アルゴリズムという考え方⑧

アルゴリズムという考え方の最終回です。
私の疑問として、AIは本当に知能なのだろうか？
ということです。
詳しくはわかりませんが、AIは、統計学、機械学習、ディープラーニングを
組み合わせた計算式やプログラミングです。
だから、人間の代わりができるかは懐疑的です。
ただ、人間でなくてもよい仕事をAIがやるというのは、あると思います。
まー実際、スーパーにPOSレジが並び始めた30年以上前、小売業では革新が
置き、計算をレジがしてくれるということが起きました。
こういうことがまた、起きようとしている、あるいは起きているということです。
しかもそれが無理だと思われていた領域に広がるということです。

私たちにしかできない仕事があります。
AIにはできない仕事があります。
それが、千葉世界一作戦です。

アルゴリズムという考え方⑦

アルゴリズムは、ITの世界では計算式です。
最適な解を見つけ出すものです。
10人の応募者の話をしました。3.7という数字が、
どうもアルゴリズムとして最適としている場合があります。
デザインを3つの中から、4つの中からというのが効率的です。

でも、一つ考えてほしいのが、アルゴリズムの中から革新は
起こりにくいのではないかと思います。
非効率的ななかで、その先を行ったとき、何かが生まれる確率が
高まるような気がします。

これは、まさにケースバイケースです。仕事の内容によります。

アルゴリズムという考え方⑥

アルゴリズムなんて、普段は意識していないと思います。
昨日の3.7番目の話ですが、私たちはよく、何かを選ぶとき
3つの中から選ぶことが多くないでしょうか？
例えばデザイン。3つ提案がきて、そこから選ぶとか4つの中から選ぶとか。
どうも、人は、それ以上デザインをつくってもそれ以上良いものができないと
いうのを実体験のなかから学んでいるようです。

アルゴリズムという考え方⑤

一番最適な方法を見つけ出すにはコンピュータは大変な計算をしています。
いくらコンピュータといえども、すべてはできません。
そこで、最適な妥協点があるようです。

話は、脱線しますが、10人の中から1人採用するという仕事があるとします。
しかしルールがあります。1人づつ面接し、採用を決めた時点で次の人には
進めなくなるというルールです。一番初めの人で採用を決めたらその人で決まり。
後の人は面接できません。二番目の人で採用を決めたら、もちろん一番目の人は
採用できませんし、そのあとのかたも面接できません。
そのルールでいくと、最適な人は、何番目で決めるのがよいのか？
答えは3.7番目です。3番目と4番目の間ですね。ですので、3人目か4人目を採用する
というのが答えですが、リアル社会ではそんな簡単ではないですけどね。

これを五井から東京駅までいく最適化を見つけるということをコンピュータの
なかで応用しているといわれています。

アルゴリズムという考え方④

私たち人間は、五井駅から東京駅までなんとなく最適な方法を
見つけ出しますが、アプリなどはどうやって探しているのでしょうか？

五井から東京ならまだいいのですが、五井から例えば新宿だったら
何通りの行き方があるのでしょうか？
五井の次は、八幡宿です。でも、姉崎という逆方向に向かっても行けますよね。
袖ケ浦からバスもあるし、一周する選択肢もあるし。五井から電車かバスか。
蘇我まで行けば京葉線があり、外房線があります。
千葉まで行けば、総武線、内房線、外房線、総武本線、成田線、京成線
と広がります。東京までいく方法は、おそらく我々が考えている以上に
多いはずです。私が推測するに、何万通りとあるはずです。
それらの可能性をすべて、だして一番時間の早い方法を選び出しているはずです。

アルゴリズムという考え方③

私たち人間は、例えば、五井駅から東京駅に行くのに、
最適な方法は、大体見当がつきます。
お金をかけてでも特急に乗るのが一番早いとか
快速があれば、快速。京葉線にするか、総武線経由か
千葉で乗り換える時、各駅か快速か
まーこれぐらいを考えればいいでしょう。

アルゴリズムという考え方②

本社から東京駅に行くとします。
どうやって行きますか？
電車、自動車・・・・
電車だったら、内房線から蘇我で京葉線に乗り換えるか、
千葉で総武快速に乗り換えるか
それとも特急？
などなど、いろんなことを考えます。
今は、アプリがあるので、最適な方法を提示してくれます。
そのアプリの計算方法がアルゴリズムです。

