孫社長にたたきこまれたすごい数値化仕事術⑦

昨日に引き続き、第二章

問題解決に絶対役立つデータ分析七つ道具
の５番目
Ｔ勘定分析です。

初めて聞く言葉かもしれません。経理に携わったかたならピント来るかもしれません。

経理で使う「仕訳」を仕事にも応用したものです。

出と入をきちんと管理するものです。

例えば、製造の仕事量やＰＯＰ作成の仕事をどう管理するか

この思考に皆さんなっているはずですが、改めて書いてみると、どこにボトルネックがあるのかとても分かります。

明日への繰り越しがずっと多くなっていけば、処理能力に問題がありボトルネックになっているのか？依頼を受ける内容に問題があるのか？見えてくるはずです。

これは、いろいろな仕事に応用できます。

在庫管理や、自分自身の仕事量管理等々、ぜひ一枚の紙にＴ勘定を書いてみましょう。