、実はなにをやるかを書いてあり
はじめて効果を発揮します。
そして、それは手帳だけでなく様々な場面で利用できます。続く・・・

カタチにする_事実をとらえる⑥

カタチにする。事実をとらえる⑥のお話です。

インフルエンザの予防接種に意味がないという人もいれば、

意味があるという人もいます。

本当のところどうなんだろう？と思って

経営会議の時に、そのメンバーと家族について調べてみました。

下記の結果です。

クロス集計で、期待値を計算すると同じ結果になります。

ということは、打っても打たなくてもかかる人の割合は変わらないのではという結果です。（統計的には棄却できないので結論は出せません）

たまたまかと思って、ほかの方々にも、41人に聞いたところ同じ結果が

でました。

重篤にならないということも言われているので、
お年寄りや子供たちは予防接種したほうが良いような気もしますが、
かかるかからないは関係ないようです。
個人の判断しかないですね。

カタチにする_事実をとらえる⑤

カタチにする。事実をとらえる⑤のお話です。
同じ内容の事実が表現の仕方で、認識が変わってしまいます。

⓵この手術は、90パーセントの確率で成功します。

②この手術は、10パーセントの確率で失敗します。

上記二つは同じ内容ですが、
手術を受ける人は⓵で言われたほうが多いです。
事実をとらえる場合は注意が必要ですし、
マーケティング等の時はうまく言うことが必要になるかもしれません。

