2019年4月25日木曜日

生産性の向上_ボトルネック⑥

渋滞の話をビジネスに置き換えてみます。

急ブレーキ、急発進は
私たちの仕事では何に当たるのでしょうか?

ボトルネックはT勘定で考えることができます。
仕事にしても、商品にしても、
入りと出で見ることができます。

やるべき仕事と、やった仕事の差が在庫になります。


 
 
やるべき仕事
やった仕事
51
昨日の繰越仕事
100
 
やった仕事
80
新たな仕事
50
 
 
明日への繰越仕事
 
70
52
昨日の繰越仕事
70
 
やった仕事
60
新たな仕事
80
 
 
明日への繰越仕事
 
90
53
昨日の繰越仕事
90
 
やった仕事
50
新たな仕事
60
 
 
明日への繰越仕事
 
100

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