ある会社の事例です。私が指導し始めて、数か月でたくさんのものを捨てました。いらない機械などを中心にたくさんのものを捨てたんです。
箭内式、がんばらない効率化を実施する大前提として、ものが少ないことがあげられます。その大前提が整ったのですが、私が先日伺ったときは、14:30までの仕事で、14:00前に終わってしまう人が続出していて、生産計画の前倒しがなされていました。
ものが少ないだけで、生産性が高まります。
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