時間が一番早い方法、値段が一番安い方法
楽な方法
などなど、その前提条件にもとづいて
瞬時に計算してくれます。

柏の葉で料理教室_食とコトでつながる新しい世界_草刈で落花生運動会

本日、柏の葉房の駅に行きました。
料理教室を子供向けにしたり、ライブで料理教室をしたり
食育に近い形でイベントを企画しています。
井上駅長、鴇田次長の企画です。
柴崎課長が、ピーナツペーストをとても面白い形で
試食をしていました。

お客様向けにしているこの企画は、おそらく社内にも
大きな影響をあたえる企画になります。
Tサイトでこういった活動をしているということ、本当は
多くの仲間に見てもらいたいのです。
とても地道な活動ではありますが、すごく底力をつけると
考えます。

もう一つ、草刈房の駅で落花生運動会が開催されています。
あいにくの雨でしたが、この企画もお客様が喜んでくれる
企画として完全に定着してます。

大きなイベントだけが、食とコトでつながる新しい世界ではありません。
日々の仕事の中で、細かいことの積み重ねも
食とコトでつながる新しい世界があります。

アルゴリズムという考え方①

よく、アルゴリズムという言葉を聞きませんか？
少し、アルゴリズムについてお話しします。
これは、生産性とか改善のヒントにつながる考え方もあります。

アルゴリズムとは
プログラムを作るときに用いる、問題を解決するための手順・計算方法
ということになります。

もう一つ広義な考え方として
アルゴリズムとは
問題を解決するための手順・方法として考えてみたいと思います。

マイボトルの話

マイボトル。450本を皆さんに配りました。
もしですよ。全員がマイボトルになって、1日2本の
ペットボトルを削減したのなら、
一年で730本、の削減になります。450人で328500本
の削減になります。金額にすると1本150円として
49,275,000円になります。
もし、そのご家族が、、、もしかしたら100万本、
のペットボトル削減ができるかも。
なんてことを考えながら、SDGsのことや、経営姿勢の
ことに想いを寄せたりしてます。

お見舞いに

高根さんのお見舞いに行ってきました。
当日は、聖二社長、平野部長で病院に付き添い
大変心配しましたが、今日はとりあえず話もでき、
トイレも一人で行けて、少し安心しました。

怪我に注意しましょう

本日、倉監の、高根さんが高所から落ち救急車で
運ばれ入院になりました。
意識ははっきりしていますが、顔付近から落ち
大きな怪我になりました。
会社として作業の見直しをはかり、登ってはいけない
というだけでなく、きちんと登れない仕組み、登らなくて
よい仕組みを考えていこうと考えています。
忙しい季節がやってきます。一人一人、集中力をもって
怪我をしないよう、体調管理もしっかりして
仕事をしていきましょう。

強盗が入りました。

鎌ヶ谷房の駅に本日早朝、泥棒が入りました。
ドアをこじ開け、レジを壊し、小さなほうの金庫を
もって逃げました。金銭の被害額は1万円くらい？
でも、レジを壊されたり、ドアを壊されたり、
被害額はそれなりになります。
その間たったの3分。4分後に警察がきています。

年末が近づき、少しづつ忙しなくなってきています。
もちろん会社もそうですが、自宅なども、気を付けてください。

まずは情報共有。泥棒とか強盗団が存在するということを
認識しておいてください。

ハウス作れるかも。

ボランティアで何回か、ハウスを壊すお手伝いをしました。
何回か、ハウスを作るお手伝いをしました。
とても、難しいものかと思っていましたが、やってみると仕組みは簡単で
自分でも作れると思います。

そして、こういうことって意外にあるなーと感じました。
食わず嫌いとか、やらず嫌いとか、
一歩を踏み出さないで、自分には無理と思っていること。

あるなーと感じます。

ワイズ保健センターの本多さんの話

私たちの保険の多くを担ってくれているワイズ保健センターの
本多さん。
とても明るく、前向きで、心から保険の仕事を愛しています。

その本多さんが、朝、家を出るとき、言っている言葉を聞いて
とても、いいなーと感じましたのでご紹介します。

お子さんに、
「今日もパパは、世界を救いに行ってきます！」
と言って、出発しているようです。

まるで、ヒーローですね。ちょっと大げさかもしれないけど、
保険という仕事をとおして、世界を救っているのは間違いありません。

なにか学ぶべきところがある気がします。

今日東金の優良従業員表彰式で聞いた良い話

本日、小川屋味噌店の石野さんが30年表彰を受けました。
30年！素晴らしいしすごいことだと心から思います。
本当におめでとうございます。
その時、ある方が話した良い話を紹介します。


