コンサル事業をしていて思うこと①

 私自身、継続的なコンサル事業を2件しています。あと、1年に3回の単発のコンサル事業とか、補助金の審査を年2回しています。たまに、講演をやります。

この活動は、私自身を大きく成長させます。自社だと、やはり甘えがあるのだとつくづく思います。また、他社の方々を教えるにあたり、きちんとわかる言葉で、教えるのは、もちろん準備が必要で、その会社にあったものにします。そうした活動が、諏訪商店グループにも大いに役立っていると自負しています。

さて、そんな中、思うことは、私たちの会社は、他社よりも優れていることが多いなということです。まーでも、優れてないところももちろんありますけどね。

そんな活動の中、よく使う手法はＫＪ法です。ＫＪ法は、みんなの頭の中が見れて、そして整理できます。昔は、この手法、社内でも頻度たかくやっていたのですよね。

最近は、スプレッドシートの同時入力に頼っていますね。まーそれでもいいのかもしれないけど、あーだこーだいう時間が意味を持つのかもしれませんね。