カタチにする_事実をとらえる④

カタチにする。事実をとらえる④のお話です。
人は、どうしても質問されたこと見たことを
単純化しがちです。

うな重とお吸い物、合わせて1100円です。
うな重はお吸い物より1000円高いです。
では、お吸い物の値段はいくらですか？

答えは50円です。多くの人が100円と答えがちです。
問題を単純化してしまう例ですね。

お吸い物をＸ（エックス）とするとうな重は1100－Ｘですので
（1100－Ｘ）－Ｘ＝1000
という式が成り立つはずです。


この式を解くと50円になります。

カタチにする_事実をとらえる③

カタチにする。事実をとらえる③のお話です。
昨日の殺人事件の件数の続きです。

テレビでコメンテーターが言います。
「人間関係が希薄な世の中になり、社会の不満が殺人事件につながっているのでは」

人は、点と点をむすび、関係性を考えます。

この場合、事実は、殺人事件は減少していますから、
「人間関係が希薄な世の中になり、社会の不満が殺人事件の減少につながっている」

ということになります。
まったくあべこべですね。
感覚でとらえたものは、事実とことなる場合があるということです。

カタチにする_事実をとらえる②

カタチにする。事実をとらえる②のお話です。

人は、テレビやニュースで流れてくる情報を
過大評価しがちです。

連日、残忍な事件の報道を見ていると、
社会全体で残忍な事件が増加していると考えがちです。
でも、統計を見てみると、
殺人事件は減少し続けています。

残忍さは評価しにくいところではありますが、
確実に件数は減っています。

カタチにする_事実をとらえる⓵

カタチにする。事実をとらえる⓵です。

事実は、数字でとらえることがとても重要と考えます。
感覚でとらえるとどうしてもバイアスがかかります。

信じていること信じたいことを裏付ける数字を探して
しまいます。
ニュースも都合のよいニュースを信じがちです。

カタチにする_自己マネジメント

カタチにする。自己マネジメント
前回、マネジメントサイクルのお話をしました。
今回は、自己マネジメントの話です。

これも同じです。
自分自身の計画をたて、実行し、検証する。
これを回していくのが自己マネジメントです。

これを1日で回すものと、
1週間のものと、1か月、1年と期間もそれぞれです。

カタチにできる人は、これが上手です。

カタチにする_マネジメントサイクル

カタチにする。マネジメントサイクルのお話です。
マネジメント＝管理

管理には、

経営管理
販売管理
仕入管理
労務管理
財務管理
商品開発管理
製造管理
品質管理

あげればきりがないほどあります。
管理ってなに？マネジメントです。

そして、マネジメントサイクルを回すことが管理です。
マネジメントサイクルは、ＰＬＡＮ－ＤＯ－ＣＨＥＣＫです。
日本語にすると計画ー実行ー検証

ですので、経営管理とは
経営計画をたて、その計画を実行し、検証する。
そして、また経営計画を立て、実行し、検証する
ということを繰り返していくこととなります。

その間に多くのことがカタチになります。

カタチにする_不退転の決意

カタチにする。不退転の決意の話です。
意を決する。
カタチにするというのは、対策を立てたり
スケジュールにそってやることを決めたのなら、
あとは、やるだけです。

そこには、必ずカタチにするという決意が必要であり、
それがあるかないかで、出来栄えは変わってきます。
かならずやり遂げる不退転の決意が必要です。

カタチにする_チェック

カタチにする。チェックの話です。
昨日、横線をひくという話をしました。
横線をひくこと＝チェックです。

できなかったら、次の日の欄に書き写します。
これをしないと、手帳をさかのぼらないと
できなくなります。

とにかくチェックです。

カタチにする_実施

カタチにする。実施の話です。
皆さんは、行動計画を実施したとき、どうしているでしょうか？
行動計画から、おそらく手帳に落とし込んでいると思いますが、
その手帳に落とし込んだ行動を実施した後、ぜひしてほしいことがあります。

それは、横線を引いて、完了したと自分自身に認識させてください。
レ点でのチェックでも構わないし、とにかく完了！マークをつけてほしいのです。

そのことにより、自分自身への約束を果たしたという自信が積み重なっていきます。

カタチにする_対策

カタチにする。対策の話です。
対策は、よい現状分析によりより良いものになります。

対策は、どう立てるか？
まず、なにをするか？具体的にし、スケジューリングもします。

2019年6月30日までに、私は現状65キロを60キロにする。
という目標を立てたことに対しての対策を考えてみます。

対策（どうすれば）
１．6月末まで1か月の摂取カロリーを45000キロカロリー以下にする
　　朝食・・・100キロカロリー
　　昼食・・・600キロカロリー
　　夕食・・・700キロカロリー
　　おやつ・・100キロカロリー
２．6月末まで1か月の消費カロリーを52000キロカロリー以上にする
　　基礎代謝1日・・・1467キロカロリー
　　運動・・・1日233キロカロリー
　　運動の内容は次の通り。
　　イ夜9：00－9：30までウオーキング２キロ　100キロカロリー
　　ロ朝6：00－6：30までヨガ　　　　　　　　100キロカロリー
　　ハ昼12：40－12：50　スクワット　　　　　33キロカロリー
３．以上により1か月に1キログラム減少させ、5か月で5キロ減少させる。
４．以上を不退転の決意をもって、友人の宣言し実行する

これくらいの具体化でだいぶ見えてきたと思います。

カタチにする_目標設定

カタチにする。目標設定のお話です。

現状分析を踏まえたうえで、目標設定です。
目標設定において、重要なのは、期限です。
いつまでに実行するのか？納期は？

あらためて考えなくてもよいものもあります。
普段の行動計画は、期限が決まっています。
みなさんが手帳に書くTODOは今日の欄に書けば今日です。

ただ、自分との約束はどうしても破りやすいのも事実です。
だれにとがめられるわけでもない場合は特にそうです。

よく優先順位の話もあります。たくさん仕事があって、
どれを先にやればいいですか？ということになりますが、
それはその時次第です。
ただ着手したというのは、手帳に書いた時点で、
その仕事に着手したことになります。

カタチにする上での目標設定！ぜひ大切にしてください。

カタチにする_現状分析③

カタチにする_現状分析3回目です。
昨日の続きです。

2019年6月30日までに、私は現状65キロを60キロにする。
という目標を立てたことに対して、現状の分析です。

まず、「私は」について。
ここでは、ダイエットの話ですので、私の普段の行動を分析します。
食生活を分析します。1日何キロカロリー摂取しているか？を明確にします。
運動を分析します。1日どれくらい運動してカロリーを消費しているか？
そのほかにも睡眠や、外食の回数、飲んでいるもの
身長、標準体重等々
事細かに紙に落としていきます。