「あるバッタの話」       
       
ある町に一匹のバッタがいました。       
名前を「行き当たりバッタリ」と言いました。       
毎日、そのバッタは気ままに生きていました。       
ある日、気がつくと体中にシミがでていました。       
お医者様は「苦シミ」と「悲シミ」のシミだと言いました。       
果物を食べなさいと言われ、柿を食べました。 しかし、治りません。       
お医者様は「あなたの食べた柿の名前が悪い」と言われました。       
それは、「モガキ」と「アガキ」という柿だと言うのです。       
「どうすれば良いか」と尋ねると、       
「この裏山の崖を登りなさい」と言われました。       
その崖の名前は「命崖」(いのちがけ)と言います。       
苦労してやっとの思いで登ると、       
素晴らしい景色が見えて、気持ちが爽やかになりました。       
すると、不思議にその時から、体のシミがスーッと消えました。       
そして、そのバッタの名前は「ガンバッタ」という名前に変わりました。       
       
　～ある中学生が作ったストーリーより～       

本日、大嘗祭

本日、天皇陛下の即位に伴う代替わりの皇室行事、
大嘗祭が営まれています。

新天皇が一代に一度望む重要な宮中祭祀です。
天皇陛下は五穀豊穣と国の安寧を祈ってくれます。

毎日、毎年、天皇陛下は国民のために、様々な祭祀を営まれ、
国の安寧を祈ってくれています。

今日、明日と、食事をするときに、いつもよりより一層
食事に感謝をもっていただければと思います。

私が良く困ること②

昨日話した、データを分析したり集計したりするとき、
半角のスペースがあいていたり、全角のスペースがあいていたり
全角の数字が入り込んでいたり、
株式会社だったり、（株）であったり

これらを修正して集計したりしやすくすることを
クレンジングといいます。

何気なく、いつもやっていたことですが、用語としてあるようです。

先日、時間を表すとき、時と分の間にうつ「：」が全角と半角が入り混じっている
ことがあり、びっくりしました。

まーこれらを修正するときは、置換機能を使って、簡単にはできるのですが、
データのもとから直っているのが理想です。

私が良く困ること①

私が良く困ること。
これは昔からなのですが、社内データを取り込み
データ分析をしたり、エクセルで集計したりするとき困ることがあります。

それは、半角スペース、全角スペース、両方のミックス
数字の全角、
株式会社、（株）

これは、結構多くの方々が感じていることかもしれません。

本日「落花生の日」

今日は、千葉県にとって特別の日
「落花生の日」です。

自粛を自粛するツアー

自粛を自粛する志成会！千葉ツアーに志成会古屋代表を筆頭に15名参加してくれました。

房の駅食堂にて昼食
本社にて味噌作り体験教室
保田小学校様にてお買い物
紀伊乃国屋様にて社長講演
フィシュ様にてお買い物

各箇所でいろんなお話が聞けて、

さらにまた来ますと約束してくれて心から感謝感激です。
ぜひぜひ私たちも多くの方に

自粛を自粛（保田小大塚校長命名）のお声がけ、

よろしくお願いします。

世の中にはすごい人がいるもんだ②

高山先生は、望洋高校で陸上競技で100メートル千葉県のチャンピオン
インターハイ3位の実力の持ち主です。
大学卒業後、早稲田の大学院に行き、在学中に公認会計士を取得、
新日本監査法人に行き、PWCコンサルを経て、高山会計の所長に就任しています。
半分以上は会社に寝泊まりしていたそうです。

それでも、今回の連結における作業以上困ったことをきいてみると、
データにおける、半角全角の違い、無駄なスペースしかも半角だったり全角だったり

勘定科目の一番際にくる「現金」も
現金
現　金
現　　金
3種類あったのです。
「車両管理費」も
車両管理費
車輛管理費
とあったのです。

結構、泥臭い困りごとを抱えながら仕事をしてくれました。

言いたいのは、半角、全角、はよく考えて、数字は基本半角です。
また無駄な「スペース」（スペースキー）は入れないこと。

この2点はどうかよろしくお願いします。

世の中にはすごい人がいるもんだ①

本日、小川屋味噌店の顧問税理士高山先生にお願いして、
弊社の連結決算を会計基準に従って作成してもらいました。

いろいろあって、6日の日にすべてのデータを渡して作成してもらいました。

仕訳データは10万行以上になります。
使用ソフトは、勘定奉行、TKCFX2、Freeeの3つになります。
それぞれ、勘定科目コードがことなるし、勘定科目名がことなります。
とても難解な作業になります。内部取引を相殺していく作業が
とても複雑になります。7社で組んでもらったので、
42通りの内部取引を勘定科目ごとにあるのかないのか確認する必要があります。

