第52期経営改革発表会_経営計画作成にあたり

 第52期経営計画発表会が無事終了しました。3年ぶりとなったリアル開催は、私自身、とても意義のあるものとなりました。

仲間と一緒に仕事で来ていること本当に感謝です。以下、私の想いです。

本質に迫った第51期も終了し、第52期が始まりました。すでにコロナ禍が2年半です。力を合わせ、本当によく、この難局を乗り越えたと思っています。今までも数々のピンチがあり、その時々、私たちは強くなっている。今回のコロナ禍で私たちはとても強い会社になった。できることの幅が増えた。絞る戦略もそうだが、責めの戦略の幅が増えた。入社した当時、売上を増やすためには新規開拓か、新商品開発だったけど、今では、企画提案、販促提案、新規出店、業態開発、株式譲渡、事業譲渡等々多岐にわたり、そこに新規開拓と新商品開発もついてくるようになった。もちろん新規開拓、新商品開発の質は上昇した。シナジーも本当にカタチになってきた。ブランディングでシナジーを生んだり、仕組みでシナジーを生んだりしている。データドリブン経営も浸透しつつある。

成長した。私たちは成長した。一人一人もできることが本当に増えたし、今でも成長している。そして、それを実感し誇りに感じてほしい。

 満開の桜大作戦-123-は私の諏訪商店人生最後の戦略。社長になって19年、私の役割も年々変化し19年前の役割とは全く違う。そして、コロナに罹患したり、入院したり、１か月会社をあけてしまって気づいたことは、私の役割をきちんと担える人がたくさんいるということ。自分自身さらに高みを目指さないといけないということ。どこまでできるかわからない。だけど、みんながいる限り、命を削ってでも諏訪商店グループを満開の桜にしていくことを心から誓う。

どうかみんなの力を貸してほしい。どうかみんなの知恵を貸してほしい。満開の桜大作戦！-123-出発だ！

第52期もみんなよろしく！