そして、この経営理念「大切にする、カタチにする、高める」を私は自分の生き方として、考えています。そのことを皆さんにお伝えしました。
そして、PLAN-DO-CHECKのマネジメントサイクルと経営理念が重なることに気が付きました。これは、萩原さんがある会社の社長がPLAN-DOループにはまっているという話をしたときに、はっとしたんです。PLAN-DO-CHECKのマネジメントサイクルと経営理念が重なると思ったんです。なんで?と思うかもしれませんが、そうなんです。
これは、ずっと頭にあり、考え続けたからだと思うんです。そんな感じで、
経営理念「大切にする、カタチにする、高める」と理念サイクルは生まれました。
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