たった2日しかないのによく作れたなーというのが私の率直な感想です。

地域再生システム論⑦

この世界にまたがる分業に反対し、自由貿易に異を唱え、
世界を敵に回しながら戦っている国があります。
アメリカトランプ大統領です。
わかっているのか、わかっていないのかわかりませんが、
自国主義にして、経済を活性化し、地域の衰退を食い止めようと
しているのです。
トランプ大統領の行動発言には賛否両論ありますし、私自身も
どうかなと思うところはありますが、やろうとしていることは
地域の衰退を食い止めているということになります。

地域再生システム論⑥

生活に必要な生産をすべて県内で行うとどうなるか？
あるいは一つの市で行うとどうなるのか？
そもそもできるのかどうかは別として、
とても忙しくなるような気がしませんか？
生産効率が下がる？本当に？本当にそうでしょうか？

私たちの会社は、グループ全体で食の
バーチカルインテグレータです。

たくさんの品ぞろえも、もちろんそうですが、
じつは、垂直方向にもわれわれは、深化しています。

できることは、すべて自分たちでやるというのが
地域再生の根幹ですあり、リスク分散にもなります。

社内に多くの機能を単純に複雑にもつことが、リスク分散になります。

地域が衰退しない方法を、我々は社内で実施しています。

地域再生システム論⑤

地域再生システム論⑤
分業が地域衰退の大きな原因だと私は考えます。

夕張市やデトロイトをはじめ、その多くが分業によって
一つの産業が大きく栄えたところが、その産業が衰退した
のと同時に、地域の衰退もはじまります。

分業をしなかったら？どうなるのでしょう？
無理かな？
まー度の単位で分業するかですね。
一つの県に一社車をつくる会社があれば、もし、車産業が
衰退しても、豊田市が食らう打撃が47都道府県に分散されます。

ひとつの地域で車をつくるのでなく、分散させて作る。
規模の経済がコストを削減させるというのは、本当にそうなのでしょうか？

地域再生システム論④

分業が自由貿易によって大きく生産量を伸ばすということを前回書きました。
さて、これは日本国内でも起きています。

自動車の街、豊田市。
石油の街、市原市。
新日鉄の街、君津市。
住金の街、鹿嶋市。

分業によって街に特徴がでます。でもこれが大きな大きな衰退をもたらします。
自動車が電気自動車に代わり、トヨタが生き残れなければ、豊田市は完全に衰退します。
石油に代わる産業を市原市に作らなければ、大打撃です。
新日鉄がなくなったら、君津市はどうなるんでしょう？
鹿嶋市はすでに住金が新日鉄に代わり、なんだかおかしくなりつつあります。

昔、石炭、炭鉱の町はことごとく衰退しました。

そして、この街の単位をどう考えるかもとても重要でかつ難しいです。
国では大きい。
県だとどうだろう？でかいな。
市でもでかいかな。

では、分業しなかったらどうなるんでしょう？

地域再生システム論③

高齢化と分業が地域の衰退を生み出します。

分業とは、経済ではどういうことかというと、
A国という国では、
小麦８トン作れて（労働者10人）、
テレビが500台作れる（労働者10人）
とします。
B国という国では、
小麦15トン作れて（労働者10人）、
テレビが100台作れる（労働者10人）
とします。
この状態の中で、自由貿易が実行されるとどうなるか？

いつしか、
A国では、テレビだけ作るようになります。
みんなテレビを作るので1000台作れるようになります。
B国では、みんな小麦を作るようになるので、30トン作れるようになります。

A国とB国の生産量は
小麦23トンが30トンに
テレビ600台が1000台に
増えました。

これが自由貿易主義の方々の論調です。

地域再生システム論②

地域再生をしなくてはならないということは、
地域が衰退しているということです。
なぜ地域が衰退するのかです。
地域が衰退する前には地域が活性化していた時期があるはずです。
戦後からバブル崩壊までは、地域は活性化していました。
地域が衰退するということは、地域経済の衰退を意味します。

地域経済が衰退する要因は、私が考えるに、高齢化と分業です。

地域再生システム論①

地域再生という言葉がよく、叫ばれています。
地域活性化、地域再生、地方分権、などなど。

この、地域再生を考える前に、そもそもなぜ、地域再生をしなくてはな
ならない事態に陥ったのか？考える必要があります。