たとえば、営業でいうと
月初の数字が悪い → 焦って無理な押し込み販売
二次災害:利益率が落ちる/不要在庫を抱える顧客との関係悪化/翌月の需要先食い
たとえば、 プロジェクト・納期
序盤で遅れた → 徹夜・突貫作業で巻き返そうとする
二次災害:品質低下→戻って→さらに遅延、メンバーの疲弊
こんな感じですかね。
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