次に「現状65キロ」を分析します。
現状が65キロですから、前は何キロだったのか？
1年前は？3年前は？5年前は？
何キロカロリーで何キロになるのか？

これまでの推移を分析します。

そして、65キロになった原因を考えていきます。
具体的にです。どういう生活習慣がそうさせたのか？
なにを食べたのか？それくらいたべたのか？
前とどう変わったのか？具体的に原因を探ります。

最後に「60キロに」にするという目標に対して、
もし、そうならなかったら、私はどうなってしまうのかを
考えます。どういうリスクがあるのか？誰を不幸にさせるのか？
だれに迷惑をかけるのか？

ここまでが現状分析です。

つづく・・・

カタチにする_現状分析②

カタチにする。現状分析2回めです。

現状を分析する。どういうことでしょう？
なにすればいいのか？
それは、たてた目標や、直面している問題点をとらえた時点で
はじまります。
具体的に、事実をとらえます。

年頭に、個人的目標を立てたとします。わかりやすい例でダイエット。
ここで、単に今年はダイエットするぞ！という目標だと曖昧です。

2019年6月30日までに、私は現状65キロを60キロにする
ぐらいまで明確にすることが必要です。期限をきめて、現状の数値化と目標の数値化をします。
さて、そこから、現状の分析です。

私は現状65キロを60キロにする。

ここで分析することはたくさんあります。

続く・・・

カタチにする_現状分析①

カタチにする。現状分析の話です。
問題点を解決するとき、あるいは目標を達成するにあたり、
一番重要なのは、現状分析です。
もちろんそのあとの行動のほうが大切ですが、
その前の現状分析はものすごく大切です。
きちんとした現状分析は、質のよい対策を生み出します。
きちんとした現状分析は、質のよい行動計画を生み出します。

どうして、その商品を売り込むのか？
どうして、そこにその商品を並べるのか？
なにを目的に生産性を高めているのか？
問題が発生したその時点の現状はどうなっていたのか？
目標を達成するために、現状はどうなっているのか？

すべては現状分析から始まっています。
それは、紙におとさなくても、自分自身のなかで現状分析という思考が
知らず知らずに行われています。

そこを感覚を大切にしながら、思考することが大切です。

カタチにする_俯瞰する

カタチにする。俯瞰の話です。

先日お話しした、思考の中で考えてほしいのが
俯瞰するということです。

俯瞰するというのは大局観を持つということです。
全体の流れや、広がりを鳥の目で俯瞰する。

むかーしの話になりますが、５Sを始めたきっかけの話です。
塩辛の返品率の高さから５Sが始まりました。

目の前に広がる問題点は返品率です。廃棄です。
ただ、会社、組織というものを俯瞰してよーく見てみると
返品率の高さの根底にあるもの、原因は整理整頓がなされていない
事務所、倉庫、営業車、書類、そこに潜む会社全体の体質だと
感じたのです。

当面の対策は、もちろんあります。発注点を変える、
担当者の教育、FAXに最低ロットを記入しておく等々

根本的な対策は、広がりでいうと組織全体一人一人
流れで言うと、発注する地点から、リードタイム、適正在庫
お得意先様での適正在庫、そもそも塩辛の販促等々
多岐にわたります。

それぞれの立場や、ステージがあります。
上司を巻き込んだり、会社を巻き込んだり、部下を巻き込んだり
時には外部の方を巻き込んだりしながら、仕事に当たってほしい。

俯瞰すること。大局観。

カタチにする_思考

2月に入りました。
1月は大切にするシリーズでした。
2月は、行けるとこまでカタチにするのお話です。

カタチにする前提には大切にするがあります。
大切にする想いが、カタチになります。
その想いをカタチにするとき、思考が必要になります。

思考の順番は
⓵問題点の発見、あるべき姿と現状のギャップを見つける
または、目標・目的達成のための方法を考える
②現状を分析する
③問題点の原因の発見、追及
④目標を設定する
⑤対策を立てる
⑥実行する

私たちには、大切にする、カタチにする、高めるという理念サイクルと
カタチにするの中にある、ＰＬＡＮ－ＤＯ－ＣＨＥＣＫというマネジメントサイクルがあります。

続く・・・